ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン、
毎週木曜担当の、斎藤豊です。
ウエイクアップは元々CTIジャパンとして
Co-Activeコーチング、そして
Co-Activeリーダーシップに参加してくださった
受講者の方々が多いため、実は
会社自体の知名度が高くない、ウエイクアップ。
「ところでウエイクアップって何やってるんですか?」
と聞かれることも多々あり。
ウエイクアップはCTIジャパンの運営に加えて、
法人顧客へサービスを提供しています。
ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン、
毎週木曜担当の、斎藤豊です。
ウエイクアップは元々CTIジャパンとして
Co-Activeコーチング、そして
Co-Activeリーダーシップに参加してくださった
受講者の方々が多いため、実は
会社自体の知名度が高くない、ウエイクアップ。
「ところでウエイクアップって何やってるんですか?」
と聞かれることも多々あり。
ウエイクアップはCTIジャパンの運営に加えて、
法人顧客へサービスを提供しています。
ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン、
福島県郡山市出身の斎藤豊です。
今回のタイトルを見て、ある曲が
頭に浮かんだ人は同世代です。
コーチング都市伝説として、
「コーチングを学ぶと会社を辞める」
というものがあります。
この真偽はともかく、コーチングに触れると
改めて自分の人生を見定め、そのプロセスとして
会社を辞める人がいるのは僕も見たことがあります。
(と言うか僕自身にも該当します・笑)
「私はコレで会社を辞めました」を知っている方も
同世代ですね(今思うと凄いCMだ)。
ウエイクアップの平田淳二です。
最新のCTIジャパンの情報についてお伝えいたします。
CTIジャパンは本社を五反田に移転して、
新しいセミナールームを開設しました。
ただ、現状はコロナ感染対策及び全国の方が
受講しやすいようにオンラインでの
コーチングコースを実施しています。
CTIジャパンのオンラインコーチングコースの
3月以降の予定は以下のとおりです。
4月以降は席にゆとりがあります。
最近の説明会は前年対比で3倍近い人が参加して
いますので、席が埋まるのも早くなっていますので、
お早めのお申込みをお願いいたします。
https://www.thecoaches.co.jp/coaching/dates.html
ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン、
料理が好きな、斎藤豊です。
住んでいる地域が郊外のため、外食の選択肢が少ない
というのもありますが、
寿司のように特殊技術が必要でなければ
大抵のものは自分で作った方が
美味くて安いと思っています。
この料理スキル、いつどこで身に付けたかというと、
学生時代のアルバイト。ファミリーレストランで
4年間キッチンを担当していました。
今のセントラルキッチン方式とは違い、
包丁を使うことも多く、キャベツや玉ねぎ等を
数キロ単位で切ったり、調理に関しても
焼いたり揚げたり炒めたり。
スキルだけでなく衛生面についても
かなり学んだと思います。
ウエイクアップの平田淳二です。
1o1のQ&Aの無料ウェビナーはまだ席を
ご用意できます。
2月25日(木)12時15分〜45分
https://semican.net/event/SC190305/noucmj.html
ウエイクアップのウェビナーは、過去7回実施しまして
ほとんどの回が満席になりました。
改めて、感謝を申し上げます。
今回は1on1を題材にしたQ&Aのウェビナーですが、
今まではウェビナーのQ&A投稿機能を使って
匿名もしくは名前ありで質問をいただいた
ことを材料にお答えしていました。
今回は、今までのウェビナーでは、時間の関係で
お答えできなかった質問や、当日いただいた質問に加え、
今流行のClubhouseの方法をまねて、直接質問したい
という視聴者は、パネラー席に上がってもらい、
直接質問にお答えしたいと思います。
どうなるかわかりませんが、よりライブ感が楽しめる
のではないかと思います。そして、内容的にも
1on1の導入や、実際に苦労している方に役立つ
いいヒントがあると思います。
興味有る方はぜひご参加ください。
ウエイクアップリーダーズマガジン、
毎週木曜担当ですが、今週だけ水曜登場の斎藤豊です。
一週間前のメルマガで、
ファーストリテイリングの柳井氏、 楽天の三木谷氏、
他多数の経営者が こぞって10数年、毎週
対話を求めている 相手がいます。さて誰でしょう?
と書きました。
正解は……クリエイターの佐藤可士和(さとうかしわ)さんです。
当たった方、いるでしょうか?
今発売中の雑誌Goetheで「必勝請負人」として
特集されています。
ウエイクアップの平田淳二です。
ウエイクアップで新しいウェビナーを開催します。
今回の講師は株式会社ウエイクアップの
取締役CTOの小西勝巳です。
本ウェビナーはチームや組織に以下のような問題や
不安を抱えている組織のリーダー及び、組織をもっと
良くしたいと思っている方向けになります。
ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン、
毎週木曜担当の斎藤豊です。
日々、コーチングのご相談を受けていると、
企業や組織文脈では2種類のコーチングが
あることがわかります。
1つめは、コーチングを学びたい・身に付けたい。
分かりやすい例は、
新任管理職のコーチング研修です。
少し前まで、ピープルマネジメントは
その人のセンスに任されることがほとんどでした。
つまりその人のそれまでの経験や
学んできたことがベースになるため、
上手くいく場合もそうでない場合もあります。
ウエイクアップの平田淳二です。
私は京葉線の新浦安という街に住んでいるのですが、
その街に明海大学のキャンパスがあります。
「なりたい自分大学」
https://www.meikai.ac.jp/
というキャッチフレーズを京葉線の至るところで
見ることができます。
正直、いいキャッチフレーズだなと思い、
今回このキャッチフレーズを題材に、
18歳の高校生向けではなく、いい大人向けに、
なりたい自分コーチングとして
メルマガを書こうと思いました。
ウエイクアップの池田佐佳子(さよこ)です。
いつもはCTIのコーチングコースや
企業でのコーチングコースといった
様々なプログラムのリードをしています。
さて、皆さんはどの程度ご自身の直感を
尊重されていますか?
直感は勘とも言えるもので、
論理的思考から発生したものではなく、
感覚的にものごとを捉えた時に発生するものです。
私がどのくらい直感を直感として
尊重していたかというと、
ビジネスの上では使いにくいもの
という認識でしたので、
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