ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン、
毎週木曜担当の斎藤豊です。
7年前から米作りをしています。
と言っても年に数回通っている程度なので、
正確に言えばお手伝いさせてもらっています、です。
借りている田んぼは、元々は慣行農法、
つまり農薬や肥料が使用されていた田んぼでした。
1年目のその田んぼは、泥もどろっとして（笑）、
若干腐敗の臭いもしました。
分解され切らなかった農薬や肥料がそうなったのだろう、と。
土壌は年々良くなり、今ではどじょうもこんにちは。
泥はとろっとして、全身でダイブして泥パックしたいと思うほど。
苗を植えて数週間すると、
僕たちの田んぼと、
その隣の田んぼ（慣行農法）には大きな差が出ます。
こんにちは。
ウエイクアップの島村仗志です。
自分のことながら、あまりにも個人的なことなので
具体的に語れませんが、ちょっと不思議なことが続いています。
これまでの人生で体験してきた断片的な
（と、少なくともこれまでは感じていた）
出来事やご縁が、1つの物語として繋がってきたのです。
この感じ、以前から「原因は未来にある」
という視点を（特に苦しいときに）
選択してきたこともあり、全く新しい、
という感覚ではないのですが、それでも、
「ああ～、あのご縁や、あの出来事（が起きた意味）は、
こういうことだったのね。」
と、長編ミステリーの謎が解けていくというか、
長い年月に及ぶ壮大なドラマにおける
数々の伏線が見事に回収されていく、
そんな感覚や体験が、連続して起きているのです。
ウエイクアップの池田佐佳子（さよこ）です。
いつもはCTIのコーチングコースや
企業でのコーチングコースといった
様々なプログラムのリードをしています。
毎月開催しているウエイクアップのウェビナーに
「目標設定のための1on1」というものがありますが、
お陰様で満席続きで高評価を頂いております。
そこで見せるデモンストレーションに、
私がリアルなクライアントとして登壇します。
（上司役はCEOの平田です）
本当に事前の打合せがほぼ無い状態で臨むので、
自分自身が設定した目標を言葉にした時どう思われるか
正直不安が無いと言ったら嘘になります。
ウエイクアップの平田淳二です。
CTIジャパン公式Youtube
https://bit.ly/2EPoNTf
CTIジャパン公式Twitter
https://twitter.com/CTI_Japan
WU公式Twitter
https://twitter.com/wakeupdf
いずれも最近毎日発信しています。
ぜひご登録ください。
今回は今期2回目の実施もすぐに満席に
なっていますロジカル系クライアントへの
コーアクティブコーチング継続学習
について書かせていただきます。
これは継続学習のための秘伝のコンテンツ
というわけではなく、多くの
コーアクティブ・コーチがどんな人にも
コーアクティブ・コーチングをして
もらいたいので、文章でも伝えられる限り
書かせてもらいます。
ウエイクアップの久慈 洋子です。
最近、Well-Beingとか、「幸せ経営」という言葉を、
ビジネスワードとして、よく耳にするようになりました。
ウエイクアップは、5年前から、慶應義塾大学大学院の
前野 隆司教授と一緒に、
「みんなで幸せでい続ける経営研究会」という
研究会を起ち上げています。
＊「（略称）みんなで幸せ研」
HP：https://shiawaseken.jp/
私自身、この研究会の事務局として、設立当初から関わっていますが、
5年前には、「幸せ経営？なにそれ。そんな甘いこと言ってて、
ビジネスが成り立つと思うの？！」という反応が
一般的だったことを考えると、隔世の感があります。
世の中が、この5年間でどんなに急激に動いているか、
本当にびっくりです。
さて、この研究会の活動を、今週の日経電子版
「Nextストーリー」に、取り上げていただきました。
https://www.nikkei.com/stories/topic_story_21050601
「ウェルビーイング～経営に幸せを～」
というタイトルの全4回シリーズです。
ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン、
カレー曜日前日担当の斎藤豊です。
使用しているネスプレッソマシンが壊れました。
もっぱら使っているのは妻で、ソイラテをよく作っています。
（スタバ品質のラテが自宅で手頃に飲めて幸せとのこと）
ところが数日前からミルクフォーム部分が壊れてしまいました。
妻が徹底的に分解掃除をするも直らず、
カスタマーセンターに電話をしている様子。
脇で聞いていると、妙にもりあがって楽しそうに話しています。
続きを読むこんにちは。
CTIのリーダーシッププログラム担当
ファカルティの直井英樹（ヒデキ）です。
ファカルティになって即コロナでプログラムが止まり、
コースリードする機会なく1年半経った五月初旬、
緊急メールが入りました。
「誰か手をあげて！明日開始のオンラインコースの
リーダー1人（CTIは必ず2人でリードします）が
来れなくなった」と。
私のカレンダーはガラ空き、開始まで24時間あり
時差に体を合わせるには十分、
相方リーダーは信頼する友達。これはやらない手はない！
ただ準備は間に合わずぶっつけ本番状態です。
こんなとき私はカミさんに訊きます。
ウエイクアップの平田淳二です。
CTIジャパンの公式Twitterの人員を増強した
ことを先日お伝えしましたが、
WAKE UP公式Twitterも専属の担当者が現在
朝、昼、晩とツイートをしています。
しかし、数日続けていくと
担当者から
「誰が見ているんだろうか？、一個も反応がない」
「心折れるわ」
と、twitterではなく私たちのチームに
つぶやいてきました。
ウエイクアップの平田淳二です。
毎日Youtubeが進んでいます。
ぜひご覧ください。
CTIジャパン公式YouTube
先週のメルマガに、数人から感想をいただきました。
その中で友人であるプロコーチの日座さんから、
不安に関わることと、サボタージュに関わることの違いについて、
言及してもらえると納得感があると感想をいただきました。
今回もコーチングの上級者というか、さらに
マニア向けの内容になるので、興味ある人のみ
お読みください。
先週の私のコーチングのテーマは以下のようなテーマでした。
「オンライン英会話を続けているのですが、
このまま続けていて英語が話せるようになるのか不安です。」
「振り返ってみると、皆がコーチング研修を受けたことが
組織の変革に大きな影響を与えました」
こんにちは。
組織変容コーチの番野智行です。
数年がかりの変革が実を結びつつある組織のメンバーから
先日こんな声を頂きました。
（私もその組織のマネジメントメンバーとして深く関わっています）
ウエイクアップでは、組織課題のご相談を頂いたときに、
コーチング研修を併せてご提案をすることがあります。
今日はこの組織の事例から、
コーアクティブ・コーチングの研修の導入で
期待できる効果の例をお伝えしたいと思います。
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