こんにちは。
組織変容コーチの番野智行です。
「自分のことは自分で決めたい」
これは、今年の春に番野家で行われた
少し重たい空気での話し合いの中、
11歳の長女から絞り出すように出てきた言葉です。
この一言をきっかけに
家族の関係性が良い方向に変容しました。
今日は組織における対話の意味について、
私と娘とのエピソードを紹介しながら
書こうと思います。
指示命令か対話か
コーチングの有効活用
コーアクティブは面倒くさい
ウエイクアップの上田晶子（あっちゃん）です。
CTIのコーチングコースのリードを担当しています。
コーアクティブ・コーチングを学び実践し続けて、
気がつけば、14年目を迎えました。
長くこの道を歩むほどに実感しているのは、
「コーアクティブを実践し続けることは、
途方もなく面倒くさい」ということです。
先日、企業の中でコーアクティブ・コーチングの
エッセンスをお伝えする機会を頂いた際、
最後の一言として、その瞬間にふと出てきた
言葉をそのままお伝えしました。
コーチングの社外研修
ウエイクアップの平田淳二です。
「CTIはプロコーチを養成するコースだから
企業では本格的すぎるのではないか？」
「仕事で使えるコーチングスキルを
気軽に学びたい」
といった声をよくいただきます。
しかし CTIのコーチングコースは
企業で実践的に使えるコーチングを
数多く紹介しており、
参加者からも高い評価をいただいています。
そこで、今回はウェビナーで、
社外研修としてのCTI基礎コースの価値
をご紹介いたします。
部下が主体的になる1on1
ウエイクアップの平田淳二です。
- 部下が1on1に対してやる気を持っていない。
- 1on1を普通の仕事の打ち合わせだと思っているため、コーチングスキルを使おうと思っていてもうまくいかない。
- 1on1を部下にどのように説明すればいいかがわからない。
- 1on1が普段の会話と変わらない。
- 1on1が形骸化している。
これらは、1on1でアンケートを取ったときに
よく出てくる悩みです。
今回はこのような悩みにお応えして、
「部下が主体的になる1on1の進め方」
をウェビナーで行います。
続きを読むコーチングのテーマ
ウエイクアップの平田淳二です。
今日（執筆6月17日）から、※ICFジャパン
のイベントに参加しています。
※ICF国際コーチング連盟
また、次回のブログ、SNS等でその状況を
報告いたしますが、基調講演では、
日本及び世界のコーチングの需要や認知度の向上が
著しいデータを共有いただいています。
メルマガ読者及びCTI受講者にも
CTIジャパン/WAKE UPとして、
コーチングの今と未来について、どう
考えているか？ という話もできればと
思うような基調講演でした。
CTIジャパンの「コーチを探す」ページが新しくなりました！
こんにちは。ウエイクアップの畑中景子です。
CTIジャパンでコアコースのトレーナーをしています。
今日はおめでたい報告をさせてください。
先週6月10日（金）に、CTIでプロコーチ資格を取得した
コーチたち（CPCC®）を紹介するページ
「コーチを探す」が生まれ変わりました。
自分自身も含めて、開発チームはこのために1年近く頑張ってきました。
今は無事にリリースできて、まずはほっとしています。
CPCCを取得するには、基礎コースから応用コースまでの104時間と、
半年間にわたる上級コース、スーパービジョン、100時間のコーチングの実践、
そして実技試験に合格することが必要です。
コーチング・コンバージ
ウエイクアップの平田淳二です。
6月17日〜19日にICFジャパン主催の
コーチング・コンバージ
Coaching Transformation Japan2022が
開催されます。
ウエイクアップも協賛しています。
そして、今回のテーマはコーチング
トランスフォーメーョンですが、
コーチングトランスフォーメーションといえば
CTIです。
ということで、ウエイクアップから
CTIファカルティやエグゼクティブコーチが
15名以上参加する予定です。
コーチングは体験しないとわからない
ウエイクアップの平田淳二です。
新年度初めての投稿になります。
コーチングを知ってもらおうとメルマガ
Twitter、Youtubeで数多く発信していますが、
最近強く思うことがあります。
「百聞は一見に如かず」という言葉が
ありますが、コーチングに関しては
「百見は一体験に如かず」ではないかと
いう思いです。
アインシュタインも
「何かを学ぶのに、自分自身で経験する
以上に良い方法はない」
自分らしさの「手綱」と「放牧」
こんにちは、
ウエイクアップ・伴想人のはまチャン（濵田 豊作）です。
「自分らしさとどう付き合うの？」というお話を
やや迷走しながらお届けします。
コーチングって言葉を初めて聞いたのは1990年代後半。
当時、経営企画部で「風通しの良い会社」作りに
関わっていました。
同僚が「コーチングが役に立ちそう！」と言って、
外部セミナに参加。でも私は、忙しさを言い訳に、
「終わったらエッセンス教えてね」とスルー。
それから約20年が経ち、会社の現役生活を終えた頃、
ひょんなことからWAKE UP社の某嬢と再会。
そして、「エグゼクティブ・メンタリング」による
人財応援プロジェクト構想、今の伴想人活動に誘われ、
コーチングの学習を勧められました。
「えっ？ 今更？」と思いましたが、
好奇心に背を押され、周囲の仲間に励まされ、
何とか必要ミニマム（？）を修了。
本気で前に進みたかったら
ウエイクアップの平田淳二です。
平日毎日配信してましたメルマガですが、
4月より月、水、金の週3回配信に変更
することになりました。引き続きのご購読
よろしくお願いします。
さて、コーチングではやりたい事がよく
テーマになりますが、逆に先程書いた
メルマガ毎日配信をやめるように、
何かをやめるということも、同じぐらい
テーマになります。
スティーブ・ジョブズも
「何かを捨てないと前に進めない。」
と言ってますが、実際に本質的な変化には
何かをするより、何かをやめることのほうが
多かったりします。
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