ウエイクアップの長沢修（ted）です。
主に、法人営業やマーケティングを
担当しています。
先日、定期購読している「日経ビジネス」
の10/29号の特集タイトルを見て、
思わず凝視してしまいました。
その特集タイトルとは、
『管理職 罰ゲーム
～強いミドルをもう一度～』です。
ある意味、強烈なインパクトを
放っていて、引き込まれた私は
本誌を手に取るやいなや、一気に
精読した次第です…。
管理職だって、スーパーマンではないのだー！
コミュニケーション
こんな時どうする（1on1）
平田淳二です。
今日は1on1の研修や
ウェビナー時に、多かった質問と
私を含めたウエイクアップ講師陣の考えを
ご紹介します。
①相手がこちらに答えを求めてくるとき
②話をする相手が無口で、なかなか話を
してくれない場合、結局自分ばかりが
話してしまうことになる。
③質問はうまく行わないと相手を
問い詰めることにならないでしょうか？
④部下が心をひらいていない場合の
有効な関わりはありますか？
⑤1on1の相手が年上です。(親と同じくらい)
プライドがとても高い年上の相手の場合の工夫は？
「バカ」とリーダーシップ③
CTIリーダーシップ・プログラム
ファカルティのヒデキ/直井英樹です。
これは、バカがスーパーチームを作って
結果をだした話です。
2003年12月クリスマス間近の雪の日、
ニューヨーク市街地へ向かうバスの中。
社長：ヒデキ、今日の卒業パーティーは
マンハッタンクルージングだよね。
この吹雪じゃ肝心の夜景駄目ね。
変更できる？
副社長：そうね。バックアップ案は
当然あるよね？
対話から始まる組織変容
ウエイクアップの組織変容コーチの
山川広美です。
私たち組織変容コーチは組織やチームに
対するコーチングの他にワークショップや
対話のファシリテーションをする機会も
多くいただいています。
対話の中の声から組織が変化し始める
シーンがあるので、今日はそんなお話です。
あるメーカー企業で人員配置や製造の
プロセスに大きな見直しを掛け、
新しい方法での製造施策が始まりました。
先行導入している現場もあれば、
この施策はここにはなじまないと
思われている現場もあり、
反応は様々でした。
「役割」が人にもたらす３つの力
エイクアップの上田晶子（あっちゃん）です。
コーアクティブ・コーチングの
トレーニングプログラムの
トレーナーを担当しています。
ウエイクアップでは、
20名のトレーナーそれぞれが、
トレーナーとしての役割だけでなく、
コーチの皆さんの更なる学びと
実践を応援するために、各々が
熱やコミットメントのある役割を選択し、
さまざまな人やチームと連携しています。
個人的なご報告になりますが、
9月末に、一つの役割を完了しました。
私を励ましてくれていたもの
ウエイクアップの組織変容コーチの山川広美です。
とても個人的なお話から始めます。
少しお付き合いください。
・懐かしい建物の取り壊し
今から30数年前、新卒入社し
数年間働いていた会社の建物が、
役割を終え解体中です。
都会のビルとは違い田舎の
なにも無いところに（田んぼ＋住宅地の
表現が正しいのでしょうか）
ぽつんと建つ5階建てのビルで、
近隣に住む人はよく知る
ランドマーク的な存在でした。
数年前に会社組織はグループ会社内での
合併も経て、今は別場所に拠点があり、
役割を終えた建物です。
上司・部下以外の1on1
平田淳二です。
日程が迫ってきました。
アズビル株式会社 山本社長をお招きして、
エグゼクティブ・コーチングの組織に与える影響
のリアルをお聞きしたいと思っています。
日程が迫ってきましたが、
エグゼクティブ・コーチングの生の声を
聞く機会は、非常に貴重だと思います。
お申込みお待ちしております。
10月11日15時〜17時
エグゼクティブ・コーチングのリアルと
組織に与える影響
※オンラインのイベントです。
続きを読むBuen Camino 良い旅を！
伴想人のやっちゃんこと長浜靖子です。
伴想人プログラムも４年目となり、
先日アラムナイミーティングを対面で
開催しました。
企業でリーダーシップを発揮する
50人余りの女性たちが集まり、
熱く語り、大いに飲み笑い合う場でした。
このようなコミュニティができつつある
ことにとてもワクワクしています。
私は昨年、スペインの
サンティアゴ巡礼路を歩く機会がありました。
聖ヤコブ（キリストの12弟子のひとり）の
聖骸があるとされるスペイン西端の街、
サンティアゴ・デ・コンポステーラ
（カトリックの3大聖地の一つ）
まで繋がるカトリック教徒の巡礼路で
世界遺産にも登録されています。
この路を歩くために
世界中から多くの人が集まってきます。
ここで色々な体験をしたのですが、
その中のひとつをお話ししたいと思います。
冷蔵庫にあるもので料理を作る
こんにちは。
ウエイクアップの組織変容コーチの
番野智行です。
「なかなかいい人材を採用できなくて悩んでいる」
最近、小さな組織の経営者から立て続けに
こうした相談を受けました。
人手不足で採用市場の競争も激化する中、
以前のような報酬水準では
採用が難しくなってきたとのこと。
一方で、支払える報酬には限りがあります。
続きを読むコーチの最も大事な仕事は何か？
ウエイクアップの上田晶子（あっちゃん）です。
コーアクティブ・コーチングのトレーニング
プログラムのトレーナーを担当しています。
ここ２ヶ月ほど、朝の時間の過ごし方を
意識的に変えることを試しています。
夫が在宅で子どもたちの朝の諸々の支度を
任せられる日は、
６時ごろには自宅を出て、
代々木公園を抜け、明治神宮の
鳥居をくぐり、本殿で手を合わせ、
裏参道を通って、また鳥居をくぐり、
一礼する。
ゆっくり歩くと１時間ほどのコースです。
朝から元気よく鳴く蝉たちの声や
鳥たちのさえずりに、
命のパワーを感じる。
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