「個人」と「組織」の“Quality of Leadership®”が高まる

コーチングをベースにしたソリューション

ウエイクアップのアプローチは、個人と組織が本来持っている可能性を信じて
対話を重ねていくコーチングがベースになっています。
「本当はどうしたいのか？」
「自分（たち）が本来持っている可能性は何か？」
といった本質的な問いと共に、個人や組織が自分たちで変革に向けての行動を起こし、
Quality of leadershipが高まることを支援します。

News

世界標準の３つのアプローチ

ウエイクアップは３つの智慧のシナジーによって、個人と組織のQuality of leadershipが高まることを支援します。

コーアクティブ・コーチング®

CTIのコーアクティブ・コーチング、リーダーシップ・プログラムは世界で20か国以上、約62,000名に利用されています。

システムコーチング®

人間関係に対する最先端のアプローチ、システムコーチングは世界23か国、約7,500名に利用されています。

※システムコーチング®は、CRR Global Japan合同会社の登録商標です。

TLC (360°)

リーダーが周囲に与えているインパクトを自覚するためのツール、ザ・リーダーシップ・サークル（The Leadership Circle®は世界で160か国、約10,600社、約63,000名に利用されています。

※LCP（ザ・リーダーシップ・サークル・プロファイル™）は、ザ・リーダーシップ・サークル®によって開発・所有されています。

Case

導入事例

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新たな企業文化の礎を築く

株式会社ＤＮＰメトロシステムズ
代表取締役社長　小野康博様
ICT システム本部システム1部部長榎本繁様

社員の本音を引き出し、意識をあるべき方向へと向かわせるために

株式会社メトロシステムズとDNPグループとの資本業務提携によって生まれた株式会社DNPメトロシステムズ。これを機に、ビジネススタイルの転換はもちろん、新たな社風や文化の創造、そして社員一人ひとりが変わるというチャレンジがスタートしました。そのベースとなったのが、ウエイクアップのコーチング。次世代リーダーの育成を通して、どのように貢献したのか、コーチングを採択された小野社長と、受講された榎本さんにお話しをうかがいました。

前身であるメトロシステムズは、広く一般企業に対してITサービスを提供している会社でしたが、DNPグループの一員となって以降は、主力事業として、グループのITソリューションやサービスを提供する会社へとビジネスを転換しました …

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成長の礎を築く若手層へのコーチング

本田技研工業株式会社
人事・コーポレートガバナンス本部 / 人事部人事課主任　松本信明様
人事・コーポレートガバナンス本部 / 人事部人事課チーフ　河本智様
ライフクリエーション事業本部 / 戦略企画部人事・ブランド企画課チーフ　永関円様

未来を担う若手層にこそコーチングを身につけて欲しかった

コーチング研修は、マネジメント層や経営判断を任されているような役職に対して導入する企業が多くあります。ですが、本田技研工業株式会社（以下、ホンダ）の人事部では、人事・総務部門の人材育成として、まだ職位につかない「チーフ」という社内資格の若手層に対してコーチング研修を導入しました。部門をまたいであらゆる社員とコミュニケーションを取りながら、労働環境の整備をはじめ、会社のよりよい未来を創っていく人事部。その今後を担う「チーフ」にこそコーチングが必要だった、と松本信明さんは話します。その理由と、実際に受講したお二人の社員に、その感想と活用方法、今後の期待についてお話をうかがいました。

ホンダの人事部では、人事・総務部門を担う人材を育成する中でマネジメント層となる主任以降のキャリアに対しては研修が手厚く用意されているのですが、その手前のチーフにはあまり研修が行われていませんでした。ですが …