ウエイクアップの平田淳二です。
先日のメルマガで今年のM-1はマヂカルラブリーと
錦鯉の一騎打ちではないかと、公表していましたが、
予想はほぼ当たり、マヂカルラブリーの優勝、
そして錦鯉は大きな爪痕を残して終了しました。
今回のM-1最終決戦に残った、マヂカルラブリー、
見取り図、おいでやすこがは、3票、2票、2票
という最終決戦史上でも最も激戦になり、
結果に満足する人もいたし、
「あれは漫才ではない」などと、終了後に
多くの声があがったりもしました。
しかし、ダウンタウンのまっちゃんのtwitterでつぶやいた
「あの空間において誰よりも笑いをとった者が
正義となります」
が、反映した結果になったのではないでしょうか。
こんにちは。
ウエイクアップ組織変容コーチの番野智行です。
いよいよ今年も残すところあと2週間を切りました。
改めて振り返ってみると、
私は本当にオンライン漬けの一年でした…
チームへのコーチングやファシリテーション、研修など
場の種類は様々ですが、50件程度の実践を積ませてもらいました。
まだまだマスターしたとは言えませんし、
「オンラインの全て」みたいなことを語れるほどではないのですが、
可能性として感じていることを書いてみようと思います。
「オンライン」という言葉聞き飽きたよ！という方も
いるかも知れませんが、お付き合いください。
ウエイクアップの平田淳二です。
ウエイクアップのプロジェクト伴想人の
エグゼクティブ・メンターであり、
ホフステード・インサイツ・ジャパン株式会社の
代表取締役の廣崎淳一さんのインタビューが、
新しくできたCTIジャパンのnoteに掲載されました。
↓↓
https://note.com/co_active_ncrw/n/na90618af33ed
廣崎さんの想いやコーチングの学びについて書かれています。
ぜひご覧ください。
また、メルマガのバックナンバーは
この秋ぐらいからこちらのブログに掲載しております。
過去記事をご覧になりたいかたは、ぜひご覧ください。
https://wakeup-group.com/buzz/
そして、今回の表題に書かせていただいた、
ウェビナーですが2021年1月の日程が決定しました。
ウエイクアップの平田淳二です。
この冬からプライベートでは、
まぁまぁの小変化を起こしました。
コミュニケーション手段で大きな役割を果たす
携帯のキャリアを、長年使っていたdocomoから
UQモバイルに変更し、PCのサブ機で持っていた
MacBookを売却し、iPadに変えました。
このメルマガもiPadから打っています。
しかし、UQモバイルに変えた途端に、
docomoから新しい料金プランを発表する
という連絡を聞いて、
その発表をYouTubeで見ていたら
「UQより安い、、、」
という内容でした。
どうしようと考えつつも、
3月からのサービスなので一旦保留です。
ウエイクアップの平田淳二です。
CTIジャパン公式Youtubeに新しい動画が掲載されました。
CTIジャパン公式Youtubeはこちらから
↓↓
https://bit.ly/2EPoNTf
ウエイクアップは日本を代表するコーチと契約し、
ウエイクアップのエグゼクティブコーチとして
活動していただいています。
https://wakeup-group.com/profile/
その中で海外在住でウエイクアップのエグゼクティブコーチとして
活動してもらっている中川葉子さんに、海外コーチング事情として
インタビューさせていただきました。
ウエイクアップの平田淳二です。
CTIジャパン公式Youtubeに新しい動画が掲載されました。
CTIジャパン公式Youtubeはこちらから
↓↓
https://bit.ly/2EPoNTf
CTIのコーチング説明会や、企業に
コーチングの説明で伺った時に
「CTI(WAKE UP)と他社のコーチングの違いはなんですか？」
と、必ず聞かれます。
また、このように具体的に聞かれたりもします。
「CTIはライフコーチングで、○社はビジネス系のコーチング
と聞いたりするんですが、それは合っていますか？」
このような質問に対して、私と西井コーチが
できる限りお答えしました。
社内コーチの育成、エグゼクティブ・コーチングの導入、
もちろんコーチング受講などの参考になると思いますので、
ぜひご覧ください。
目標達成型コーチングとコーアクティブの違い
↓↓
ウエイクアップの池田佐佳子（さよこ）です。
いつもはCTIのコーチングコースのリードやコーチとして
コーチングの時間を提供しています。
コーチングを学ぶコースの際、私たちリーダーが受講者の一人に、
コーチングのデモンストレーションをさせて頂く時間があるのですが、
それを見聞きしていた受講者から
「ものすごい共感力ですね！」
と言われることがよくあります。
確かにリーダー（コーチ）はクライアントさんに
全集中の呼吸で傾聴していますから
初めてコーアクティブ・コーチングを
目の前で見聞きした方は、その傾聴力から繰り出される
問いかけやコーチングスキルに驚かれることもあります。
一方でコーチは、誤解を恐れずに言うと
好奇心をもってクライアントさんの話す内容を傾聴していますが、
話される内容に共感（同意）しているわけではありません。
ウエイクアップ組織変容コーチ川添香です。
私たち組織変容チームの仕事の流れは、
お客様から組織の悩みについて
お問い合わせがあることから始まります。
お問い合わせ内容からどんな課題があるのか
「見立て」をし内容をご提案。
1回のワークショップのこともあれば、
長期にわたるプログラムであることもあります。
長期案件の場合をご紹介しましょう。
案件が成立すればインタビューを行い、
ここでも更なる「見立て」をし、
詳細にプログラムのデザインを行っていきます。
ウエイクアップの平田淳二です
iPhone12を先日購入しましたが、念願の
5Gサクサク生活ができていません。
私が使用しているドコモの
5Gエリアを調べてみたところ5Gは
エリアはなく、残念ながらスポットしか
ありませんでした。
千葉県は
成田国際空港の第三ターミナルフードコート周辺
ドコモショップ南柏駅前
ドコモショップ海浜幕張前
3箇所しかありません。
ただ、5Gの宣伝に騙されたとは思っていません。
それは購入前から、勉強熱心なYoutuberの動画で
予習済みでしたので、想定の範囲内です。
ウエイクアップの平田淳二です。
説明会や普段の生活でコーチという
職業である私に対して、よく言われたり
聞かれたりすることがあります。
言われることで一番多いのは、
「コーチングしてくださいよ」
次に多いのは
「うちの会社でやってほしい」
と、結構シンプルにコーチングしてください
といった要望が多く、思ったより
コーチングが世の中に浸透していることがわかります。
