ウエイクアップの上田晶子（あっちゃん）です。
コーアクティブ・コーチングでは、
コーチは、人そのものに好奇心を向けながら、
さらに、３つの方向性のいずれかに焦点を当て、
対話を進めていきます。
それら３つの方向性は、
すべての人が人として根源的に持っている
３つの願いに通ずるものです。
３つの願いの一つは、
『自分が大切にしたいものを
大事にして生きながら、
誰でもない、自分としてありたい』
という願いです。
続きを読むもう一つのダイバーシティ
コーチング
世界を変えるチカラ
こんにちは。
ウエイクアップ・E&I（Exploring & Inspiring）の
岡本直子です。
この時期は毎年
ウエイクアップ・アワード授賞式
の運営に携わっています。
高校生の頃、私の夢は
戦争や貧困のない世界を創ること、
国際平和に貢献することでした。
大学では国際政治学のゼミに入り、
国際協力の現場を訪ねたり、東南アジア
諸国を旅して回ったりしていました。
JICAやNGOの案件訪問、職員の方々のお話、
現地の学生たちとの対話。
物乞いやストリートチルドレン、
貧困地域の様子とリゾートエリアとの対比。
屋台やゲストハウスで交わした人々との
会話や笑顔。
蒸し暑さと香辛料の香り、
土埃にまみれながら、
毎度たくさんのことを肌で感じました。
Co-Activeオタクのつぶやき
ウエイクアップの中島尚毅です。
CTIの上級コースで
個人スーパービジョンやグループ
スーパービジョンを担当しています。
グループスーパービジョン（以下GSV）では、
3人1組のグループになって、それぞれが
コーチ・クライアント・オブザーバーの
役割を担当しながら、スーパーバイザーと
共にコーアクティブ・コーチングを
学んでいきます。
特に初回は、
メンバー同士がまだ打ち解けて
いなかったり、スーパーバイザーから
初めてフィードバックを受ける機会でも
あったりするため、スタート時点では
緊張感が漂っていることが多いです。
「カオスを超えて、本質へ」～パーパスと私～
こんにちは。
ウエイクアップの植田裕子です。
普段はCTIジャパンの上級コースまわりと
企業案件のコースリードやコーチングをしています。
昨年末、ウエイクアップの新たな
パーパスが決まりました。
カオスを超えて、本質へ
これを生み出すプロセスでも
カオスが起きたのですが、
生まれた言葉を見てほぼ全員が
「いいね！」「そうそう、こんな感じ！」
「よくこんな短い言葉にできたね」など
腹落ちしています。
日本に住む多くの人はカオスが苦手
なのではないかと思っています。
「親しき仲にも礼儀あり」
と言われるように、あまり踏み込んでは
いけないと教えられてきました。
「忖度」など察することを良しと
してきたところがありますよね。
人は人を変えることができるのか？
ウエイクアップの上田晶子（あっちゃん）です。
コーアクティブ・コーチングに出会い、
学び実践し続けるプロセスは、
たくさんの「問い」に出会い続ける
ジャーニーでもあると感じています。
先日、あるクライアントさんとの
メッセージのやりとりの中で湧いてきたのは、
「人は、人を変えることができるのか？」
という問いです。
この問いを受け取って、
あなたからは、何が湧いてきますか？
コーチングの資格
平田淳二です。
昨日、1年ぶりに上級コースのリードを
しました。
チーム名は「飛行石」です。
天空の城のラピュタからとった名前です。
上級コースも22チーム目ですが、
今回も9人にとって、忘れられない
半年間になるように
進めていければと思います。
さて、上級コースは半年間にわたるコースで、
上級コース終了の要件を満たし、
試験に合格することで、
CPCC（CTI認定プロコーチ）の資格を
得ることができます。
ここで、普段から質問の多い、CTIとICF
（国際コーチング連盟）の資格について、
説明したいと思います。
第９回ウエイクアップ・アワードの受賞者が決定しました！
こんにちは！
ウエイクアップのたえこと、
西井多栄子です。
今日は、ここ数年務めている
ウエイクアップ・アワードの委員として
の嬉しいお知らせです。
今年度の第9回ウエイクアップ・アワード
の受賞者が、以下の6組に決まりました。
すでにFacebookなどのSNSで年末に
速報！のお知らせをさせていただいた
のですが、改めて、ここに
心からのお祝いとともに
発表させていただきます！！
◆ アズビル株式会社 様
◆ NEC 第二金融文化創造チーム 様
（横山様、越後様、宮沢様、清原様、野崎様、中岡様、小森様）
◆ オープンワーキング株式会社 様
◆ 加藤夕子様・佐藤美樹様
サポーター：中村梨恵様・辛玉順様・杉本奈美様
◆ こころのひと休み保健室 様
◆ 特定非営利活動法人ひととひと 様
ご受賞になられた皆さま、
本当におめでとうございます！
人は変化に抵抗するのではない。変化させられることに抵抗するのだ。
ウエイクアップ組織変容®コーチの
木村史子です。
タイトルにある言葉
「人は変化に抵抗するのではない。
変化させられることに抵抗するのだ。」
という言葉は、書籍「学習する組織」
（ピーター・Ｍ・センゲ/p218）より引用しています。
私たち、組織変容コーチは、クライアント
（and/or スポンサー）から日々
「私たちのチームをどう変えれば
いいのでしょうか？」
「あの人たちを変えるにはどうすれば
いいでしょうか？」と問われます。
例えば、先日、
ある企業の方とのミーティングで、
「会議で全然発言ができない人が多いのです。
1対1で話すとたくさん話してくれるのに
全体になると全然本音を言わないのです。
これって、どうすればいいんですかね？」
と質問を受けました。
Co-Activeを超えたコーチングとは
こんにちは。
ウエイクアップの五十嵐順一（いがぴー）です。
法人営業およびマーケティングを担当しています。
私たちは企業様の組織づくり、組織風土づくり、
タレントマネジメント等のサポート・伴走を
させていただいておりますが、この分野は
正解のないことばかりです。
人事等の皆さんも当初は何から手を付けて
いいのかわからない状態ですが、
皆さんに共通しているのは
「現状を打破したいという想い」がある
ことです。
「自律的な組織」になるには、何が必要なのか？
ウエイクアップの長沢修（ted）です。
主に法人営業およびマーケティングを
担当しています。
タイトルの「自律」という言葉、
ボクは公私を問わず
自身で常々リマインドしています。
- 自分の考えや意図、意思を整理～言葉にした上で、行動に移しているか？
- その考えや意図、意思を、相手にちゃんと言動で伝えているか？
- その上で、相手はどう受け取り、感じたのかを確認しているか？
などです。
そして、ビジネスシーンに目を向ければ、
この「自律」という言動が、
「個→組織に定着浸透していくには、
どんな施策や関わり方が有効なのだろうか？」
と、軽い!?脳みそをいつもフル稼働
させながら向き合い続けています。
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