ウエイクアップの平田淳二です。
6月のCTIの説明会及び体験会情報です。
CTIジャパンの無料説明会は以下の
日程で行います。
2022/5/25（水）19：00～20：00
2022/6/4（土）11：00～12：00
スランプ
動画・YouTube
YouTubeで寿司職人に
ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン、
毎週木曜担当の斎藤豊です。
数年前にハワイ島に行ったときの話です。
ゲストハウスに泊まっていたので、
基本的に毎日一人で自由に過ごし、
時折同じような旅人と一緒に過ごしたり。
ある日の夕暮れ。
テラスで夕陽を眺めながらビールを飲んでいたら、
サーフボードを2枚抱えたお兄さんがチェックイン
してきました。
今年最後のスペシャルプログラム
ウエイクアップの平田淳二です。
紅白歌合戦の出場者が発表されて、いよいよ
年末が近づいてきたことを感じます。
CTIジャパンの2021年は、オンラインがスタート
した昨年ほどではありませんが、今年も
激動の1年でした。
ちょっと思い出すだけでも
CLEプログラムのスタート
上級コースでのMoodleプラットフォームの導入
新コースリーダーオーディションの実施
社長の交代
オフィスメンバーの代替わり
など、かなり盛りだくさんの1年です。
続きを読む部下との対等な関係とは
ウエイクアップの池田佐佳子（さよこ）です。
いつもはCTIのコーチングコースや
企業でのコーチングコースといった
様々なプログラムのリードをしています。
さてCo-Activeコーチング®の、
「Co-Active®」という言葉には
「協働」という意味が込められています。
それはコーチもクライアントも
互いに100％の力を出し合う（協働）からこそ
クライアントに本質的な変化が起きる、
というCo-Activeコーチングの目的に
繋がる重要なファクターでもあります。
そして両者が協働関係になるには、
互いに「人として対等な存在」と
見ているかどうかが大きく影響します。
1on1力
ウエイクアップの平田淳二です。
明日開催される「1on1の必要性と効果」については
好評につき満席になりました。
数多くのお申込みありがとうございました。
毎月行っている1on1ウェビナーですが、
特に継続して視聴されている方は、1on1力が
かなり上がってきているのではないでしょうか？
実際のところ、毎月登壇して、
人前で1on1のデモをしている自分も
かなり1on1力がついてきたと思います（笑）
企業において、また上司として
1on1の必要性と効果を説明して、
相手に納得感をもってもらうことは、
1on1の導入においても必須のことですので、
ぜひ一例として参考にしてください。
バランスコーチング体験
ウエイクアップの平田淳二です
ウエイクアップは、現在は基本的にテレワークのため
あまり出社がありません。ですので
今日初めて社長室（正式名称 応接室）を使って
メルマガを書いています。
残念ながらマウスのUSBレシーバーを忘れて、
非常に不便な初日になっていますが…。
最近 自称ですがバランスコーチングの女王と
呼ばれているリーダーから、オンラインコースでの
バランスコースについて聴く機会がありました。
良いコーチング
ウエイクアップの平田淳二です。
今日のメルマガはピンチヒッターで書いています。
ですので用意しているものがないので、少し自由に
コーチングについて書かせていただきます。
「平田コーチがコーチングで良いセッション（コーチング）
ができたと思うときはどんなときですか？」
という質問があって、
「自分で良いセッションと思うことはあまりない」
と答えた撮影がありました。
「身体知」が人生に及ぼすインパクト！
こんにちは、ウエイクアップの青木聡美
（いろり）です。
普段は、コーアクティブ・コーチングコース、
リーダーシップ・プログラム、CLEといった
プログラムをリードするファカルティの一員です。
今日は、探求活動の１つである
「身体知プロジェクト」の一員として書いてみます。
「身体知」と聞くと何をイメージされるでしょうか？
本プロジェクトでは、「身体知とは、身体の
感覚を通して認識されたもの。身体に根差した
知であり、周りのスペースとも影響し合っている
もの」と位置づけて、現在社内メンバーへの
インタビューを実施中です。
これからの働き方
ウエイクアップの山田希です。
8月が誕生日の私。
しかもお盆のど真ん中ということで、
子どもの頃も、大人になってからも、
「お祝い」な感じを味わったことがありません。
お誕生日月の割引も、
お盆は対象外なことがほとんど。
どこかで誰かが本気でお盆生まれの人限定で、
お盆期間の割引を適用してくれないかな
と熱望しています。
さて、暑い日が続いていますが、
そろそろ秋の声も聞こえるようになりました。
ウエイクアップでも昨年4月よりリモートワークを始め、
早1年と5か月が経ちました。
開始時はどうなることやらと気を揉んでいましたが、
実施してみて驚いたのは、業務の9割が
在宅でできる、という事実でした。
案ずるより産むが安し。
リーダーとして生きる
ウエイクアップの伊藤貴子です。
「リーダーとして生きる」
ちょっと大それたタイトルのようにも
思いますが、私なりの
リーダーとして生きるとはどういうことか
を書いてみようと思います。
リーダーと聞くと、
さまざまなリーダーのイメージが湧きます。
チームや組織のリーダー、国のリーダー
といった役割におけるリーダーのイメージが
多いかもしれません。
そして、とても大きな功績や、
世界へ大きなインパクトを起こしている人
というイメージもあるかもしれません。
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