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「個人」と「組織」の“Quality of Leadership®”が高まる

コーチングをベースにしたソリューション

ウエイクアップのアプローチは、個人と組織が本来持っている可能性を信じて
対話を重ねていくコーチングがベースになっています。 
「本当はどうしたいのか?」 
「自分(たち)が本来持っている可能性は何か?」 
といった本質的な問いと共に、個人や組織が自分たちで変革に向けての行動を起こし、
Quality of leadershipが高まることを支援します。

News

世界標準の3つのアプローチ

ウエイクアップは3つの智慧のシナジーによって、個人と組織のQuality of leadershipが高まることを支援します。 

コーアクティブ・コーチング®
CTIのコーアクティブ・コーチング、リーダーシップ・プログラムは世界で20か国以上、約62,000名に利用されています。
システムコーチング®
人間関係に対する最先端のアプローチ、システムコーチングは世界23か国、約7,500名に利用されています。
※システムコーチング®は、CRR Global Japan合同会社の登録商標です。
TLC (360°)
リーダーが周囲に与えているインパクトを自覚するためのツール、ザ・リーダーシップ・サークル(The Leadership Circle®は世界で160か国、約10,600社、約63,000名に利用されています。
※LCP(ザ・リーダーシップ・サークル・プロファイル™)は、ザ・リーダーシップ・サークル®によって開発・所有されています。

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導入事例

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12
pick up!

成長の礎を築く若手層へのコーチング

本田技研工業株式会社
人事・コーポレートガバナンス本部 / 人事部 人事課 主任 松本信明 様
人事・コーポレートガバナンス本部 / 人事部 人事課 チーフ 河本智 様
ライフクリエーション事業本部 / 戦略企画部 人事・ブランド企画課 チーフ 永関円 様

未来を担う若手層にこそコーチングを身につけて欲しかった

コーチング研修は、マネジメント層や経営判断を任されているような役職に対して導入する企業が多くあります。ですが、本田技研工業株式会社(以下、ホンダ)の人事部では、人事・総務部門の人材育成として、まだ職位につかない「チーフ」という社内資格の若手層に対してコーチング研修を導入しました。部門をまたいであらゆる社員とコミュニケーションを取りながら、労働環境の整備をはじめ、会社のよりよい未来を創っていく人事部。その今後を担う「チーフ」にこそコーチングが必要だった、と松本信明さんは話します。その理由と、実際に受講したお二人の社員に、その感想と活用方法、今後の期待についてお話をうかがいました。
ホンダの人事部では、人事・総務部門を担う人材を育成する中でマネジメント層となる主任以降のキャリアに対しては研修が手厚く用意されているのですが、その手前のチーフにはあまり研修が行われていませんでした。ですが …
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A380
人の在り方からリーダーの成長を加速させる

人の在り方からリーダーの成長を加速させる

全日本空輸株式会社
人財戦略室 人事部 担当部長 神田真也 様
人財戦略室 ANA 人財大学 マネジャー 小沢ちあき 様

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10
プレーヤーからマネジャーへ 〜話を聴いて認めることでメンバーの自律を促す〜

プレーヤーからマネジャーへ 〜話を聴いて認めることでメンバーの自律を促す〜

パーソルキャリア株式会社
コーポレート本部 戦略人事統括部 エグゼクティブマネジャー 加々美 祐介 様
転職メディア事業部 第2統括部 IT グループ マネジャー 原 英孝 様

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09
社員の高い能力を引き出し企業の成長に貢献する、企業内コーチ

社員の高い能力を引き出し企業の成長に貢献する、企業内コーチ

Sansan株式会社
CWO(Chief Work Style Officer)角川 素久様
人事部 Employee Successチーム コーチ 三橋 新様

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08
ソニー株式会社 リーダーとして目覚めるエグゼクティブ・コーチング

ソニー株式会社 リーダーとして目覚めるエグゼクティブ・コーチング

ソニー株式会社 知的財産センター ソニーモバイルコミュニケーションズ株式会社 グローバル知的財産部 ヴァイスプレジデント 鈴木 貴子様

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07
心の壁を無くし強いひとつのチームを創る

心の壁を無くし強いひとつのチームを創る

株式会社プライムポリマー 取締役 包材事業部長 酒葉純 様

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06
未来のグリコを創造する次世代リーダーの心に火を灯す

未来のグリコを創造する次世代リーダーの心に火を灯す

江崎グリコ株式会社 グループ人事部 様

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05
NPOの成長を実現するコーチングという投資

NPOの成長を実現するコーチングという投資

かものはしプロジェクト 共同代表 本木恵介 様

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04
人が変わることで、企業全体が変化する

人が変わることで、企業全体が変化する

土佐ガス株式会社 取締役相談役 宮坂幸雄 様

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03
コミュニケーションの活性化が社内改革の「はじめの一歩」に

コミュニケーションの活性化が社内改革の「はじめの一歩」に

江崎グリコ株式会社 グループ人事部 様

case
02
本音の対話が、『一丸風土』へ結実。事業を生み出すR&Dへ

本音の対話が、『一丸風土』へ結実。事業を生み出すR&Dへ

三井化学株式会社 様

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01
V字回復に人事部が寄与する

V字回復に人事部が寄与する

三井化学株式会社 様

Solution

ソリューション

About

会社概要

株式会社ウエイクアップに関心をお寄せいただき、誠にありがとうございます。
2000年のCTIジャパンの創業から数えて20年、大きな節目となる2020年を、こうして元気に迎えられたことを、弊社関係者一同、心から感謝しています。

私たちは、人がより良く生きる為に1990年代初めに米国で体系化されたコーアクティブ・コーチング®やコーアクティブ・リーダーシップ®を1人でも多くの方々にお伝えし、その実践の機会をお届けすることに、微力を尽くして参りました。

今、私たちを取り巻く環境は、大きな変化の時代を迎えています。

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株式会社ウエイクアップ
代表取締役社長 島村 仗志

慶應義塾大学大学院
システムデザイン・マネジメント研究科
前野 隆司 教授

推薦文

「幸福学」から見た人と組織のあるべき姿

私は、「すべての人に幸せになってほしい。すべての人は幸せになるべきだ」と考え、幸福学の研究を行っています。私たちが行った多変量解析研究によると、幸せな人の条件は、4つ。やってみよう因子(自己実現と成長)、ありがとう因子(つながりと感謝)、なんとかなる因子(前向きと楽観)、ありのままに因子(独立と自分らしさ)です。

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