ビジネス

ネガティブ止めますか?仕事辞めますか?

「番野さんには、否定的な意見を言うのを止めて欲しいです」

こんにちは。
ウエイクアップ組織変容コーチの番野智行です。

重たい空気。しばしの沈黙。

これは、私がマネジメントとして関わっている別の組織の
メンバーから昨年実際に言われた言葉です。

そしてこれは一回目ではありません。
過去に似たセリフを何度も言われたことがあります。

私なりに受け止めて、本を読んだり、コーチングを学んだりして
10年間以上、改善に努めてきました。

結果、98%状況は改善したのですが、
あと2%この課題を克服できず、苦しんでいました。

ところが、最近、組織変容の観点から取り組むことで
この問題を打破することができました。

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今さら聞けない○○

ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン、毎週木曜担当の斎藤豊です。

「リモートワーク時代の働き方を!」
「今こそDXを!」

と叫ばれていますが、
実は「今さら聞けない」「今さら言えない」
スキルがあります。

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セミナーで話す時のコツ

ウエイクアップの平田淳二です。

「テレワークと1on1」というタイトルで
100人を超える規模でオンライン講演を
することになりました。

本業のコーチングがそのまま
「テレワークで1on1」なので、
何を話せばいいのか焦点を絞るのは難しく、
またかなり多くの人が視聴するので、緊張もします。

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つるむをかえる

ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン、
毎週木曜担当の斎藤豊です。
毎週金曜日のカレー曜日は3ヶ月程続いています。

みなさん、普段どんな人と接していますか?

会社にお勤めの方は、同僚や仕事上関連する取引相手。
家族がいる方は、家族や親戚。
転職経験のある方は前職のつながりもあるでしょうか。
同窓会等を通して旧友とつながる方もいるかもしれませんね。

今は変化の時代です。
変化の先は、実はきちんと予測されています。
今年2020年のウィルスも自然災害も、
実は10年前に予測されていました。
きちんと準備をしてきた企業にとってはサプライズではなく、
残念ではありますが、起きるべくして起きたことなのです。

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オンラインでもマネジメント出来るのか?

ウエイクアップの池田佐佳子(さよこ)です。

いつもはCTIのコーチングコースや
企業でのコーチングコースといった
プログラムのリードだけでなく、
1on1のコーチングのコーチもしています。

コーチング研修や企業コースのリード中に
宿題のコーチングの話をしていると、

「今日はオンラインで部下にコーチングをするので
上手くできる自信がありません…」

と聞くことがよくあります。

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管理職向けオンラインコーチングコース

ウエイクアップの平田淳二です。

7月16日~18日にかけて
コーアクティブ・コーチングの基礎コース
Forマネジメントコース オンラインを
リードする機会がありました。

通常オンラインで行われている基礎コース4日間を、
管理職向けにアレンジして2.5日間で実施しました。

6月からスタートしたzoomを使った
オンラインのコーチングコースを初めて
担当しましたが、2.5日間行ってみて、
対面のコースよりいいと思っている人が
かなり多いのではないかという印象を受けました。

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劣化したオッサン社会

ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン、毎週木曜担当の斎藤豊です。

今年に入ってから、ある国家資格取得に向けた勉強をしています。
その受験願書受付が始まったので見てみると、

・支払は銀行窓口かATM(オンライン不可)
・願書は簡易書留で郵送

正直、目を疑いました。
これを読んでいる多くの方も共感してくれると思います。

「令和だよね」と。

この試験を取り扱っているのは、一般社団法人です。
想像を働かせてみると、、、
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アドバイスは悪か!?

ウエイクアップの池田佐佳子(さよこ)です。

CTIのコーチングコースや企業でのコーチングコースといった
プログラムのリードでは、気づきや学びが自然に起こるために
しっかり相手の話を聞きますが、夫との会話では
アドバイスしか浮かびません。

コーチング研修や企業コースのリードをしていると、

「アドバイスはしちゃいけないんですね・・・」

と聞かれることがよくあります。

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雑談が難しいオンライン環境で信頼関係を築くには

ウエイクアップ法人担当の斎藤豊です。

最近毎週木曜日が担当になりました。
なんとなく位置づけが微妙な木曜日ですが、
よろしくお願いします。

先月、2回に渡って
「with/afterコロナ企業情報交換会」
という対話会を実施しました。

各企業がコロナ禍にあり、経験したことの無い渦の中にいて、
手探りで、それでもなんとか良い方向に向かって行こう
という気持ちが強く感じられました。

ある回では、一つのキーワードに参加者一同納得しました。

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CTIジャパン20年とウエイクアップの経営体制

ウエイクアップの平田淳二です。

今日は2つ大事な連絡があります。

まず1つ目ですが、CTIジャパンの創設が2000年の7月7日
になりますので、今日で創設20年になります。

10000人を超える受講者の皆様と、これまでご縁をいただいた
多くの皆様のご支援、ご協力の賜物と心から感謝しております。

ありがとうございました。

CTIジャパンでは、20周年の感謝のイベントを企画
していましたが、このコロナ禍の中、イベントを始め
対面のコーチングコースやリーダーシップ・プログラムも
実施することができませんでした。

ですが、そこからCTIの総力をあげて、オンラインの
コーチングコースを開発し、逆に遠方にお住まいの方でも
コーチングコースを受講できる体制を整えることができ、
まさに嵐の中で、変化をとげた20年目とも言えます。

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