ウエイクアップの平田淳二です。
今日は２つ大事な連絡があります。
まず1つ目ですが、CTIジャパンの創設が2000年の7月7日
になりますので、今日で創設20年になります。
10000人を超える受講者の皆様と、これまでご縁をいただいた
多くの皆様のご支援、ご協力の賜物と心から感謝しております。
ありがとうございました。
CTIジャパンでは、20周年の感謝のイベントを企画
していましたが、このコロナ禍の中、イベントを始め
対面のコーチングコースやリーダーシップ・プログラムも
実施することができませんでした。
ですが、そこからCTIの総力をあげて、オンラインの
コーチングコースを開発し、逆に遠方にお住まいの方でも
コーチングコースを受講できる体制を整えることができ、
まさに嵐の中で、変化をとげた20年目とも言えます。
お客様各位
新型コロナウイルスの感染拡大の抑制の意図と政府から発せられた緊急事態を受け、当社では5月末まで、全社員を原則在宅勤務としておりました。緊急事態宣言は既に解除されましたが、解除後も感染拡大の恐れについては予断を許さない状況であることを考慮し、今後も当面の間、全社員の原則在宅勤務を継続させていただきます。
電話はこの間、すべての部署において留守電といたしております。
ご連絡・お問合せ等がございましたら、代表受付のメールにいただくか、当社ホームページのお問合せからご連絡ください。
・期間： 4/1（水）～当面（期限未定）
・代表受付メール： info@wakeup-group.com
・ホームページからのお問合せ： https://wakeup-group.com/contact/
この措置は状況に応じて変更させていただく可能性がございます。
今後も当社は、社内外への感染拡大抑止と従業員の安全確保を最優先に、政府の方針や行動計画に基づき、迅速に対応方針を決定し実施してまいります。
関係者の皆様におかれましては、何卒ご理解を賜りますようお願い申し上げます。
以上
2020年3月10日付、日経新聞のコーチングに関する記事で、弊社の平田が
インタビューを受け、写真とともに掲載されました。
記事は以下より閲覧いただけます。
若手も学ぼう「コーチング」（日経電子版）
https://webreprint.nikkei.co.jp/r/2B6D7F0E27444769950C7FF70853353F/
ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン、毎週木曜担当の斎藤豊です。
今年に入ってから、ある国家資格取得に向けた勉強をしています。
その受験願書受付が始まったので見てみると、
—
・支払は銀行窓口かATM（オンライン不可）
・願書は簡易書留で郵送
—
正直、目を疑いました。
これを読んでいる多くの方も共感してくれると思います。
「令和だよね」と。
この試験を取り扱っているのは、一般社団法人です。
想像を働かせてみると、、、
続きを読む
ウエイクアップの池田佐佳子（さよこ）です。
CTIのコーチングコースや企業でのコーチングコースといった
プログラムのリードでは、気づきや学びが自然に起こるために
しっかり相手の話を聞きますが、夫との会話では
アドバイスしか浮かびません。
コーチング研修や企業コースのリードをしていると、
「アドバイスはしちゃいけないんですね・・・」
と聞かれることがよくあります。
ウエイクアップ法人担当の斎藤豊です。
最近毎週木曜日が担当になりました。
なんとなく位置づけが微妙な木曜日ですが、
よろしくお願いします。
先月、2回に渡って
「with/afterコロナ企業情報交換会」
という対話会を実施しました。
各企業がコロナ禍にあり、経験したことの無い渦の中にいて、
手探りで、それでもなんとか良い方向に向かって行こう
という気持ちが強く感じられました。
ある回では、一つのキーワードに参加者一同納得しました。
ウエイクアップ法人担当の斎藤豊です。
先週、サザンオールスターズの無観客ライブがありました。
僕も自宅から観ることにしました。
無観客なのに、わざわざ横浜アリーナです。
そして無観客とは思えないセット、照明、映像。
全て本気です。
無観客だからこそできる、
客席で広く間隔を空けてのダンスや
聖火台を会場中央に置くなどの工夫もされていました。
素晴らしいの一言です。
2時間ちょっとのライブはあっという間で、
非常に満足感の高いものでした。
今後は会場でのライブと中継がセットになる予感です。
ウエイクアップの平田淳二です。
かなり前の話ですが、
KPMGでコンサルタントをしていた時に、
あるプロジェクトを任せられました。
そのプロジェクトでは、薬剤師の資格が
必要なため、新たに薬剤師の資格を持つ、
40以上年齢が離れているメンバーが
入ることになりました。
私はそのチームのリーダーとして、
チームをまとめていたのですが、
どうしてもその新たなメンバーと折りが
合わなかったのです。
ウエイクアップ法人担当の斎藤豊です。
友人とオンライン勉強会を始めました。
数人の方が集まり、全員会社に勤めている方々でした。
勉強会そのものに入る前にお互いを知り
なんのために勉強するのか、
どう役立てたいかを共有するために、
3つの問いをお渡しし、一度話すことにしました。
すると様々な反応が…。
Aさん「ワクワクしますね♪」
Bさん「ずっと逃げていた問いに向き合うときが来ました…」
Cさん「考えたこともありません」
ウエイクアップの池田佐佳子（さよこ）です。
CTIのコーチングコースや企業での
コーチングコースといったプログラムのリードでは、
起きていることすべてに好奇心全開ですが、
巷で大流行の鬼の漫画には
少しも好奇心が持てないアラフィフです。
コーチング研修や企業コースのリードをしていると、
「部下に好奇心が持てないのですが……」
と聞かれることがよくあります。
その時いつも私は、
それはごもっともです、と思っています。
ウエイクアップ法人担当の斎藤豊です。
こんな記事がありました。
—
「在宅に向くとされるコンサルタントに
実感を聞いてみた。
（中略）
課題を与え、解決を指導するだけなら
十分に成り立つ。
ただテレビ会議は一方通行になりがちで、
相手の『気づき』を待てない。」
（2020年6月13日 日本経済新聞）
—
オンライン会議では一方通行になりがちで
アイデアを重ねるような対話は難しい
という話も聞いたことがあります。
最近のコメント