ウエイクアップのE&I（Exploring & Inspiring）
担当の、久慈 洋子です。
ウエイクアップ・アワードも、今年度で
9回目を迎えることになりました。
ウエイクアップ・アワードとは、
ウエイクアップの目指す
「意識の進化を呼び覚まし、
人やシステムが本来持っている可能性が
拓かれた幸せな今と未来を創る」活動に
取り組まれた個人、もしくは組織に
敬意を表し、
それを広く周知するための賞です。
昨年までの8回で、計79組の受賞者が
いらっしゃいます。
毎年の授賞式で、受賞者の方々の
素敵な笑顔に出会えることが、
なによりの喜びです。
ウエイクアップの長沢修（ted）です。
主に法人営業およびマーケティングを
担当しています。
ウエイクアップで常日頃より多方面に
活躍するプロコーチ陣から
毎回ゲストとして1人ずつ招き、
『〇〇と コーチング』
～ワタシがタイセツにしていること～
と題して提供するウェビナーも、
皆さまの応援のお陰で定期開催を続け
られることに感謝の念が湧いています。
いつもありがとうございます。
さて、次回8回目は、
9月27日（水）12:15～12:45に
弊社組織変容コーチの番野智行さん
（ばんばん）をお迎えします！
ウエイクアップの山田希です。
先日、社内でChatGPTの勉強会が開かれ、
ついに私もChatGPTデビューしました。
メルマガ執筆もやってくれるらしい
と聞き、見様見真似でやってみたところ、
素晴らしい原稿があっという間に…！！
……と書きたいところですが、残念ながら
私に書きたいことがなさすぎて、
さすがに何も出てこず。丸投げには
ChatGPTさんもお手上げのようです。
創造性向上には、もうちょっと別の
工夫が必要そうです。
平田淳二です。
バスケットボールの
ワールドカップが幕を閉じ、
現在はラグビーワールドカップが
ニュースの中心となっています。
私が特に心に刻まれているラグビー
ワールドカップの試合といえば、
2015年に行われた日本対南アフリカ戦です。
この試合、日本は予想以上の健闘を見せ
終盤には29対29という同点の状況でした。
しかしその後、南アフリカが
ペナルティキックを成功させ、
32対29とリードしました。
もう9月、秋ですね。
こんにちは、ウエイクアップの
組織変容コーチの番野智行です。
長年、東京都心で暮らしていた頃は、
季節感をあまり感じることはありませんでした。
まだ8月だと思っていたら、
ハロウィンが！イルミネーションが！
ということも。
「私は、感性の鈍い人間なのかなぁ」
とも感じていました。
しかし、2年前に湘南ののどかな地域に
引越しをしてから、四季の移ろいを
身近に感じるようになりました。
今の仕事部屋は、春には
リモート会議中に鳥のさえずりが聞こえ、
最近まではセミの鳴き声が響いていました。
（zoomのノイズキャンセル機能に
本当に助けられています！）
ウエイクアップの小西勝巳です。
「静かな退職（Quiet Quitting）」
この言葉は、新型コロナウィルス禍の中
アメリカを中心に拡がってきた新しい
言葉です。新聞やネット記事でご覧に
なった方も多いのではないでしょうか。
（参考例：日本経済新聞 2023/6/17）
具体的には、従業員が形式的には会社に
所属しているものの感情的には会社を
「Quit=辞めて」しまっている状態です。
仕事とプライベートの境界線を明確に
引き、「仕事は仕事」と割り切って、
自分に与えられた職務記述書／ジョブ
ディスクリプション通りの仕事だけを
淡々と／粛々とこなし、仕事には
やりがいや自己実現を求めない働き方
です。
アメリカでは、ミレニアル世代やZ世代
といった若い世代の仕事への熱意が
コロナ禍で大きく低下したことが注目・
懸念されているようです。
平田淳二です。
1on1のウェビナーを行っていて、
よく聞かれるのが上司・部下の
1on1とコーチングの違いです。
以前、「1on1とコーチングの違い」と
いったタイトルで、ウェビナーをさせて
いただきましたが、今回は
コーアクティブ・コーチングを学んでいる人、
これからコーアクティブ・コーチングを
学ぼうと思っている方向けに、
1on1におけるコーアクティブ・コーチングの
活用方法をお伝えしたいと思います。
方に特にオススメの内容になっています。
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ウエイクアップ組織変容®コーチの
小西勝巳です。
毎年、夏休みの時期に必ず思い出す……
というより、思いを新たにすることが
あります。
「昭和16年夏の敗戦」（猪瀬直樹 著）
この本には、組織に関わる者として深く
心に刻んでおきたい教訓がたくさん
詰まっています。
時は太平洋戦争開戦の前年、1940年
（昭和15年）10月。内閣総理大臣直轄
の研究所として若手精鋭が集められ
「総力戦研究所」が発足し、
「対英米戦」をシミュレーションしました。
そして開戦直前の1941年（昭和16年）の
8月に、内閣にその結果を報告しました。
「開戦したら日本は必ず敗れる。
だから、日米開戦は何としても
避けねばならない。」
平田淳二です。
私はウエイクアップの経営者ですが、
CTIファカルティでもあり、
現役のプロコーチでもあります。
（最近、平田さんってまだコーチング
しているんですか？と聞かれたもので）
ここまで、多くの方をコーチング
させていただく機会がありましたし、
プロコーチを育成する機会も数多く
もたせていただきました。
そして、現在はCTIのリードを
お休みしていますが、その期間を
コーアクティブ・コーチングの
筋力を鍛え上げる期間として、
現在は、コーアクティブマッチョを
目指してトレーニングを行っています。
ウエイクアップ組織変容®コーチの
小西勝巳です。
4月から新年度の会社だと、
第一四半期が終わり、株主総会が終わり、
気がつけば第二四半期も半ば、
「危険な暑さ」が続く8月に突入しました。
そしてもうすぐ夏季休暇…Time flies!
そして例年この時期くらいから、
組織変容®に関するご相談を受ける
ことが増えてきます。
なぜかギクシャクしてうまく進まない
プロジェクトや、特定の部門間の
コンフリクト、そして今回取り上げる
「新組織の立ち上げ」に向けた
システムコーチング®や対話の
ワークショップについてのご相談です。
できたばかりの新組織には、
どんな課題があるでしょうか？