「個人」と「組織」の“Quality of Leadership®”が高まる

コーチングをベースにしたソリューション

ウエイクアップのアプローチは、個人と組織が本来持っている可能性を信じて
対話を重ねていくコーチングがベースになっています。
「本当はどうしたいのか？」
「自分（たち）が本来持っている可能性は何か？」
といった本質的な問いと共に、個人や組織が自分たちで変革に向けての行動を起こし、
Quality of leadershipが高まることを支援します。

News

世界標準の３つのアプローチ

ウエイクアップは３つの智慧のシナジーによって、個人と組織のQuality of leadershipが高まることを支援します。

コーアクティブ・コーチング®

CTIのコーアクティブ・コーチング、リーダーシップ・プログラムは世界で20か国以上、約62,000名に利用されています。

システムコーチング®

人間関係に対する最先端のアプローチ、システムコーチングは世界23か国、約7,500名に利用されています。

※システムコーチング®は、CRR Global Japan合同会社の登録商標です。

TLC (360°)

リーダーが周囲に与えているインパクトを自覚するためのツール、ザ・リーダーシップ・サークル（The Leadership Circle®は世界で160か国、約10,600社、約63,000名に利用されています。

※LCP（ザ・リーダーシップ・サークル・プロファイル™）は、ザ・リーダーシップ・サークル®によって開発・所有されています。

Case

導入事例

case
12

成長の礎を築く若手層へのコーチング

本田技研工業株式会社
人事・コーポレートガバナンス本部 / 人事部人事課主任　松本信明様
人事・コーポレートガバナンス本部 / 人事部人事課チーフ　河本智様
ライフクリエーション事業本部 / 戦略企画部人事・ブランド企画課チーフ　永関円様

未来を担う若手層にこそコーチングを身につけて欲しかった

コーチング研修は、マネジメント層や経営判断を任されているような役職に対して導入する企業が多くあります。ですが、本田技研工業株式会社（以下、ホンダ）の人事部では、人事・総務部門の人材育成として、まだ職位につかない「チーフ」という社内資格の若手層に対してコーチング研修を導入しました。部門をまたいであらゆる社員とコミュニケーションを取りながら、労働環境の整備をはじめ、会社のよりよい未来を創っていく人事部。その今後を担う「チーフ」にこそコーチングが必要だった、と松本信明さんは話します。その理由と、実際に受講したお二人の社員に、その感想と活用方法、今後の期待についてお話をうかがいました。

ホンダの人事部では、人事・総務部門を担う人材を育成する中でマネジメント層となる主任以降のキャリアに対しては研修が手厚く用意されているのですが、その手前のチーフにはあまり研修が行われていませんでした。ですが …