ウエイクアップの久慈 洋子です。
最近、Well-Beingとか、「幸せ経営」という言葉を、
ビジネスワードとして、よく耳にするようになりました。
ウエイクアップは、5年前から、慶應義塾大学大学院の
前野 隆司教授と一緒に、
「みんなで幸せでい続ける経営研究会」という
研究会を起ち上げています。
＊「（略称）みんなで幸せ研」
HP：https://shiawaseken.jp/
私自身、この研究会の事務局として、設立当初から関わっていますが、
5年前には、「幸せ経営？なにそれ。そんな甘いこと言ってて、
ビジネスが成り立つと思うの？！」という反応が
一般的だったことを考えると、隔世の感があります。
世の中が、この5年間でどんなに急激に動いているか、
本当にびっくりです。
さて、この研究会の活動を、今週の日経電子版
「Nextストーリー」に、取り上げていただきました。
https://www.nikkei.com/stories/topic_story_21050601
「ウェルビーイング～経営に幸せを～」
というタイトルの全4回シリーズです。
こんにちは。
CTIのリーダーシッププログラム担当
ファカルティの直井英樹（ヒデキ）です。
ファカルティになって即コロナでプログラムが止まり、
コースリードする機会なく1年半経った五月初旬、
緊急メールが入りました。
「誰か手をあげて！明日開始のオンラインコースの
リーダー1人（CTIは必ず2人でリードします）が
来れなくなった」と。
私のカレンダーはガラ空き、開始まで24時間あり
時差に体を合わせるには十分、
相方リーダーは信頼する友達。これはやらない手はない！
ただ準備は間に合わずぶっつけ本番状態です。
こんなとき私はカミさんに訊きます。
ウエイクアップの平田淳二です。
CTIジャパンの公式Twitterの人員を増強した
ことを先日お伝えしましたが、
WAKE UP公式Twitterも専属の担当者が現在
朝、昼、晩とツイートをしています。
しかし、数日続けていくと
担当者から
「誰が見ているんだろうか？、一個も反応がない」
「心折れるわ」
と、twitterではなく私たちのチームに
つぶやいてきました。
ウエイクアップの平田淳二です。
毎日Youtubeが進んでいます。
ぜひご覧ください。
CTIジャパン公式YouTube
先週のメルマガに、数人から感想をいただきました。
その中で友人であるプロコーチの日座さんから、
不安に関わることと、サボタージュに関わることの違いについて、
言及してもらえると納得感があると感想をいただきました。
今回もコーチングの上級者というか、さらに
マニア向けの内容になるので、興味ある人のみ
お読みください。
先週の私のコーチングのテーマは以下のようなテーマでした。
「オンライン英会話を続けているのですが、
このまま続けていて英語が話せるようになるのか不安です。」
ウエイクアップの池田佐佳子（さよこ）です。
いつもはCTIのコーチングコースや
企業でのコーチングコースといった
様々なプログラムのリードをしています。
この春から仕事部屋として小さな部屋を借り始めたのですが、
実は借り始めた当初、人知れずハト被害に悩みまくっていました。
これまでの長い人生でハト被害というものを経験したことがなく、
またハト被害で悩んでいるという知人の話も聞いたことがなく、
このことについては（どうしたものか？）と
1人で悩みを抱えたままでいました。
ウエイクアップの平田淳二です。
先週ウエイクアップの新オフィスで、
コーチングに関するQ&Aの動画を２０本ほど
撮影しました。
全部短い動画なので、撮影時間はそんなにかかり
ませんでしたが、受講を検討している人に向けて
参考になるのではないかと思います。
近日中に配信します。
CTIジャパン公式Youtube
https://bit.ly/2EPoNTf
今日は人に焦点を当てるコーチングと問題解決
について書いてみます。
クライアントは何らかのテーマをもってコーチングを
受けにきます。
そのテーマを大きくわけると２つに分けられます。
ウエイクアップの山田博です。
ウエイクアップでは本業の事業以外に、
できるだけぶっ飛んでとんがったところで
未来を探索するような活動をやろうよ、ということで
2014年の設立時にE&I (Exploring & Inspiring) という
部署を作りました。
そこで多くの探索や発信をおこなってきたのですが、
中でもなんでこれやってるの？的な
辺境プロジェクトがあります。
それが2019年からやっている
「宇宙視点からの意識の進化プロジェクト」です。
これから人類は地球人という意識を経て
さらに宇宙人としての体験が近未来にやってくるわけで、
その時、人間は一体どのような存在になっていくのか、
そのカギになるのは意識というものの状態ではないか、
という仮説から始まったのです。
ウエイクアップの平田淳二です。
新年度が始まり、新たな目標を設定する1on1が
実施されているのではないでしょうか。
お客様のご要望にお応えして、
「目標設定に役立つ1on1のポイント」を去る
4月27日に開催しましたが、予想以上の反響を
いただいたため、5月26日に再び開催する運び
となりました。
https://semican.net/event/SC190305/pdffyc.html
平日ランチタイムの30分間 “参加費無料” でお届けしますので、
自社にコーチング研修を導入したい、または
コミュニケーションに関する研修を検討している人事部、
研修部の方など、ぜひ気軽にご参加ください。
ウエイクアップの平田淳二です。
CTIジャパンのtwitterの担当が大幅に
増えまして、日々twitterにCTIの最新情報や
Co-Activeに関する智慧が発信されています。
https://twitter.com/CTI_Japan
また、新しく増設されたコーチングコースは
まだ席が空いています。
ぜひこの機会をご利用ください。
https://www.thecoaches.co.jp/coaching/dates.html
CTIのtwitterに以下の内容がアップされていました。
【つまり「コーチは決して意見を言ったり、ちょっとした
アドバイスもしてはいけない」と言うルールを作らないことです。
自己管理は、常に「どうすることがクライアントにとって
最も利益になるか」を尺度として判断・行動する資質なのです。】
こんにちは。
ウエイクアップの番野智行です。
毎月配信している「意識の進化×○○」動画。
今回は「意識の進化×組織変容」です。
https://youtu.be/u3E4jX5dCkM
「組織変容コーチ」の肩書で活動している4人のコーチが出演し、
組織変容を仕事にしようと思ったきっかけや、
成功談・失敗談、やりがいについてお話ししています。
プロである4人が、どんな思いでこの仕事をしているのか、
何を大事にしているのかが伝わる内容になっています。
※明日から使えるスキルやノウハウをお伝えする動画
ではないことは、ご了承ください。
台本の無い47分間の対話の中で印象的だったのは2つの共通点。
発言を抜粋しながらご紹介します。
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