「カオスを超えて、本質へ」をパーパスとする
ウエイクアップの平田淳二です。
ウエイクアップのロゴが新しくなりました。
ウエイクアップの新しいロゴは、
「ウエイクアップ＝目覚める」という
コンセプトを基にデザインされました。
これは、クライアントと共にパーパスを
見つけるプロセスを視覚的に表現する
もので、以下の3つの要素を組み合わせて
構築されています。
「どうあるか（Being）」と
「何をするか（Doing）」を
同時に尊重する「Co-Active」の
フィロソフィーを反映しています。
BeingとDoingが太極図のように
デザインされています。
「カオスを超えて、本質へ」
ウエイクアップ組織変容®コーチの
小西勝巳です。
会社勤めの期間がある程度長くなって
くると、人事異動や業務分担の変更で、
「仕事の引き継ぎ」を経験すると思います。
私もこれまで何回か
人事異動や業務分担の変更で
引き継ぎをしたり、引き継ぎを受けたり
してきました。
自分が引き継ぎを受けた場合のことを
振り返ってみると、いい感じの時と
いまいちだった時があり、
「自分が相手に引き継いだ時は……
どうだったかな？」と
反省の気持ちも湧いてきます（苦笑）。
皆さんの引き継ぎの経験はいかがでしょうか？
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ウエイクアップの上田晶子（あっちゃん）です。
日々、Co-Activeコーチングを実践しつつ、
トレーナーとしてお伝えすることもしています。
Co-Activeコーチングには、
“全ての人は、根源的に３つの願いを持っている”
という人間観/前提があります。
だからこそ、
目の前の人が自分の願いに気づき、
表現し、生きることを心から願い、
エンパワーする。それが、
バディであるCo-Activeコーチのお仕事です。
一方で、
“人は、自分の本当の願いを忘れてしまう”
これもまた、私が実感していることです。
つい最近の我が家のエピソードを
共有させてください。
「カオスを超えて、本質へ」
ウエイクアップの小西勝巳です。
今年の4月、武蔵野大学に“世界初”の
ウェルビーイング学部が設立されました。
学部長は言わずと知れた前野隆司教授。
（慶應義塾大学大学院システムデザイン・
マネジメント研究科との兼任です）
こちらのプレスリリースなどで
ご存知の方も多いと思います。
そして8月と言えば…
「幸せ研」のシンポジウムの月（笑）。
ウエイクアップでは2016年から
「みんなで幸せでい続ける経営研究会」
（通称：幸せ研）を前野教授と共に
立ち上げて活動しています。
ウエイクアップ・伴想人（ばんそうびと）の
チョロ こと 廣崎 淳一 です。
還暦近いオジサンが「チョロ」と
名乗っているので、名前の由来を
聞かれることがたびたびあります。
この名前は50歳を過ぎた時に
この先の生き方の方向性として
自ら名乗り始めたものです。
チョロは3歳の頃の自分の姿。
落ち着きのない男の子が
チョロチョロと動き回っている感じを
想像してみてください。
ウエイクアップの山田希です。
わたしがジョガー（ジョギングする人）
となって約5年が経ちました。
ある冬にジョギングシューズを衝動的に
買う、というところから始まりましたが、
気持ちの弱い私。
冬場は寒さを言い訳にし、
春になったら花粉症で走れず。
決算担当の私は5月終わりまでは
何だかんだと忙しく、6月は梅雨。
ということで実際のところ7月から
11月くらいまでのせいぜい半年間だけしか
走ることができずにおりました。
「カオスを超えて、本質へ」
ウエイクアップ組織変容®コーチの
小西勝巳です。
今回は組織変容®コーチとして、
職場の会議・打ち合わせで使えるtipsを
書いてみたいと思います。それが
「まずはホワイトボードの横に立とう」
ということです。
4月や7月は人事異動のタイミング。
新たにリーダー的な役割を担うことに
なった方もいらっしゃると思います。
そんな方の悩みの一つに、
方針のすり合わせや各種交渉、調整
などの会議・打ち合わせの場の仕切り、
があると思います。
リーダー的な役割の方以外にとっても、
多様な意見が出る場の仕切りは、
本当に悩ましいものです。
こんにちは。
ウエイクアップの五十嵐順一（いがぴー）です。
法人営業およびマーケティングを
担当しています。
「パーフェクトだ！
1か月前、3か月前はこんな言い争いは
絶対に起きなかった。
今はお互いを高め合うために、
このチームを強くするために、
君たち同士が要求し合っている。
だからパーフェクトだ。」
これは「All or Nothing」という
サッカーのドキュメンタリー番組で、
モウリーニョ監督
（当時トッテナム・ホットスパーズ）が
試合のハーフタイムにロッカールームで
選手たちにかけた言葉です。
この直前には実は、
チームのキャプテン（ウーゴ・ロリス）が
守備を怠ったソン・フンミンに対して
今にも取っ組み合いが始まりそうな勢いで
叱責し、ソンも激しく言い返すという
バチバチのケンカが起きていたのです。
「カオスを超えて、本質へ」がパーパスの
ウエイクアップの平田淳二です。
2000年7月7日にCTI JAPANは誕生
しました。
創設者の榎本の、基礎コースを日本で
開催したいという思いで、日本で
Co−Activeコーチングのコースが
開催されました。
そして、多くの参加者が応用コースの
開催をリクエストして、日本でも
応用コースが開催され、上級コースも
開催されるようになりました。
また、上級コースと同時期に日本語での
Co−Activeリーダーシップ・
プログラムがUSで開催されました。
この24年で、
応用コース（シナジー、ITB）は221コース
上級コースは167チーム
リーダーシップ・プログラムは21トライブ
13,000人以上のコーチトレーニングの受講者
CPCC（CTI認定プロコーチ）も1,200人を
超えました。
ウエイクアップ・伴想人の親方(都丸淳)です。
私は、先々月の15日に70歳になりました。
少し前までは70歳の自分なんて
想像もできなかったのに…
今は毎朝、鏡の中で70歳の自分とご対面です！
ただ、70歳なんですが思ってたよりは
老けて見えないんですよね。
(自己満足・手前味噌な部分はあると思いますが)
先日、そんなことを考えていたら…
コーチングのおかげかも知れないぞ！
と思いました。
なぜか？と言うと、コーチングのおかげで
人との色々なコミュニケーションが
広くて深くできてるようになっている
自覚があるからなんです。
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