一般的に、組織にコーチングを導入し組織が変わるには約3年程度かかると考えられます。まずはコーチングを導入してスタートする1年目。 1年目を踏まえて、その組織内の事務局が自らもコーチングを学びながらコーチと協働する2年目。そして、事務局が自走し、コーチが見守り、サポートを行って進める3年目。この段階を経てコーチングのコミュニケーション方法や考え方が、その組織の文化として根付き始めるのです。 これを自部門の全社員に対して継続的に働きかけてきたのが、日本電気株式会社（以下、NEC）の金融グループ。 部門内の縦の関係を風通し良く、そして部門をまたぐ横の繋がりを創り、強化する。 その結果、部門内の全社員が繋がり、強いネットワークが構築されてきました。どのような取り組み、意識がそれを実現したのか、事務局で精力的に活躍する杉田さん、宮沢さん、そして越後さんにお話をうかがいました。