ウエイクアップの長沢修（ted）です。
主に法人営業およびマーケティングを担当しています。
ウエイクアップで常日頃より多方面に活躍する
プロコーチ陣から毎回ゲストとして1人ずつ招き、
『〇〇と コーチング』
～ワタシがタイセツにしていること～
と題して提供するウェビナーですが、
有り難いことに、回を重ねるごとに
新規視聴者様が増え続けています。
改めて、企画者として皆さんの興味関心事に
アンテナを高く掲げ続けようと想いを新たにしています。
さて、次回9回目は、
11月16日（木）12:15～12:45間にて
CTIファカルティ／リーダーシップコース・トレーナーの
青木 聡美さん（いろりさん）をお迎えします。
いろりさん回のテーマと言ったら、もうこれしかありません！
そうです！
『リーダーシップとコーチング』です。
平田淳二です。
先日、株式会社アズビルの山本社長へ
エグゼクティブ・コーチングの
インタビューをさせていただきました。
その中で、私が特に印象的だと思った
内容をご紹介させていただくと、
経営者はコーチングを受けることに
「怖さ」
を感じているということです。
コーチングを受けたことがある人は、
「どういうこと？」
と、思うかもしれませんが、私も
コーチングを受ける前は、
「人生を変えられる」
「厳しい挑戦をしなければいけない」
「見たくないものを突きつけられる」
印象を持っていました。
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ウエイクアップの組織変容コーチの
山川広美です。
私たち組織変容コーチは組織やチームに
対するコーチングの他にワークショップや
対話のファシリテーションをする機会も
多くいただいています。
対話の中の声から組織が変化し始める
シーンがあるので、今日はそんなお話です。
あるメーカー企業で人員配置や製造の
プロセスに大きな見直しを掛け、
新しい方法での製造施策が始まりました。
先行導入している現場もあれば、
この施策はここにはなじまないと
思われている現場もあり、
反応は様々でした。
エイクアップの上田晶子（あっちゃん）です。
コーアクティブ・コーチングの
トレーニングプログラムの
トレーナーを担当しています。
ウエイクアップでは、
20名のトレーナーそれぞれが、
トレーナーとしての役割だけでなく、
コーチの皆さんの更なる学びと
実践を応援するために、各々が
熱やコミットメントのある役割を選択し、
さまざまな人やチームと連携しています。
個人的なご報告になりますが、
9月末に、一つの役割を完了しました。
平田淳二です。
9月30日に開催されたCo-Active Daysでは
250人が、1つの会場に集まり、
対面で集うことのエネルギーやつながりを
経験しました。
2週間たった今でもあの感動と興奮が
蘇ります。
そして、CTIジャパンでは、11月に対面で
初めて開催するプログラムがあります。
それが、CLE（Co-Active Leadership Experience）
です。
伴想人プロジェクトの
しみっちゃん（清水隆明）です。
日本の資本主義の父と言われる
渋沢栄一氏のことは
皆さんもご存じでしょう。
2021年の大河ドラマ「青天を衝け」の
モデルでしたし、来夏に発行される
新一万円札のデザインになることも
有名ですね。
彼には「建白魔」というあだ名が
付けられていたことをご存じの方は
少ないと思います。
建白（けんぱく）とは上司や政府などに
自分の意見を申し立てることです。
ウエイクアップの山田希です。
夏真っ盛りからグラデーションなしに、
いきなり秋に突入した感もありますが、
秋の始まりの物悲しさに合わせて、
ここ最近のヘビロテはあいみょんの
「君はロックを聴かない」です。
さて、
インボイス制度が始まってしまいました。
弊社でも2年前くらいから検討を始め、
関係者で勉強会をやり、
準備はしてきました。
しかし直前になって様々な変更などもあり、
いったい何をどこまでキャッチアップ
したらよいのか混乱し、最後には
「結果どうなるかは、もう
始まってみないと分からない」という
心境に至っています。
ウエイクアップの組織変容コーチの山川広美です。
とても個人的なお話から始めます。
少しお付き合いください。
今から30数年前、新卒入社し
数年間働いていた会社の建物が、
役割を終え解体中です。
都会のビルとは違い田舎の
なにも無いところに（田んぼ＋住宅地の
表現が正しいのでしょうか）
ぽつんと建つ5階建てのビルで、
近隣に住む人はよく知る
ランドマーク的な存在でした。
数年前に会社組織はグループ会社内での
合併も経て、今は別場所に拠点があり、
役割を終えた建物です。
こんにちは。
ウエイクアップの五十嵐順一（いがぴー）です。
法人営業およびマーケティングを
担当しています。
この週末はCo-Active Days2023に参加
された方も多かったのではないでしょうか。
日常に戻る中で当日の興奮を思い出したり…
色々な余韻の味わい方をされていることと
思います。
多くの方がCo-Activeの学びの過程で
直面する問い・課題として
「Co-Activeはビジネスでは使えないのでは？」
というものがあります。
皆さんも一度は感じたことがあると思います。
平田淳二です。
日程が迫ってきました。
アズビル株式会社 山本社長をお招きして、
エグゼクティブ・コーチングの組織に与える影響
のリアルをお聞きしたいと思っています。
日程が迫ってきましたが、
エグゼクティブ・コーチングの生の声を
聞く機会は、非常に貴重だと思います。
お申込みお待ちしております。
10月11日15時〜17時
エグゼクティブ・コーチングのリアルと
組織に与える影響
※オンラインのイベントです。
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