チームワーク

こんにちは。
ウエイクアップの組織変容コーチの
番野智行です。

先日（3/6）のメルマガで、
当社の小西勝巳が書いていた
『疲弊するマネジャーと「体育会イノベーション」』
の話が私自身の最近の強い問題意識と
重なるため、乗っかりたいと思います。

まずはぜひリンク先からバックナンバーを
ご覧いただきたいのですが、
・社会の変化とともにマネジャーに
求められる役割や責任が増加
・本人だけが背負うのは限界、
パラダイムの転換が必要
という内容でした。

ウエイクアップの小西勝巳です。

■疲弊するマネジャー

組織変容®コーチとして、色々な
お客さま組織へのシステムコーチング®
やワークショップ、さらには
エグゼクティブへのコーアクティブ･
コーチング®で関わらせて
いただく中で、よく感じるのが、
「疲弊するマネジャー」です。

ずっとプレーヤーとして成果を出す
ことに注力してきた中、急に部下ができて
戸惑いを覚えつつ、増える一方の業務に
ヘトヘトになっている様子が伝わってきます。

例えば・・・
・働き方改革で残業できない部下の
仕事を引き取ってやらざるを得ない

ウエイクアップ組織変容®コーチの
木村史子です。

先日、「組織変容®は誰が発端になると
うまくいくのか？」というテーマで
クライアントと話をしました。

• 異動希望や、退職が多く、いつも採用や社内での人材獲得にパワーが取られている
• エンゲージメントやメンタルヘルスについての社内調査の指数が低めで安定している
• 最悪な状態に至ってはいないので、今すぐやらなければならない「必然性」に欠ける
• 業務改善を進めるはずが、なかなか進まない
• 部下育成が後回しになり、目前の緊急テーマに管理職がプレイヤーとして対応している
• 上層部は縦割り意識が強く、経営改題について、他部門のせいにする傾向がある