こんにちは
ウエイクアップの島村仗志です。
おかげさまで順調に、代表取締役の退任を
今月末に控えていますが、今日は別の話です。
今から5年前、孫という存在との
有り難いご縁に恵まれて以降、
彼らが青春を生きる時代が、平和で、
1人1人にとって幸せな社会であったらいいな、
と願う気持ちが、ごく自然に
湧いてくるようになっています。
そのときは、おそらく既にあちらの世界へ
旅立っている私は、その社会を肌で感じることは
叶いませんし、そもそも、先のことは
先の人たちに託すしかないのが世の常、
とアタマでは理解しています。
なので、先ずは今、自分が幸せでいる、
ということが大前提で、最優先です。
そして、実はもう、それだけで十分なのです。
こんにちは。
ウエイクアップ・E&Iの岡本直子です。
7月7日のメルマガで、現社長・島村仗志の退任と、新社長・平田淳二の就任についてお伝えしました。
そのメルマガの中で、「10月以降は蝶のように、今まで以上に何もせずにフワフワと揺蕩いたい」と記していた島村ですが、「何もせずでは困る！」と早々に平田に突っ込まれ、この度、島村の無料ウェビナー登壇が決定しました。
テーマは、「Well-being経営～実践のヒント～」です。
続きを読むこんにちは。ウエイクアップ・E&Iの岡本直子です。
このブログでも何度かご紹介していますが、
E&IとはExploring & Inspiringの略で、
ウエイクアップの研究開発を担っている部門の名前です。
ウエイクアップのミッションを具現化するために、少し尖ったところで未来を探索するような活動をしています。
その中でも、特にぶっ飛んでいて、何をやっているのかよくわからないプロジェクトが、宇宙意識プロジェクト「 」（旧・宇宙視点からの意識の進化プロジェクト）です。
続きを読むウエイクアップの久慈 洋子です。
みなさんは、どんなときに、心から
「仕事が楽しい！」と思っておられますか。
あるいは、いつごろが、一番
「仕事がおもしろい！」時期だったでしょうか。
もちろん、「今、この瞬間が、一番仕事が楽しく
ておもしろいときだよ」という、幸せな方も
たくさんいらっしゃるでしょうが。
私にとっては、以前勤務していたコンサルティング会社に
入社してからの数年が、まさに、
「仕事が楽しくて、おもしろい」時期でした。
何しろ、毎日、“会社に遊びに行く”感覚で、
「さあ、今日は、どんなことして遊ぼうかな～」と
ルンルン気分で出社していたのですから。
ウエイクアップの伊藤貴子です。
今年の4月から「身体知プロジェクト」を始めました。
「身体知」をご存知の方もいると思いますが、
慶應義塾大学環境情報学部教授・諏訪正樹氏は、
以下のように述べられています。
続きを読む「身体知とは，身体に根ざした知，より広義にいうならば，身体と心と社会のすべてに根ざして存立する知を指す」
「知は物理的な存在である身体にどう根ざして形成されるのか？ 心とどう結び付いているのか？ 社会や生活の文脈にどう影響を受けるのか？」
「ある知が形成されると，身体の処し方，心の在り方，社会や生活も変容する．つまり，知は身体や心や社会に根ざすと同時に，それらを進化させる．」
「人工知能」Vol.32 No.2 『身体知という研究領域』
（一般社団法人 人工知能学会 2017年発行）より
ウエイクアップの久慈 洋子です。
最近、Well-Beingとか、「幸せ経営」という言葉を、
ビジネスワードとして、よく耳にするようになりました。
ウエイクアップは、5年前から、慶應義塾大学大学院の
前野 隆司教授と一緒に、
「みんなで幸せでい続ける経営研究会」という
研究会を起ち上げています。
＊「（略称）みんなで幸せ研」
HP：https://shiawaseken.jp/
私自身、この研究会の事務局として、設立当初から関わっていますが、
5年前には、「幸せ経営？なにそれ。そんな甘いこと言ってて、
ビジネスが成り立つと思うの？！」という反応が
一般的だったことを考えると、隔世の感があります。
世の中が、この5年間でどんなに急激に動いているか、
本当にびっくりです。
さて、この研究会の活動を、今週の日経電子版
「Nextストーリー」に、取り上げていただきました。
https://www.nikkei.com/stories/topic_story_21050601
「ウェルビーイング～経営に幸せを～」
というタイトルの全4回シリーズです。
ウエイクアップ・SDGsプロジェクトの
三升谷真秀です。
今回は私が学んだ「動物たちと会話をする」
という海外のクラスが大変興味深かったので、
少しだけそのお話をしようと思います。
そもそも動物と話ができるの？というところですが、
私たち人間は言語を持ってからの時代より、
非言語を使ったコミュニケーションをした時代の方が
長いのです。
その頃の私たちはどんな風に
コミュニケーションをとっていたのでしょうか？
ウエイクアップの山田博です。
ウエイクアップでは本業の事業以外に、
できるだけぶっ飛んでとんがったところで
未来を探索するような活動をやろうよ、ということで
2014年の設立時にE&I (Exploring & Inspiring) という
部署を作りました。
そこで多くの探索や発信をおこなってきたのですが、
中でもなんでこれやってるの？的な
辺境プロジェクトがあります。
それが2019年からやっている
「宇宙視点からの意識の進化プロジェクト」です。
これから人類は地球人という意識を経て
さらに宇宙人としての体験が近未来にやってくるわけで、
その時、人間は一体どのような存在になっていくのか、
そのカギになるのは意識というものの状態ではないか、
という仮説から始まったのです。
ウエイクアップの番野智行です。
今回は5月19日に開催する無料ウェビナー
「企業におけるSDGsの実践にコーチング・組織変容の知恵を活かすには？」
のご案内です。
https://semican.net/event/SC190305/mcztby.html
「なぜウエイクアップがSDGs？」
「コーチングの会社じゃないの？」
「流行りに乗っかったの？」
そう思われる方もいらっしゃるかもしれません。
今日はこのウェビナー実施の背後にある思いを、
番野からお伝えさせてください。
Build Back Better（創造的復興）という言葉があります。
震災や豪雨などの自然災害や、
いま起きている新型コロナウイルスの感染拡大。
ウエイクアップ・SDGsプロジェクトの
三升谷真秀です。
昨年の話になりますが
SDGsのプロジェクトで、
廃棄物リサイクル業界のイノベーター
石坂産業さんを訪問しました。
https://ishizaka-group.co.jp/
石坂産業さんは、建築で使う
産業廃棄物の選別を行い、
リサイクル率98%という
物凄い実績を持っています。
そして、目指すはリサイクル率100%とのこと。
しかし22年前は、工場がある所沢の野菜が
ダイオキシンに汚染されているという誤った報道から
住民から立ち退きを迫られた苦しい時代も
あったそうです。
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