ウエイクアップの平田淳二です。
最近は公開型、企業内開催を含めて月2回
ウェビナーをお昼に行うようになってきました。
私が担当するウェビナーは、ほとんどのケースで
1on1のデモが入っています。
実はこの1on1のデモは難しく、コーチングのデモなら、
クライアントのテーマに対して、利害関係がなく
フラットな立場で目の前のクライアントにコーチングが
できるので、やりやすいと言えばやりやすいです。
しかし、1on1は上司部下など利害関係がある形式で
行うことがほとんどです。
リーダーズマガジン
名もなきプロジェクト「 」
こんにちは。ウエイクアップ・E&Iの岡本直子です。
このブログでも何度かご紹介していますが、
E&IとはExploring & Inspiringの略で、
ウエイクアップの研究開発を担っている部門の名前です。
ウエイクアップのミッションを具現化するために、少し尖ったところで未来を探索するような活動をしています。
その中でも、特にぶっ飛んでいて、何をやっているのかよくわからないプロジェクトが、宇宙意識プロジェクト「 」（旧・宇宙視点からの意識の進化プロジェクト）です。
続きを読む藤原竜也さんの台詞
ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン、
毎週木曜担当の斎藤豊です。
あるドラマで藤原竜也さんのこんな台詞がありました。
「あのさ、すれ違ったオッサンや公園で会ったオバサンが
良い情報があるよ、とか言っても信用しないよね？
なのに、ネットで検索して出てきた情報は
さも本当かのように信じる。それどころか
広める奴らまでいる。おかしくないか？」
本当にその通りです。
続きを読む最近泣いてますか？
こんにちは。
ウエイクアップ CTIジャパン
コーアクティブ・リーダーシップ・プログラムの
リーダーの山田博です。
東京オリンピックが終わりました。
開催自体に様々な意見がありましたが、
スポーツという世界はリーダーシップというものが
如実に現れるものだと改めて感じる場面が
たくさんありました。
中でも印象に強く残ったのは、サッカー３位決定戦で
メキシコに３−１で敗れた後、
ピッチで泣きじゃくる久保選手の姿でした。
あの姿から感じるものは人によって違うとは思いますが、
私はなぜか心の奥の方を鷲掴みにされました。
ブログお休みのお知らせ
こんにちは。ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン編集部です。
いつもリーダーズ・マガジン（ブログ）をお読みいただき、ありがとうございます。
本日8/11（水）から8/17（火）までの1週間は、ブログの夏休み期間とし、通常のブログ更新をお休みします。次回更新は8/18（水）となります。
この間のイベントお知らせ等の新着情報は、弊社Twitterにて告知いたしますので、宜しければフォローいただけますと幸いです。
※お休みするのはブログ（メルマガ）のみで弊社は通常どおり営業しております。
年上の部下との付き合い方
ウエイクアップの池田佐佳子（さよこ）です。
いつもはCTIのコーチングコースや
企業でのコーチングコースといった
様々なプログラムのリードをしています。
企業でのコーチングコースでは、
学んだことが現場で使っていけるよう
ロールプレイではなく、リアルな現場の課題をテーマに
コーチングの練習をしています。
その為、冒頭に参加者の皆さんに
「職場のコミュニケーションの課題」
を聞かせて頂くのですが、
「年上の部下との付き合い方」
というのが、必ずと言っていいほど挙がってきます。
続きを読む組織を生き物として考えると何が見えるだろう？
ウエイクアップ組織変容コーチ川添香です。
暑い日が続きますね。
チームミーティングのチェックインでも、暑いねーと
第一声が発せられることが多くなりました。
ある日のzoomミーティング、一人のメンバーの背景が
海の中の魚の群れの写真でした。
何とも涼し気です。
みなさんは、スイミーという絵本をご存じでしょうか。
どなたでも一度は目にしたことがある絵本ではないかと思います。
多様性の時代のリーダーシップ
こんにちは。
ウエイクアップ CTIジャパン
コーアクティブ・リーダーシップ・プログラムのリーダーの渡辺有貴です。
オンライン化によって時間や場所によらず、つながることができるようになり、より多様な働き方や生き方が可能となりました。
人種や性別だけではない多様性への理解や協働が求められていて、可能な時代になってきました。
さて、相矛盾するものが同時に存在することによって、総和はそれぞれを足したもの以上のものになるという考え方がCo-Activeにあります。
多様性を包含するこの時代に、全ての人がリーダーであり、力を発揮しあえる存在なんだというメッセージを発信しています。
年上の部下との1on1
ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン、
毎週木曜担当の斎藤豊です。
2010年まで会社員をしていました。
当時は1on1という言葉はなく、あったのは目標面談。
半期毎に目標設定面談と目標評価面談がありました。
今でも多くの企業が実施していると思います。
今ではどうなっているか分かりませんが、
若手の頃は自己成長や自己啓発といった
「努力」も目標にできるものの、
上に行けば行くほどそれらは排除され
目標は「数値」だけになります。
この夏だからこそ、おすすめのtwitter
ウエイクアップの平田淳二です。
昨日、期中の1on1のポイントのウェビナーを実施しましたが、
8月26日はご要望の高かった
年上の部下との1on1のポイントを実施します。
ウェビナーの情報はウエイクアップの
ホームページに記載されていますので、
ぜひウォッチしておいてください。
https://wakeup-group.com
連日、オリンピックを見る日が続いています。
初めて見る競技も多く、スケートボードや
BMXはチケットの応募もしていたので、
かなり楽しみにしていましたが、
本当に面白かったです。
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