リーダーシップ

ウエイクアップの長沢修（ted）です。
主に法人営業およびマーケティングを
担当しています。

タイトルの「自律」という言葉、
ボクは公私を問わず
自身で常々リマインドしています。

• 自分の考えや意図、意思を整理～言葉にした上で、行動に移しているか？
• その考えや意図、意思を、相手にちゃんと言動で伝えているか？
• その上で、相手はどう受け取り、感じたのかを確認しているか？

などです。

そして、ビジネスシーンに目を向ければ、
この「自律」という言動が、
「個→組織に定着浸透していくには、
どんな施策や関わり方が有効なのだろうか？」
と、軽い!?脳みそをいつもフル稼働
させながら向き合い続けています。

平田淳二です。

次回（11月30日）の1on1ウェビナーは
総集編的な内容をお送ります。

その中で、大きなテーマになるのは
1on1のバリエーションを増やす
ということです。

最初のうちは、研修で学んだような
コーチング的な関わりで、1on1を
行っている人は多いと思いますが、
（それも実際のところは難しいのですが）

継続的に続いていくうちにテーマが
なくなってくるし、いつも同じような
進め方だと、やっているほうが
気恥ずかしくなってしまう
といった話も聞くことがあります。

そんなときに、上司が多様な1on1の
関わり方法をもっていると、
どんなときにも対応できますし、また
どんな相手や、どんな状況でも
対応できるようになっていきます。