ウエイクアップの池田佐佳子（さよこ）です。
いつもはCTIのコーチングコースや
企業でのコーチングコースといった
様々なプログラムのリードをしています。
さて、皆さんはどのくらいご自身が
相手に与えているインパクトを
認識されてるでしょうか。
コーチング研修や企業コースのリードをしていると、
「私は いつでも相談しに来ていいよ！！
と言っているが、誰も相談に来ない。
本当に消極的な人が多くて……
どうすればいいんですか？」
と聞かれることがよくあります。
そう仰るほとんどが
企業の上層部にいらっしゃる方です。
ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン、
毎週木曜担当の斎藤豊です。
リモートワーク、オンライン、テレワーク…
実感している方も多いと思いますが、
リモートワークが多くなったタイミングに合わせて、
メンタル疾患が増えています。
通勤定期の見直しや事務所規模縮小・移転も
大事なテーマなのですが、直近の課題として
メンタルケアに向き合う必要があります。
以前であれば、顔色や様子で知ることができたり、
出社しないなどの現象ですぐに分かりました。
ただし今は「予兆」がありません。
そこで提案したいことが3つあります。
ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン、毎週木曜担当の斎藤豊です。
法人担当をしているため、日々耳にする、もしかすると
あなたの周りでも起きているかもしれないことをご紹介。
1. ほうれんそう祭り
一時期は言われましたよね、ほうれんそう。
（今でも企業で推奨されているか不明ですが）
「報告・連絡・相談をきちんとするように！」
ということですね。
テレワークになって、起きていることの一つとして
「そんな細かいことまで報告しなくていいから…」
「連絡多すぎ…」
「そんな（細かい）こと相談してくる！？」
があるのだそうです。
ウエイクアップの平田淳二です。
最近、娘の友だち家族から
「私の家政夫ナギサさん」のナギサさん
（大森南朋）に似ていると言われています。
友人家族が来たときも、私が料理を作ったり
片付けたりしていたこともあり
裏で「似てる、似てる」と
コソコソ笑われていたようです。
そんことを言われると、逆に
大森南朋さんに寄せにいきたくなりますね。
ドラマの中でもコーチングや1on1の
話も出ていたので、
「私の家政夫ナギサさん」に、かなり
熱くなっています。
最近はコロナ禍の影響で、
ドラマを見る時間が増えています。
「私の家政夫ナギサさん」もそうですが、
今期一番人気の「半沢直樹」に出ている
役者を見ると、コミュニケーションの
とり方で相手に与える影響の違いが
勉強になります。
ウエイクアップの池田佐佳子（さよこ）です。
いつもはCTIのコーチングコースや
企業でのコーチングコースといった
様々なプログラムのリードをしています。
先日、とある企業の方に向けて、ウエイクアップが開発した
Let’s Talkという対話プログラムのトライアルをさせて頂きました。
元々コミュニケーションが充実している部門のようでしたが、
現状について感じる諸々の気持ちについて、上司、部下、同僚に
共有するまでの時間は持てていなかったようで、
Let’s Talkは非常に好評を頂くこととなりました。
突然のコロナ禍をどう乗り切るか、
私たちは思慮を尽くし、行動を選択し続けてきました、
ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン、
毎週木曜担当の斎藤豊です。
毎週金曜日のカレー曜日は3ヶ月程続いています。
みなさん、普段どんな人と接していますか？
会社にお勤めの方は、同僚や仕事上関連する取引相手。
家族がいる方は、家族や親戚。
転職経験のある方は前職のつながりもあるでしょうか。
同窓会等を通して旧友とつながる方もいるかもしれませんね。
今は変化の時代です。
変化の先は、実はきちんと予測されています。
今年2020年のウィルスも自然災害も、
実は10年前に予測されていました。
きちんと準備をしてきた企業にとってはサプライズではなく、
残念ではありますが、起きるべくして起きたことなのです。
ウエイクアップの池田佐佳子（さよこ）です。
いつもはCTIのコーチングコースや
企業でのコーチングコースといった
プログラムのリードだけでなく、
1on1のコーチングのコーチもしています。
コーチング研修や企業コースのリード中に
宿題のコーチングの話をしていると、
「今日はオンラインで部下にコーチングをするので
上手くできる自信がありません…」
と聞くことがよくあります。
ウエイクアップの池田佐佳子（さよこ）です。
CTIのコーチングコースや企業でのコーチングコースといった
プログラムのリードでは、気づきや学びが自然に起こるために
しっかり相手の話を聞きますが、夫との会話では
アドバイスしか浮かびません。
コーチング研修や企業コースのリードをしていると、
「アドバイスはしちゃいけないんですね・・・」
と聞かれることがよくあります。
ウエイクアップ法人担当の斎藤豊です。
最近毎週木曜日が担当になりました。
なんとなく位置づけが微妙な木曜日ですが、
よろしくお願いします。
先月、2回に渡って
「with/afterコロナ企業情報交換会」
という対話会を実施しました。
各企業がコロナ禍にあり、経験したことの無い渦の中にいて、
手探りで、それでもなんとか良い方向に向かって行こう
という気持ちが強く感じられました。
ある回では、一つのキーワードに参加者一同納得しました。
ウエイクアップの平田淳二です。
かなり前の話ですが、
KPMGでコンサルタントをしていた時に、
あるプロジェクトを任せられました。
そのプロジェクトでは、薬剤師の資格が
必要なため、新たに薬剤師の資格を持つ、
40以上年齢が離れているメンバーが
入ることになりました。
私はそのチームのリーダーとして、
チームをまとめていたのですが、
どうしてもその新たなメンバーと折りが
合わなかったのです。
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