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「個人」と「組織」の“Quality of Leadership”が高まる

コーチングをベースにしたソリューション

ウエイクアップのアプローチは、個人と組織が本来持っている可能性を信じて
対話を重ねていくコーチングがベースになっています。 
「本当はどうしたいのか?」 
「自分(たち)が本来持っている可能性は何か?」 
といった本質的な問いと共に、個人や組織が自分たちで変革に向けての行動を起こし、
Quality of leadershipが高まることを支援します。

世界標準の3つのアプローチ

ウエイクアップは3つの智慧のシナジーによって、個人と組織のQuality of leadershipが高まることを支援します。 

CTI
CTIのコーアクティブ・コーチング®、リーダーシップ・プログラムは世界で20か国以上、50,000名に利用されています。
CRR
人間関係に対する最先端のアプローチ、システム・コーチング®は世界23か国、約7,500名に利用されています。
TLC
リーダーが周囲に与えているインパクトを自覚するためのツール、ザ・リーダーシップ・サークル(The Leadership Circle®)は世界で160か国、約10,600社、約63,000名に利用されています。

Case

導入事例

ソニーモバイルコミュニケーションズ株式会社 グローバル知的財産部 ヴァイスプレジデント 鈴木 貴子様
case
09
pick up!

社員の高い能力を引き出し企業の成長に貢献する、企業内コーチ

Sansan株式会社
CWO(Chief Work Style Officer)角川 素久様
人事部 Employee Successチーム コーチ 三橋 新様

企業の成長を加速させるために

コーチングを導入する場合、エグゼクティブ・コーチングやマネージャー層向けのコーチング研修が一般的ですが、Sansan 株式会社(以下、Sansan)では、全社員を対象とした企業内コーチ制度を導入されました。その経緯やメリット、効果について、CWO の角川素久さんと企業内コーチである三橋新さんにお話を伺いました。
角川:
Sansanは「ビジネスの出会いを資産に変え、働き方を革新する」というミッションを掲げ、それを実現するために高い能力を持った人材を採用しています。事業の成長に伴い多くの社員を採用し、社員数が一気に増えると、それまでのように社員一人ひとりにまで経営層が目を行き届かせることが難しい状況になりました。また、社員が増えるのに比例し、退職する社員も増えるように。そこで「さらなる生産性向上に向けて、今後のSansanには何が必要か」を社長と話し合いました。そして「社員が実力を発揮しきれないのは、一人ひとりが課題や悩みを抱えて、目の前の仕事に集中できないから。集中できれば、フルに実力を発揮でき、社員も会社もより成長できる。そこにSansanのさらなる成長への可能性があるはずだ」と考えたのです。
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08
ソニー株式会社 リーダーとして目覚めるエグゼクティブ・コーチング

ソニー株式会社 リーダーとして目覚めるエグゼクティブ・コーチング

ソニー株式会社 知的財産センター ソニーモバイルコミュニケーションズ株式会社 グローバル知的財産部 ヴァイスプレジデント 鈴木 貴子様

case
07
心の壁を無くし強いひとつのチームを創る

心の壁を無くし強いひとつのチームを創る

株式会社プライムポリマー 取締役 包材事業部長 酒葉純 様

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06
未来のグリコを創造する次世代リーダーの心に火を灯す

未来のグリコを創造する次世代リーダーの心に火を灯す

江崎グリコ株式会社 グループ人事部 様

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05
NPOの成長を実現するコーチングという投資

NPOの成長を実現するコーチングという投資

かものはしプロジェクト 共同代表 本木恵介 様

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04
人が変わることで、企業全体が変化する

人が変わることで、企業全体が変化する

土佐ガス株式会社 取締役相談役 宮坂幸雄 様

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03
コミュニケーションの活性化が社内改革の「はじめの一歩」に

コミュニケーションの活性化が社内改革の「はじめの一歩」に

江崎グリコ株式会社 グループ人事部 様

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02
本音の対話が、『一丸風土』へ結実。事業を生み出すR&Dへ

本音の対話が、『一丸風土』へ結実。事業を生み出すR&Dへ

三井化学株式会社 様

case
01
V字回復に人事部が寄与する

V字回復に人事部が寄与する

三井化学株式会社 様

Solution

ソリューション

About

会社概要

株式会社ウエイクアップに関心を寄せていただき、誠にありがとうございます。

人がよりよく生きていくためのコミュニケーション、コーアクティブ・コーチング®を広く日本にお伝えするために榎本英剛がCTIジャパンを設立したのが2000年7月のことでした。

あれから16年の時を経て、今、ウエイクアップは、「意識の進化を呼び覚まし、人やシステムが本来持っている可能性が拓かれた幸せな未来を創ります」というミッションを掲げ、これを遂行すべく関係者一同で力を合せています。

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株式会社ウエイクアップ
代表取締役社長
島村剛

慶應義塾大学大学院
システムデザイン・マネジメント研究科
前野 隆司 教授

推薦文

「幸福学」から見た人と組織のあるべき姿

私は、「すべての人に幸せになってほしい。すべての人は幸せになるべきだ」と考え、幸福学の研究を行っています。私たちが行った多変量解析研究によると、幸せな人の条件は、4つ。やってみよう因子(自己実現と成長)、ありがとう因子(つながりと感謝)、なんとかなる因子(前向きと楽観)、ありのままに因子(独立と自分らしさ)です。

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