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「個人」と「組織」の“Quality of Leadership”が高まる

コーチングをベースにしたソリューション

ウエイクアップのアプローチは、個人と組織が本来持っている可能性を信じて
対話を重ねていくコーチングがベースになっています。 
「本当はどうしたいのか?」 
「自分(たち)が本来持っている可能性は何か?」 
といった本質的な問いと共に、個人や組織が自分たちで変革に向けての行動を起こし、
Quality of leadershipが高まることを支援します。

世界標準の3つのアプローチ

ウエイクアップは3つの智慧のシナジーによって、個人と組織のQuality of leadershipが高まることを支援します。 

CTI
CTIのコーアクティブ・コーチング®、リーダーシップ・プログラムは世界で20か国以上、50,000名に利用されています。
CRR
人間関係に対する最先端のアプローチ、システム・コーチング®は世界23か国、約7,500名に利用されています。
TLC
リーダーが周囲に与えているインパクトを自覚するためのツール、ザ・リーダーシップ・サークル(The Leadership Circle®)は世界で160か国、約10,600社、約63,000名に利用されています。

Case

導入事例

取締役相談役 宮坂幸雄さん
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04
pick up!

人が変わることで、企業全体が変化する

土佐ガス株式会社 取締役相談役 宮坂幸雄 様

さらなる成長を目指すためにコーチングを導入

コーチングを通して、役員・社員それぞれの中に眠っていたやる気や会社への思いが引き出され、徐々に行動が変化。さらに業績面でも成果を生み出すことに。その変化について取締役相談役・宮坂幸雄さまにお話しをおうかがいしました。
土佐ガスは長い間、トップダウンで会社の方針が決まり、社員がそれに従って動くという会社でした。私自身も自分の判断を役員以下に通達するというやり方をとっていました。その結果、社員たちは結局常に上司の顔色をうかがい、自分のアイデアや意見を発言する機会がなく、仕事の指示は上からやってくるものだという認識に。上司や役員にも、部下の意見を汲み取るという習慣は生まれにくかった。
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03
コミュニケーションの活性化が社内改革の「はじめの一歩」に

コミュニケーションの活性化が社内改革の「はじめの一歩」に

江崎グリコ株式会社 グループ人事部 様

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02
本音の対話が、『一丸風土』へ結実。事業を生み出すR&Dへ

本音の対話が、『一丸風土』へ結実。事業を生み出すR&Dへ

三井化学株式会社 様

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01
V字回復に人事部が寄与する

V字回復に人事部が寄与する

三井化学株式会社 様

Solution

ソリューション

About

会社概要

株式会社ウエイクアップに関心を寄せていただき、誠にありがとうございます。

人がよりよく生きていくためのコミュニケーション、コーアクティブ・コーチング®を広く日本にお伝えするために榎本英剛がCTIジャパンを設立したのが2000年7月のことでした。

あれから16年の時を経て、今、ウエイクアップは、「意識の進化を呼び覚まし、人やシステムが本来持っている可能性が拓かれた幸せな未来を創ります」というミッションを掲げ、これを遂行すべく関係者一同で力を合せています。

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株式会社ウエイクアップ
代表取締役社長
島村剛

慶應義塾大学大学院
システムデザイン・マネジメント研究科
前野 隆司 教授

推薦文

「幸福学」から見た人と組織のあるべき姿

私は、「すべての人に幸せになってほしい。すべての人は幸せになるべきだ」と考え、幸福学の研究を行っています。私たちが行った多変量解析研究によると、幸せな人の条件は、4つ。やってみよう因子(自己実現と成長)、ありがとう因子(つながりと感謝)、なんとかなる因子(前向きと楽観)、ありのままに因子(独立と自分らしさ)です。

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