ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン読者の皆さまへ、
こんにちは！
この4月に「ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン」の
編集長に就任しました “ted” こと 長沢 修 です。
現在は、(株)ウエイクアップにて法人事業全体を統括する役割を担っています。
どうぞよろしくお願いします。
※ボクと初めましての方は、よろしければ以下プロフィールを参照くださいませ。
https://www.thecoaches.co.jp/find_coach/nagasawa_osamu/
前編集長だったJunji（CEO平田淳二）が、2015年10月1日の発刊から、これまで10年！にもわたって、エネルギーを注ぎ続け、何よりも原稿を執筆し続けたことに最大級の敬意を払いつつ、この飽き性のボクがそのお役目を担えるのか…ちょっぴり不安ですね（汗）
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弊社サイトに掲載しているプライバシーポリシーの一部を改定いたしました。
主な改定点は以下のとおりです。
プライバシー・ステートメントと表記している箇所とプライバシーポリシーと記している箇所があったため、「プライバシーポリシー」に表記を統一いたしました。
該当箇所：
前文
６．本方針の有効範囲
８．個人情報の取り扱いの方針の改定について
ウエイクアップでは、2023年にミッションとは別にパーパスを新たに策定したため、事実に即す形で「パーパス及びミッション」といたしました。
該当箇所：
３．個人情報の共有範囲
（１）委託先
改定されたプライバシーポリシーの適用開始日は2025年4月1日となります。
改定後のプライバシーポリシーの全文については、以下をご覧ください。
https://wakeup-group.com/privacypolicy
なお、今回の改定は、お客様とのご契約内容等に影響を与える性質のものではなく、お客様において何かご対応いただく必要もございません。
以上、よろしくお願いいたします。
ウエイクアップの中島尚毅です。
普段はCTI JAPANの上級コーストレーナーや法人営業を担当しています。
「カオスを超えて、本質へ」。このパーパスを初めて聞いたとき、胸の奥がじんわりと熱くなりました。それは、かつて自分が味わった「混沌の渦中」から抜け出し、ようやく自分らしいリーダーシップのあり方にたどり着いた過去の経験と深く重なったからです。
2013年、前職の損害保険会社で私は初めて拠点長として地方の営業拠点を任されました。昇格の喜びとともに、「結果を出さねば」「会社の期待に応えねば」と、肩に力が入りまくっていた頃です。
私は理想を高く掲げ、「一枚岩の強い組織をつくろう」と熱量全開で走り出しました。メンバーの経験や状況に関わらず、「みんな、ここまで上がれるはず」と鼓舞し続ける日々。幸い、初年度は業績も突出し、自分なりに手応えを感じていました。
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こんにちは！
ウエイクアップのたえこと、西井多栄子です。
3月3日月曜日に第10回ウエイクアップ・アワードの授賞式が開催されました。
記念すべき10回目の授賞式は、リアルでお集まりいただいての開催となりました。
今回受賞された6組の方々と、ウエイクアップのメンバーやCTIのファカルティ、過去に受賞された方など多様な方々にもご参加いただき、混ざり合い、お互いにエンパワーメントし合う時間を過ごしました。
このウエイクアップ・アワードですが、実は10年前に始まった時から、変わらず心に抱いている言葉があります。それは、
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こんにちは。
ウエイクアップの畑中景子です。
CTI JAPANで、コーチングの基礎コースと応用コースのトレーナーをしています。
日本の春は変化の季節。
皆さんの身の回りではどんな変化が起きていますか。
私の3月は、自分自身にも、周りにも、いろいろな新しいことが起きました。
そのうちの一つが、父のことです。
父が、CTI JAPANの基礎コースを受講しました。（一緒に学んでくださった方々、ありがとうございました。）
「カオスを超えて、本質へ」をパーパスに掲げるウエイクアップの平田淳二です。
突然ですが、「コーチングって何だろう？」と考えたことはありますか？
実は、私はよくこの問いについて考えます。なぜなら、コーチングの価値がまだ世の中に広く伝わっていないと感じるからです。
現在、CTIなどのスクールでコーチングを学ぶ人が増えている一方で、「コーチングとはそもそも何？」という段階で止まってしまう人も少なくありません。
例えば、CTI JAPANのウェブサイトではコーチングについて以下のように紹介されています。
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こんにちは、ウエイクアップ組織変容コーチの山川広美です。
時々「組織変容コーチ」の組織へのアプローチ方法について聞かれることがあります。
様々なアプローチがあるのですが、そのひとつがインタビューです。
このインタビューでは初対面の短い時間の中で、組織のリーダーは気づいていなかった
組織の真実が浮かび上がることがあります。
メンバーが語るのは課題だけでなく「こういう風に働きたい」という願いや、
それが叶わないジレンマといった本音を語ってくださいます。
ウエイクアップの上田晶子（あっちゃん）です。
先日、CTI JAPANのコアコースの中の一つである、バランスコースをリードしました。
バランス・コーチングの本質を一言で表現すると「選択」。
それは、全ての人が持っている「自らが人生の主導権を握り、自ら選択して生きていたい」という願いを、コーチとして後押しする道筋でもあります。
コースのリードを担当しながら、私たちの日常は、選択の機会に満ちていると実感する出来事がありました。
もうすぐ春休みを迎える小学校１年生の長男と、春休みの過ごし方について相談していた時のエピソードです。
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「カオスを超えて、本質へ」をパーパスに掲げるウエイクアップの平田淳二です。
4月から編集長が変わりますが、毎週月曜日の担当は引き続き私が務めていますので、今週も私からお伝えします。
最近、「壁詣で」がCTI JAPANの界隈で流行していることをご存知でしょうか？
これは、株式会社ウエイクアップのオフィス前にある「壁」を指しています。その壁には、CTIの「Co-Active」のロゴとウエイクアップのロゴが並んで飾られており、そこで写真を撮ることがちょっとした流行になっているそうです。
昨年、ウエイクアップとCTI JAPANのリブランディングを機に、思い切って壁一面をロゴとブランドカラーで彩りました。大きさで言えば、以前入口に飾られていたロゴの約50倍の大きさになりました。このインパクトから、「ここに来ました！」という気分で写真を撮る人が増えているとのことです。
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こんにちは。
ウエイクアップの番野智行です。
新しい無料ウェビナーシリーズ
「パーパス経営を本物にするコーチングの力」
第3回のご案内をお送りします。
このウェビナーシリーズでは、
「個人のパーパスと組織のパーパスをいかに結びつけ、
共に成長し、より良い社会の実現につなげるか」
というテーマを深く探求しています。
第3回は3/26（水）12:15～13:00にオンラインで開催します。
テーマはシステムコーチング®（チームに対するコーチング）です。
※システムコーチング®はCRR Global Japan合同会社の登録商標です。
エグゼクティブ・コーチング（1対1のコーチング）との使い分けや
相乗効果も含め、小西勝巳（かつみちゃん）と私（ばんばん）が
事例とともにお話しします。