コーアクティブ・コーチング

上司が成長するとき部下も成長する話

ウエイクアップの池田佐佳子(さよこ)です。

現在ウエイクアップのウェビナーの
募集がスタートしています。

コーチング的コミュニケーション研修(CAO)のご紹介
4月23日12時15分~45分
https://semican.net/event/SC190305/tiyevg.html

目標設定のための1on1のポイント
4月27日12時15分~45分
https://semican.net/event/SC190305/cpaihx.html

さて、私はいつもはCTIのコーチングコースや
企業でのコーチングコースといった
様々なプログラムのリードをしています。

企業でのコーチングコースと言っておりますが、
誤解を恐れずに言ってみると、
このコースの目的はコーチングが出来るようになる
ことではありません。

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1000人のCPCCに伝えたいこと

ウエイクアップの平田淳二です。

フルフィルメント、バランス、プロセスは書かせて
もらったので、今回はCPCCの方を対象に、シナジーに
ついて書いてみたいと思います。

このブログの読者の中にはシナジーを受講していない
人もいるため、シナジーコースの内容は記載しませんが、
一応お伝えすると、そもそもシナジーコーチングという
ものはなく、コーアクティブ・コーチングそのものが
シナジーです。

また上級コースのモジュールにシナジーはなく、
シナジーコースに近い内容は13回のグループコールの
12回目の「本質的な変化を呼び起こす」で取り扱います

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コーチング用語の新しい解説

ウエイクアップの平田淳二です。

魁!男塾の民明書房と言えば、
私の世代でジャンプを読んでいた人なら、
ほとんどの方がわかると思いますが、
民明書房のように、難しい言葉や新出の単語を、
わかりやすく紹介してくれる存在が、
ここ最近脚光を浴びています。

最近テレビによく出ているクイズ王の伊沢さんは、
「ちなみに……」という言葉で、より深く解説してくれて、
勉強になることも多いです。

このような周辺情報の提供は、知識の習得には効果的で、
コーチングを教えている私としては、
より参加者の記憶に残り、なおかつ実践に応用できるように、
コーチングスキルがなぜあるのか、どのようなケースで有効なのかを
周辺情報の提供に加え、物語の要素を入れた形で
提供することを常に心がけています。

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プロセスコーチング上達へ

ウエイクアップの平田淳二です。

コーチング上達へシリーズを書くようになってから、
上級コース中、またはCPCCの方から
いろいろ感想をいただくようになりました。

その中でも、フルフィルメント、バランスを書いた
だけなのに、当たり前のように
プロセスコーチング上達へを楽しみにしている
というお声をいただきましたので、
その期待に答えて、さっそく書いてみようと思います。

おそらく今回も上級コースに行ってない方は、
置き去りになる内容になっています。

プロセスコーチングの実践においてよく起こることは、
クライアントが感情に入ることなく、説明をしてしまう
ことです。

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フルフィルメントコーチング上達へ

ウエイクアップの平田淳二です。

このメルマガの読者の多くは、コーチングを学んで
いる方が多いので、今日はCTIで最初に学ぶ
フルフィルメントコーチングのことについて
取り扱ってみたいと思います。

そして、私の活動の多くは上級コースなので、
上級コースでホームワークにコメントするぐらいの
専門的でマニアックな内容で書いてみたいと思います。

ですので、
今日のメルマガはコーチング習いたてや知らない人を
かなり置き去りにする内容になっています。
実際のところ、読むのを止めたほうがいいです。

上級コース中の方はぜひ読んでください。

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最新のCTIジャパン情報

ウエイクアップの平田淳二です。

最新のCTIジャパンの情報についてお伝えいたします。

CTIジャパンは本社を五反田に移転して、
新しいセミナールームを開設しました。
ただ、現状はコロナ感染対策及び全国の方が
受講しやすいようにオンラインでの
コーチングコースを実施しています。

CTIジャパンのオンラインコーチングコースの
3月以降の予定は以下のとおりです。
4月以降は席にゆとりがあります。

最近の説明会は前年対比で3倍近い人が参加して
いますので、席が埋まるのも早くなっていますので、
お早めのお申込みをお願いいたします。
https://www.thecoaches.co.jp/coaching/dates.html

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2種類のコーチング

ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン、
毎週木曜担当の斎藤豊です。

日々、コーチングのご相談を受けていると、
企業や組織文脈では2種類のコーチングが
あることがわかります。

1つめは、コーチングを学びたい・身に付けたい。

分かりやすい例は、
新任管理職のコーチング研修です。
少し前まで、ピープルマネジメントは
その人のセンスに任されることがほとんどでした。

つまりその人のそれまでの経験や
学んできたことがベースになるため、
上手くいく場合もそうでない場合もあります。

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