ウエイクアップの島村仗志です。
今週のGeorge’s Approachは、
「パワハラしない！させない！そもそも起きない！」
シリーズの「しない編その②内省」についてです。
あなたの職場で起きているかもしれない
パワハラが気になる方は、ぜひご覧ください。
先日、奥会津を訪れる機会に恵まれました。
雨模様ではありましたが、見事な紅葉のエネルギーに触れることができましたし、
何より、その旅の目的であった、その地域で「留職」のご縁をいただいている
私の長女との久しぶりの対面が叶い、とても嬉しかったです。
どうやら、いくつになっても娘がかわいい、それが父親という生き物のようですｗ
ウエイクアップの平田淳二です。
11月12日、11月19日、11月26日
いずれも木曜日の12時20分～12時50分に
【テレワーク時代の1on1のスタンス】
無料ウェビナーを開催します。
特に、
１on1の実施やその効果に不安をもっている
会社の指示で部下との1on1実施を言われているが、
どうすればいいかわからない
本などでスキル的なものはインプットしたが、
それだけでいいのか不安
1on1で部下から悩みや相談事をうまく引き出すことが
できていないと感じる方におすすめです。
詳しくはこちらに内容を載せていますので、
ぜひご覧の上、ご参加ください。
https://seminar.wakeup-group.com/webinar2011
※同業者のご参加はお断りしています。
ウエイクアップの平田淳二です。
説明会や普段の生活でコーチという
職業である私に対して、よく言われたり
聞かれたりすることがあります。
言われることで一番多いのは、
「コーチングしてくださいよ」
次に多いのは
「うちの会社でやってほしい」
と、結構シンプルにコーチングしてください
といった要望が多く、思ったより
コーチングが世の中に浸透していることがわかります。
ウエイクアップの岡本直子です。
GA(George’s Approach)2020 2ndシーズン
「パワハラしない！させない！そもそも起きない！」
シリーズの「パワハラしない編」
第1弾の動画がアップされました。
https://youtu.be/snaWzHNyfuQ
この動画では、パワハラを
してしまう側のプロファイルとして、
こんな人は要注意！という
ポイントをお伝えしています。
ウエイクアップの島村仗志です。
視聴回数が伸びなくても、今日も元気に
笑ってお届けしているGeorge’s Approach。
いよいよ今回から新シリーズ
「パワハラしない！ させない！ そもそも起きない！」
がスタートします。
https://youtu.be/PdDKLbnWlL8
もう30年も前の話です。
1988年～1990年、私は、本当に出来の悪い営業パーソンでした。
これは謙遜などではありません。
営業成績が伸びないばかりか、必要最低限のことを上司に報告することすらできず、
不手際やトラブルの連続で会社だけでなく、お客様にもご迷惑をかけてしまう、
典型的なダメダメ社員でした。
ウエイクアップの島村仗志です。
今週のGeorge’s Approachは、「女性活躍推進」です。
https://youtu.be/XDd48dpsXh8
「金を残すは下、仕事を残すは中、人を残すが上。」
という後藤新平の言葉をご存知の方も多いと思います。
私たちの国の歴史の中で、安政から昭和、という
激動の時代を生き抜き、そしてその人生を通じて
見事な結果を出したリーダーの最後の言葉です。
さすがに含蓄がありますね。
この言葉に触れたとき、あなたはどんなことを感じるでしょうか。
株式会社ウエイクアップ（本社：東京都品川区 代表取締役社長：島村仗志）は、
臨時株主総会において山田希（写真右）、小西勝巳（同左）、平田淳二（同中）を新取締役に選任し、2020年10月1日付で
新取締役CFO に山田 希、新取締役CTO に小西 勝巳、新取締役CEO に平田 淳二が
就任したことをお知らせいたします。
ウエイクアップの久慈 洋子です。
先日、新聞でおもしろいコメントを読みました。
「多様性のある職場が重要——。
よく経営者から聞くセリフだ。
普通それは性別や年齢、国籍が
さまざまな人材が集うと、いい知恵や
力が出るという意味合いだろう。
だが、もうそれでは不十分。
AIやロボットを含めた多様性という
視点が欠かせなくなる。」
（日本経済新聞 2020年9月26日朝刊 村山 恵一氏）
また同記事で、村山氏は、ロボット会社
GROOVE Xを率いる林 要氏の言葉をこう引用しています。
林氏は「のび太とドラえもん」の関係を理想とし、
「人類の強みは、自分と異なるものと協力し問題を解決すること。
だから、ダイバーシティ（多様性）が大事だ。
いまは人間同士の範囲だが、ロボットと協力することで解決能力が増す」
たしかに、D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）の
目指すところは、異なる意識のあり方、ものの見方が
交わり刺激し合って、新しいもの、新しい世界を
創り出すことだと思います。
ウエイクアップの島村仗志です。
今週のGeorge’s Approachは、
「事業の持続可能性＝経営の目的」です。
https://youtu.be/Wa50CodM7_k
今日のメルマガでは、経営の目的を
問い続けてきた私にとって
忘れられない記憶を1つ、共有させてください。
みんなで幸せでい続ける経営研究会
（https://shiawaseken.jp/）のキックオフを
2か月後に控えた2016年8月、私はブータンにいました。
ウエイクアップ・アワード実行委員会の久慈洋子です。
今年も、ウエイクアップ・アワードの
ご応募受付の時期がやってきました。
ウエイクアップ・アワードとは、
ウエイクアップの目指す
「意識の進化を呼び覚まし、人やシステムが本来
持っている可能性が拓かれた幸せな今と未来を創る」
活動に取り組まれた個人、もしくは組織に敬意を表し、
それを広く周知するための賞です。
2015年に始まったこの賞も、早いもので、今年度で第6回となります。
うれしいことに、年を追うごとに、
楽しみにしてくださる方々が増えてきました。
過去の受賞者の皆さんからは、
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