ウエイクアップの池田佐佳子（さよこ）です。
いつもはCTIのコーチングコースや
企業でのコーチングコースといった
プログラムのリードだけでなく、
1on1のコーチングのコーチもしています。
コーチング研修や企業コースのリード中に
宿題のコーチングの話をしていると、
「今日はオンラインで部下にコーチングをするので
上手くできる自信がありません…」
と聞くことがよくあります。
コミュニケーション
アドバイスは悪か！？
ウエイクアップの池田佐佳子（さよこ）です。
CTIのコーチングコースや企業でのコーチングコースといった
プログラムのリードでは、気づきや学びが自然に起こるために
しっかり相手の話を聞きますが、夫との会話では
アドバイスしか浮かびません。
コーチング研修や企業コースのリードをしていると、
「アドバイスはしちゃいけないんですね・・・」
と聞かれることがよくあります。
雑談が難しいオンライン環境で信頼関係を築くには
ウエイクアップ法人担当の斎藤豊です。
最近毎週木曜日が担当になりました。
なんとなく位置づけが微妙な木曜日ですが、
よろしくお願いします。
先月、2回に渡って
「with/afterコロナ企業情報交換会」
という対話会を実施しました。
各企業がコロナ禍にあり、経験したことの無い渦の中にいて、
手探りで、それでもなんとか良い方向に向かって行こう
という気持ちが強く感じられました。
ある回では、一つのキーワードに参加者一同納得しました。
新しい年上の部下への対応
ウエイクアップの平田淳二です。
かなり前の話ですが、
KPMGでコンサルタントをしていた時に、
あるプロジェクトを任せられました。
そのプロジェクトでは、薬剤師の資格が
必要なため、新たに薬剤師の資格を持つ、
40以上年齢が離れているメンバーが
入ることになりました。
私はそのチームのリーダーとして、
チームをまとめていたのですが、
どうしてもその新たなメンバーと折りが
合わなかったのです。
テレビ会議は一方通行！？
ウエイクアップ法人担当の斎藤豊です。
こんな記事がありました。
—
「在宅に向くとされるコンサルタントに
実感を聞いてみた。
（中略）
課題を与え、解決を指導するだけなら
十分に成り立つ。
ただテレビ会議は一方通行になりがちで、
相手の『気づき』を待てない。」
（2020年6月13日 日本経済新聞）
—
オンライン会議では一方通行になりがちで
アイデアを重ねるような対話は難しい
という話も聞いたことがあります。
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