組織変容

2023.02.10

NPOのリーダーが構造的に抱えやすい恐れ・葛藤

こんにちは、
組織変容コーチの番野智行です。

ウエイクアップでは、
協働コーチの皆さんの協力のもと、
NPOや社会的企業などの経営層にプロボノ（※）で
コーチングを提供しています。

※各分野の専門家が、職業上持っている
　知識やスキルを無償提供して
　社会貢献するボランティア活動全般

2022年度で3年目となったこの企画。
先日、振り返りの会があり、
そこで感じたことを今日は書いてみます。

それは、ソーシャルセクターのリーダーは、
ビジネスセクターのリーダーとは違う性質の葛藤を
抱えやすい構造にいるということです。

2023.01.27

「野性の経営」の実践　〜SECIモデルと組織変容®〜

こんにちは。
ウエイクアップの組織変容®コーチの
小西勝巳です。

年末年始の休み中に読んだ本の中に、
野中郁次郎先生と川田英樹・川田弓子
ご夫妻の共著『野性の経営　極限の
リーダーシップが未来を変える』
（KADOKAWA）があります。
野中先生の理論編と、タイ山岳地帯の
荒廃した地区を再生したリーダーの
物語編という構成で、とても読みやすく
面白い本なので、ぜひ一読されることを
お勧めします。

野中先生のご著書ということで、
中核には「SECI（セキ）モデル」
があるのですが、SECIモデルを実践
していく際に、弊社が提供している
組織変容のサービス（コーアクティブ・
コーチング®やシステムコーチング®
などを組み合わせたプログラム）が
お役に立てるなぁと改めて感じたので、
今回はその点について書いてみたいと
思います。

2023.01.13

「われ-なんじ」と「われ-それ」

こんにちは。
ウエイクアップの組織変容®コーチの
小西勝巳です。

気がつけば新年もあっという間に
約2週間が経ちました。改めて、
2023年もよろしくお願いします。

タイトルが、今年こそ「アレ」を目指す
プロ野球・阪神タイガースの岡田監督
語録のようになってしまいましたが（笑）
今回は昨年末に実施した
組織変容のセッションで感じたことを
書いてみます。

１）年末の組織変容セッションより

昨年12月に、複数企業で幹部チームを
対象とした組織変容のセッションを
お届けしました。

2022.12.23

先日、ある企業（A社）でトップが自身の
ビジョンを語る場面に居合わせました。
「居合わせた」というなんとも
外様のような、自分自身が主人公ではなく
傍観者のような、そんな気持ちだった
のは確かなのですが、私自身、従業員
という立場ではないものの、その組織の
一員でもあり、その場に居合わせた
だけではなく、紛れもなく
A社のビジョンを世の中に創り出していく
仲間としてカウントされている一員である
ことに違いありません。

それでも、自分が提示されたビジョンに
コミットしないのはなぜなんだろうなぁ。
とぼんやりと考えていました。

2022.12.16

「ウエイクアップ・フェス」、楽しんでいただけましたか？

ウエイクアップのE&I（Exploring & Inspiring）担当、久慈洋子です。

10月7日付のブログで、
「ウエイクアップ・フェスに、遊びに来ませんか？」
とお誘いしました。

そして、11月28日～12月2日に開催された
フェスには、たくさんの方々が来てくださいました。
この場を借りて、厚く御礼申し上げます。

現在、地球上ではさまざまな課題が
渦巻いており、未来の世界/地球の姿に
悲観的になる見方も少なくありません。
その中で、
「私たちの未来は、自分自身で創出する」
「よりよい世界/地球を創るために、
意識の進化を呼び覚ます」
という意図のもと、ウエイクアップが
取り組んでいるテーマを、皆さんと共有し、
対話する、というのが今回のフェスでした。