ウエイクアップの島村仗志です。
視聴回数が伸びなくても、今日も元気に
笑ってお届けしているGeorge’s Approach。
いよいよ今回から新シリーズ
「パワハラしない！ させない！ そもそも起きない！」
がスタートします。
https://youtu.be/PdDKLbnWlL8
もう30年も前の話です。
1988年～1990年、私は、本当に出来の悪い営業パーソンでした。
これは謙遜などではありません。
営業成績が伸びないばかりか、必要最低限のことを上司に報告することすらできず、
不手際やトラブルの連続で会社だけでなく、お客様にもご迷惑をかけてしまう、
典型的なダメダメ社員でした。
一方で、当時の状況を今流行りの「総合的・俯瞰的」に思い返してみると、
今で言う、パワハラ環境の真っただ中に放り込まれていたようです。
そのときはそれが日常でしたし、その当時、パワハラという
言葉もなかったように思います。
でも「個人的」には、とても辛い体験でした。
ところが面白いことに、今ではそのパワハラを受ける体験ができたことに感謝しています。
これをケガの功名とでもいうのでしょうか、この壮絶な体験を経て、我ながら、
精神的にとても逞しくなりました。
そして何より、
「恐怖によるマネジメントに未来はない。」
「人間誰しも、自分がしたいことに取り組んでいるときが最も幸せで、生産性が高い。」
という自らの確信を深めていく、その強烈なきっかけをいただきました。
そして、この確信が、その後、
組織を、機械ではなく生命とみなす「生命論パラダイム／複雑系の経営」や、
人が本来持っている可能性を拓き、よりよく生きていくためのアプローチである
「コーアクティブ・コーチング」との出会いに、私を導いていくことになります。
その意味では、本当に、この身に起こることにはすべて意味があるのかもしれませんね。
ただ、だからと言ってパワハラを肯定するつもりもないですし、あんな体験を、
これからの世代、私の大切な子供や孫たちに体験させたいとは決して思いません。
なぜパワハラが起きるのか、
その原因を科学的に究明していくことは私の役割ではありません。
ただ、この30年間、1人のビジネスパーソンとして、さまざまな形でパワハラに向き合ってきました。
そのプロセスの中で私が体験し学習してきたことを、こうして共有させていただくことで、
上司であるあなたには、
大切な部下に対する自らのアプローチを振り返る機会として、
部下であるあなたには、
今、体験していることを違う視点で観る、そのチャンスとして、
経営者であるあなたには、
そもそもパワハラなんて起きない、その経営を実践するためのヒントとして、
そして何より、あなたが1人のビジネスパーソンとしてパワハラにどう向き合うのか、
あなたならではのアプローチを確認する、そのきっかけとしてGeorge’s Approachを
活用いただければ、とても嬉しいです。
George’s Approach
「パワハラしない！ させない！ そもそも起きない！」シリーズがスタートします。
今から30年後、パワハラがもう死語になっている、そんなことを願っています。