2020年 8月 の投稿一覧

鵜飼いでほうれんそう祭り

ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン、毎週木曜担当の斎藤豊です。

法人担当をしているため、日々耳にする、もしかすると
あなたの周りでも起きているかもしれないことをご紹介。

1.  ほうれんそう祭り

一時期は言われましたよね、ほうれんそう。
(今でも企業で推奨されているか不明ですが)
「報告・連絡・相談をきちんとするように!」
ということですね。

テレワークになって、起きていることの一つとして
「そんな細かいことまで報告しなくていいから…」
「連絡多すぎ…」
「そんな(細かい)こと相談してくる!?」
があるのだそうです。

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半沢直樹流コミュニケーション

ウエイクアップの平田淳二です。

最近、娘の友だち家族から
「私の家政夫ナギサさん」のナギサさん
(大森南朋)に似ていると言われています。

友人家族が来たときも、私が料理を作ったり
片付けたりしていたこともあり
裏で「似てる、似てる」と
コソコソ笑われていたようです。

そんことを言われると、逆に
大森南朋さんに寄せにいきたくなりますね。

ドラマの中でもコーチングや1on1の
話も出ていたので、
「私の家政夫ナギサさん」に、かなり
熱くなっています。

最近はコロナ禍の影響で、
ドラマを見る時間が増えています。
「私の家政夫ナギサさん」もそうですが、
今期一番人気の「半沢直樹」に出ている
役者を見ると、コミュニケーションの
とり方で相手に与える影響の違いが
勉強になります。

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社長から皆さまへ

ウエイクアップの岡本直子です。

2020年、私たちはまさしくVUCA真っ只中、
ニューノーマルが謳われる時代に生き、
日々、ビジネスの現場で様々な変化に直面しています。

コロナ禍を受けて、ウエイクアップが
お客さま向けに実施したヒアリング調査でも、

・オンラインでのやり取りが増えて困っている
・チームマネージメントが出来ていないことが顕著になった
・リーダーシップの弱さが明らかになった

等のお声を頂戴しています。

今まさに、誰にとっても
トランスフォーメーションが求められている時代、
と言えるのではないでしょうか。

とは言え、ビジネスの現場で

具体的に何をどんな風にやっていけば良いのか?
何を意識してどのような行動に移していけば良いのか?

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タライに水を張って足をつけよう

ウエイクアップの斎藤豊です。
28年前の今頃、一人でアメリカを旅していました。

当然ケータイもスマホも無い時代の旅は
それはそれでいいものもありました。

いくつもの忘れられない思い出があります。

シアトルを歩いていて信号待ちの時、たまたま
隣にいたお兄さんがバラの花束を持っていて
「きれいだね」と言ったら
“I just want to make someone happy”
と言って一本スッと。

ニューオリンズで道に迷って、通りすがりの
お姉さんに話しかけるも英語が早くて全く聞き取れず、
適当に流していたら
「じゃ分かったこと言ってみて」
と言われて焦ったこと。

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Let’s Talk(対話)を支えるものとは?

ウエイクアップの池田佐佳子(さよこ)です。

いつもはCTIのコーチングコースや
企業でのコーチングコースといった
様々なプログラムのリードをしています。

先日、とある企業の方に向けて、ウエイクアップが開発した
Let’s Talkという対話プログラムのトライアルをさせて頂きました。

元々コミュニケーションが充実している部門のようでしたが、
現状について感じる諸々の気持ちについて、上司、部下、同僚に
共有するまでの時間は持てていなかったようで、
Let’s Talkは非常に好評を頂くこととなりました。

突然のコロナ禍をどう乗り切るか、
私たちは思慮を尽くし、行動を選択し続けてきました、

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ネガティブ止めますか?仕事辞めますか?

「番野さんには、否定的な意見を言うのを止めて欲しいです」

こんにちは。
ウエイクアップ組織変容コーチの番野智行です。

重たい空気。しばしの沈黙。

これは、私がマネジメントとして関わっている別の組織の
メンバーから昨年実際に言われた言葉です。

そしてこれは一回目ではありません。
過去に似たセリフを何度も言われたことがあります。

私なりに受け止めて、本を読んだり、コーチングを学んだりして
10年間以上、改善に努めてきました。

結果、98%状況は改善したのですが、
あと2%この課題を克服できず、苦しんでいました。

ところが、最近、組織変容の観点から取り組むことで
この問題を打破することができました。

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今さら聞けない○○

ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン、毎週木曜担当の斎藤豊です。

「リモートワーク時代の働き方を!」
「今こそDXを!」

と叫ばれていますが、
実は「今さら聞けない」「今さら言えない」
スキルがあります。

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セミナーで話す時のコツ

ウエイクアップの平田淳二です。

「テレワークと1on1」というタイトルで
100人を超える規模でオンライン講演を
することになりました。

本業のコーチングがそのまま
「テレワークで1on1」なので、
何を話せばいいのか焦点を絞るのは難しく、
またかなり多くの人が視聴するので、緊張もします。

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