「個人」と「組織」の“Quality of Leadership®”が高まる

コーチングをベースにしたソリューション

ウエイクアップのアプローチは、個人と組織が本来もっている可能性を信じて
対話を重ねていくコーチングがベースになっています。
「本当はどうしたいのか？」
「自分（たち）が本来もっている可能性は何か？」
といった本質的な問いと共に、個人や組織が自分たちで変革に向けての行動を起こし、
Quality of leadershipが高まることを支援します。

世界標準の３つのアプローチ

ウエイクアップは３つの智慧のシナジーによって、個人と組織のQuality of leadershipが高まることを支援します。

コーアクティブ・コーチング®

CTIのコーアクティブ・コーチング、リーダーシップ・プログラムは世界で20か国以上、約65,000名に利用されています。

※コーアクティブ・コーチング®は株式会社ウエイクアップ CTIジャパンの登録商標です。

システムコーチング®

人間関係に対する最先端のアプローチ、システムコーチングは世界23か国、約7,500名に利用されています。

※システムコーチング®は、CRR Global Japan合同会社の登録商標です。

TLC (360°)

リーダーが周囲に与えているインパクトを自覚するためのツール、ザ・リーダーシップ・サークル（The Leadership Circle®）は世界で160か国、約10,600社、約63,000名に利用されています。

※LCP（リーダーシップ・サークル・プロファイル™）は、Leadership Circle®によって開発・所有されています。

導入事例

NECの組織風土変革の舞台裏：システムコーチング®が導いた驚きの変化

日本電気株式会社

ホンダが目指す変化と効果：人事部門から始めるコーチング研修

本田技研工業株式会社

成長のカギはコーチング！ソニー新任リーダーが体感したマネジメントの変化

ソニー株式会社知的財産センター

個人の変化を組織の変化に：三井化学R&Dの組織改革

三井化学株式会社

ソリューション

エグゼクティブの意思決定と行動をサポートしたい

エグゼクティブが、自らその在り方を整えておくことは極めて重要です。特に、自らの影響 …

次世代リーダーを育てたい

「後継者が育っていない」「優秀な人間はいるが、指示待ちで会社を大きく変えていく力がない」

部下のやる気を引き出したい

「部下が指示待ちで自分から動かなくて。時間を作って話を聞いているのですが・・・」

チームが機能していない

事業部の統合、新しいプロジェクトのスタート時、チーム一体となって新しい目標に向かいたいのにうまく機能しない …

会社の方針が浸透しない

「方針を発表しているが、現場の行動を見ていると本当に伝わっているのかが心配だ」

組織診断の結果が悪い。さて、次の一手は？

「本音がいえない」「上司が組織をひっぱってくれない」「負荷が高い」と …

企業内コーチを育成したい

コストや人材活用という観点から、企業内コーチの育成についてご相談を受ける機会が多くなりました。

会社概要

ウエイクアップのサイトに訪問いただきありがとうございます。

ウエイクアップは、株式会社CTIジャパンとして、2000年からCo-Active®コーチングとCo-Activeリーダーシップを提供していました。
その後、Co-Activeコーチングを企業で使いたいという卒業生の声が多数届き、Co-Activeコーチングと相性のいいアセスメントとしてのThe Leadership Circle*¹や、関係性へのコーチングを取り扱うORSC®プログラム*²の日本への導入を進めました。

そして、CTI以外のプログラムを日本で提供する会社として、株式会社ウエイクアップを設立し、スクール事業としてCTIジャパン、CRRジャパン*³、TLCジャパン*⁴という3ブランドと、これらのサービスを法人に提供する「ウエイクアップ」というブランドを日本で展開するようになりました。

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株式会社ウエイクアップ
代表取締役社長 CEO　平田淳二

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