「個人」と「組織」の“Quality of Leadership®”が高まる

コーチングをベースにしたソリューション

ウエイクアップのアプローチは、個人と組織が本来持っている可能性を信じて
対話を重ねていくコーチングがベースになっています。
「本当はどうしたいのか？」
「自分（たち）が本来持っている可能性は何か？」
といった本質的な問いと共に、個人や組織が自分たちで変革に向けての行動を起こし、
Quality of leadershipが高まることを支援します。

News

世界標準の３つのアプローチ

ウエイクアップは３つの智慧のシナジーによって、個人と組織のQuality of leadershipが高まることを支援します。

コーアクティブ・コーチング®

CTIのコーアクティブ・コーチング、リーダーシップ・プログラムは世界で20か国以上、約62,000名に利用されています。

システムコーチング®

人間関係に対する最先端のアプローチ、システムコーチングは世界23か国、約7,500名に利用されています。

※システムコーチング®は、CRR Global Japan合同会社の登録商標です。

TLC (360°)

リーダーが周囲に与えているインパクトを自覚するためのツール、ザ・リーダーシップ・サークル（The Leadership Circle®は世界で160か国、約10,600社、約63,000名に利用されています。

※LCP（ザ・リーダーシップ・サークル・プロファイル™）は、ザ・リーダーシップ・サークル®によって開発・所有されています。

Case

導入事例

case
A380

人の在り方からリーダーの成長を加速させる

全日本空輸株式会社
人財戦略室人事部担当部長神田真也さん
人財戦略室 ANA人財大学マネジャー小沢ちあきさん

求心力とリーダーシップを養うBeing系研修として

4万人の社員を抱えるANAホールディングス株式会社（以下、「ANA」と表記）は、2020年のオリンピックイヤーに向けて大きな成長目標を掲げ、人員の増強や関連会社の連携強化を推進しています。目標の実現に向けて、現場には様々なタスクが課せられ、ともすれば社員たちは、言われたことだけをこなす“指示待ち族”になりがち。そうならないよう、現場の声に耳を傾け、「青い翼」のために現場を牽引できるリーダーの育成が急務。そこで採り入れられた研修が「コーチング」。ただ、従来の研修はやや詰め込み型で主体的な自己改革を促すには至らず、ウエイクアップに声がかかることに。ウエイクアップの研修を取り入れた経緯、与えた影響、今後への想いをご担当のお二人にお話しいただきました。

ANAホールディングスにはたくさんの関連会社があり、各社が独立経営を行っています。その中の17社から部長クラスを対象に2年間の研修をおこなっています。グループ各社は「青い翼のもと、同じ目標に向かって力を合わせてがんばっている」という意識はありますが、業務以外で交流することはあまりありません …