ウエイクアップの平田淳二です。
11月12日、11月19日、11月26日
いずれも木曜日の12時20分～12時50分に
【テレワーク時代の1on1のスタンス】
無料ウェビナーを開催します。
特に、
１on1の実施やその効果に不安をもっている
会社の指示で部下との1on1実施を言われているが、
どうすればいいかわからない
本などでスキル的なものはインプットしたが、
それだけでいいのか不安
1on1で部下から悩みや相談事をうまく引き出すことが
できていないと感じる方におすすめです。
詳しくはこちらに内容を載せていますので、
ぜひご覧の上、ご参加ください。
https://seminar.wakeup-group.com/webinar2011
※同業者のご参加はお断りしています。
ウエイクアップの平田淳二です。
説明会や普段の生活でコーチという
職業である私に対して、よく言われたり
聞かれたりすることがあります。
言われることで一番多いのは、
「コーチングしてくださいよ」
次に多いのは
「うちの会社でやってほしい」
と、結構シンプルにコーチングしてください
といった要望が多く、思ったより
コーチングが世の中に浸透していることがわかります。
ウエイクアップの池田佐佳子（さよこ）です。
いつもはCTIのコーチングコースや
企業でのコーチングコースといった
様々なプログラムのリードをしています。
3月以降、CTIジャパンはコーチング研修の
オンライン化に向け様々な取組みを
行ってきたことで、
リーダーと呼ばれるCTIジャパンのファカルティ陣も
zoomのトレーニングを積み、今ではすっかり
どこに出しても恥ずかしくない程の使い手となりました。
このスキルが身に付くことは半年前には
想像もしなかったことですが、
同じくらい想像もしていなかった疲労感を
感じていることに、私自身が気付きました。
ウエイクアップの平田淳二です。
総務省の調べでは、社会人の勉強時間は
１日平均６分で、なんらかの学習、
自己啓発、訓練をしている人は
おおよそ30％です。
男性は情報処理、英語、人文・社会・自然科学
女性は家政・家事、芸術・文化、英語
が多く学んでいるベスト３になります。
読書はいろいろな統計がありますが、
１日30分弱が平均のようです。
思ったより多い印象です。
コーチングでも勉強をすることが
テーマになることが多くあります。
ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン、
毎週木曜担当の斎藤豊です。
自宅から徒歩圏内にあり、某国営放送の
ネコ番組にも出た看板ネコがいる
美容室に行っています。
ネコを膝に乗せ、ほぼ同い年の男性に
カットしてもらっていると
ふと彼（ヒトの方）が言いました。
「それにしてもいろいろやってますよねぇ」
ウエイクアップの平田淳二です。
先日、広告業界の方100人ぐらいの方に
参加いただき、「テレワーク時代の1on1」
というタイトルで講演させてもらいました。
その準備段階で、多くの方にアンケートを
とらせていただき、
テレワーク時代のコミュニケーションで
このようなことが起きているということが、
わかってきました。
ウエイクアップの平田淳二です
上級コースのあるチームが終盤を迎えました。
そこで、上級コースリーダー（私です）が、
チームで盛り上がっている「つまらないコーチング」
というテーマに対してどのような
コメントをしたかを紹介します。
（ホームワークに対するコメントです）
このコメントを紹介する理由は、多くの方のコーチングに対して、
なんらか役に立つのではないかと思ったからであります。
～～以下 ホームワークへの上級コースリーダーのコメント～～
上級コースの終盤はまさに、コーアクティブ・コーチングの
学びの本当に最後になります。
もう、そろそろコメントすることがなくなりました（笑）
みなさんのホームワークが面白くてじっくり読んでいましたが、
予定調和じゃないところに、コーアクティブ・コーチングの面白さや
人生の面白さがあります。
本質的な変化はまさに、予定とは違う何かを生み出します。
私がよく話す「つまらないコーチング」とは何かと考えた場合、 続きを読む
ウエイクアップ組織変容コーチの木村史子です。
弊社には組織変容コーチが在籍しています。
全員が、プロコーチでもあり、
組織変容の実践家集団です。
組織内の個人ではなく、組織や
チームそのものにアプローチします。
サービスの内容は多岐にわたり、コーチングセッション、
単発のワークショップのみならず、長期のプロジェクトを
伴走させていただく機会も増えてまいりました。
最近よくあるご相談は
・部署間の協働を促したい
・心理的安全性を高めたい
・離職率を減らしたい
・新しい部署のキックオフでチームビルディングを行いたい
などざまざまです。
ご相談を受けてまず私たちが行うのは、 続きを読む
ウエイクアップの島村仗志です。
今週のGeorge’s Approachは、「女性活躍推進」です。
https://youtu.be/XDd48dpsXh8
「金を残すは下、仕事を残すは中、人を残すが上。」
という後藤新平の言葉をご存知の方も多いと思います。
私たちの国の歴史の中で、安政から昭和、という
激動の時代を生き抜き、そしてその人生を通じて
見事な結果を出したリーダーの最後の言葉です。
さすがに含蓄がありますね。
この言葉に触れたとき、あなたはどんなことを感じるでしょうか。
ウエイクアップの池田佐佳子（さよこ）です。
いつもはCTIのコーチングコースや
企業でのコーチングコースといった
様々なプログラムのリードをしています。
先日、企業で上司と部下とのコミュニケーション研修を
リードしてきました。
1on1を通じて上司と部下との関係性を
より信頼感あるものにしていくためのポイントやコツを
体験学習を通じて習得していく研修です。
CTIが提供している研修プログラムでは、ロールプレイはせず、
リアルなテーマを話して頂くことになっているので、
2日間の研修中に日常でご自身が部下に与えていた影響・印象を
ご自身が経験するような場面もあります。
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