ウエイクアップの池田佐佳子（さよこ）です。
いつもはCTIのコーチングコースや
企業でのコーチングコースといった
様々なプログラムのリードをしています。
先日、とある企業の方に向けて、ウエイクアップが開発した
Let’s Talkという対話プログラムのトライアルをさせて頂きました。
元々コミュニケーションが充実している部門のようでしたが、
現状について感じる諸々の気持ちについて、上司、部下、同僚に
共有するまでの時間は持てていなかったようで、
Let’s Talkは非常に好評を頂くこととなりました。
突然のコロナ禍をどう乗り切るか、
私たちは思慮を尽くし、行動を選択し続けてきました、
「番野さんには、否定的な意見を言うのを止めて欲しいです」
こんにちは。
ウエイクアップ組織変容コーチの番野智行です。
重たい空気。しばしの沈黙。
これは、私がマネジメントとして関わっている別の組織の
メンバーから昨年実際に言われた言葉です。
そしてこれは一回目ではありません。
過去に似たセリフを何度も言われたことがあります。
私なりに受け止めて、本を読んだり、コーチングを学んだりして
10年間以上、改善に努めてきました。
結果、98％状況は改善したのですが、
あと2％この課題を克服できず、苦しんでいました。
ところが、最近、組織変容の観点から取り組むことで
この問題を打破することができました。
ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン、毎週木曜担当の斎藤豊です。
「リモートワーク時代の働き方を！」
「今こそDXを！」
と叫ばれていますが、
実は「今さら聞けない」「今さら言えない」
スキルがあります。
ウエイクアップの平田淳二です。
「テレワークと1on1」というタイトルで
100人を超える規模でオンライン講演を
することになりました。
本業のコーチングがそのまま
「テレワークで1on1」なので、
何を話せばいいのか焦点を絞るのは難しく、
またかなり多くの人が視聴するので、緊張もします。
ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン、
毎週木曜担当の斎藤豊です。
毎週金曜日のカレー曜日は3ヶ月程続いています。
みなさん、普段どんな人と接していますか？
会社にお勤めの方は、同僚や仕事上関連する取引相手。
家族がいる方は、家族や親戚。
転職経験のある方は前職のつながりもあるでしょうか。
同窓会等を通して旧友とつながる方もいるかもしれませんね。
今は変化の時代です。
変化の先は、実はきちんと予測されています。
今年2020年のウィルスも自然災害も、
実は10年前に予測されていました。
きちんと準備をしてきた企業にとってはサプライズではなく、
残念ではありますが、起きるべくして起きたことなのです。
ウエイクアップの池田佐佳子（さよこ）です。
いつもはCTIのコーチングコースや
企業でのコーチングコースといった
プログラムのリードだけでなく、
1on1のコーチングのコーチもしています。
コーチング研修や企業コースのリード中に
宿題のコーチングの話をしていると、
「今日はオンラインで部下にコーチングをするので
上手くできる自信がありません…」
と聞くことがよくあります。
ウエイクアップの平田淳二です。
7月16日～18日にかけて
コーアクティブ・コーチングの基礎コース
Forマネジメントコース オンラインを
リードする機会がありました。
通常オンラインで行われている基礎コース4日間を、
管理職向けにアレンジして2.5日間で実施しました。
6月からスタートしたzoomを使った
オンラインのコーチングコースを初めて
担当しましたが、2.5日間行ってみて、
対面のコースよりいいと思っている人が
かなり多いのではないかという印象を受けました。
ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン、毎週木曜担当の斎藤豊です。
今年に入ってから、ある国家資格取得に向けた勉強をしています。
その受験願書受付が始まったので見てみると、
—
・支払は銀行窓口かATM（オンライン不可）
・願書は簡易書留で郵送
—
正直、目を疑いました。
これを読んでいる多くの方も共感してくれると思います。
「令和だよね」と。
この試験を取り扱っているのは、一般社団法人です。
想像を働かせてみると、、、
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ウエイクアップの池田佐佳子（さよこ）です。
CTIのコーチングコースや企業でのコーチングコースといった
プログラムのリードでは、気づきや学びが自然に起こるために
しっかり相手の話を聞きますが、夫との会話では
アドバイスしか浮かびません。
コーチング研修や企業コースのリードをしていると、
「アドバイスはしちゃいけないんですね・・・」
と聞かれることがよくあります。
ウエイクアップ法人担当の斎藤豊です。
最近毎週木曜日が担当になりました。
なんとなく位置づけが微妙な木曜日ですが、
よろしくお願いします。
先月、2回に渡って
「with/afterコロナ企業情報交換会」
という対話会を実施しました。
各企業がコロナ禍にあり、経験したことの無い渦の中にいて、
手探りで、それでもなんとか良い方向に向かって行こう
という気持ちが強く感じられました。
ある回では、一つのキーワードに参加者一同納得しました。
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