ウエイクアップの長沢修（ted）です。
主に法人営業およびマーケティングを
担当しています。
ウエイクアップで常日頃より多方面に
活躍するプロコーチ陣から
毎回ゲストとして1人ずつ招き、
『〇〇と コーチング』
～ワタシがタイセツにしていること～
と題して提供するウェビナーも、
皆さまの応援のお陰で定期開催を続け
られることに感謝の念が湧いています。
いつもありがとうございます。
さて、次回8回目は、
9月27日（水）12:15～12:45に
弊社組織変容コーチの番野智行さん
（ばんばん）をお迎えします！
平田淳二です。
バスケットボールの
ワールドカップが幕を閉じ、
現在はラグビーワールドカップが
ニュースの中心となっています。
私が特に心に刻まれているラグビー
ワールドカップの試合といえば、
2015年に行われた日本対南アフリカ戦です。
この試合、日本は予想以上の健闘を見せ
終盤には29対29という同点の状況でした。
しかしその後、南アフリカが
ペナルティキックを成功させ、
32対29とリードしました。
ウエイクアップの伴想人プロジェクト
メンバーのはまチャン（濵田豊作）です。
女性経営人財育成プログラム（第3期生）
が始まり、心地よい緊張感と
ワクワク感の真っ只中です。
さて、今回は、私が40歳台前半の頃、
組織の運営方法で上司と真正面から衝突して
「徹底的に干される」経験をした時の話です。
約１年間も、見事に完璧に干され続けたため、
最小限の仕事と情報しか回って来ません。
やるせない憤りと悔しさが続く日々、
執務時間中ではありましたが、
むさぼるようにいろんな本を読み耽りました。
その時に、幸いにも、晴れ晴れとする美しい
「やまと歌」と数多くの出会いがありました。
その中から、3首ご紹介させてください。
ウエイクアップの松本由美です。
CTIファカルティとして、コーチング、
リーダーシップのプログラムを担当しています。
この原稿を書いている今日は、
夏の高校野球、決勝戦の日。
自分の同級生が甲子園であんなに
一生懸命に野球に打ち込んでいる、
そんな何十年も前に始まり、
今や自分の子どもだったら末っ子かな、
くらいの若人が勝っては歓び、
負けては悔し涙を流す姿に、
思わず一緒に涙してしまうのは、
今も変わらずです。
グラウンドで戦う選手だけでなく、
ベンチ内外や選手の家族、審判団、
大会関係者など
試合に向けて多くの人が尽力する姿にも
感銘を受けます。
平田淳二です。
Co-Active Days2023の開催が近づいて
きました。
先週はボランティアスタッフの説明会が
開催され、また、分科会のタイムラインも
徐々に出来上がってきまして、熱気が
どんどん高まってきました。
残席は数席になりましたので、ご検討の方は
お申し込みお願いします。
日程：9月30日（土）10時～18時30分
会場：ベルサール九段
東京都千代田区九段北1-8-10 住友不動産九段ビル3階
定員：230名
ウエイクアップ組織変容®コーチの
小西勝巳です。
毎年、夏休みの時期に必ず思い出す……
というより、思いを新たにすることが
あります。
「昭和16年夏の敗戦」（猪瀬直樹 著）
この本には、組織に関わる者として深く
心に刻んでおきたい教訓がたくさん
詰まっています。
時は太平洋戦争開戦の前年、1940年
（昭和15年）10月。内閣総理大臣直轄
の研究所として若手精鋭が集められ
「総力戦研究所」が発足し、
「対英米戦」をシミュレーションしました。
そして開戦直前の1941年（昭和16年）の
8月に、内閣にその結果を報告しました。
「開戦したら日本は必ず敗れる。
だから、日米開戦は何としても
避けねばならない。」
平田淳二です。
私はウエイクアップの経営者ですが、
CTIファカルティでもあり、
現役のプロコーチでもあります。
（最近、平田さんってまだコーチング
しているんですか？と聞かれたもので）
ここまで、多くの方をコーチング
させていただく機会がありましたし、
プロコーチを育成する機会も数多く
もたせていただきました。
そして、現在はCTIのリードを
お休みしていますが、その期間を
コーアクティブ・コーチングの
筋力を鍛え上げる期間として、
現在は、コーアクティブマッチョを
目指してトレーニングを行っています。
平田淳二です。
9月30日に開催されるCTIジャパンの
Co-Active Days2023ですが、新たに
会場の別階のフロアを借りまして、
定員を180名から230人に増席しました。
企画チームも、現在ワークショップの
再構成を行っています。
先週、金曜日に増席を発表したので、
さすがに今日の月曜日には満席には
ならないと思いますが、お早めの
お申込みをオススメいたします。
■日時：9月30日（土）
（開始10:00 終了18:30）
■会場：ベルサール九段
ウエイクアップ組織変容®コーチの
小西勝巳です。
4月から新年度の会社だと、
第一四半期が終わり、株主総会が終わり、
気がつけば第二四半期も半ば、
「危険な暑さ」が続く8月に突入しました。
そしてもうすぐ夏季休暇…Time flies!
そして例年この時期くらいから、
組織変容®に関するご相談を受ける
ことが増えてきます。
なぜかギクシャクしてうまく進まない
プロジェクトや、特定の部門間の
コンフリクト、そして今回取り上げる
「新組織の立ち上げ」に向けた
システムコーチング®や対話の
ワークショップについてのご相談です。
できたばかりの新組織には、
どんな課題があるでしょうか？
平田淳二です。
1on1の研修で、難しい相手との1on1の
やり方をよく質問されます。実際に
1on1のウェビナーでいただく質問も
難しい相手との1on1の対応方法はかなり
上位になります。
難しい相手でよく相談される例は、
年上の部下、定年が近くてやる気が
少なくなっている部下、喋らない部下、
肝心の話をはぐらかす部下、
異性の部下、元上司の部下、世代間
ギャップが大きい部下、忙しい部下
など、さまざまな相手があります。
では、そのような部下との1on1では、
何を注意すればいいのでしょうか。
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