「カオスを超えて、本質へ」
ウエイクアップ組織変容®コーチの小西勝巳です。
今年の年末年始はカレンダーの並びのおかげでいつもより長めに休みが取れました。
実家のある和歌山でも少し時間を取ることができたのですが、その中で
「弱いつながり（人脈）の力」を実感する出来事がありました。
「弱いつながり（人脈）」については、「弱いつながりの強さ」理論
（Strength of Weak Ties：SWT…ややこしい名称ですね笑）として
ご存じの方も多いと思います。私も前職の経営企画部時代に初めて聴いた時は
意表をつかれたような、でもとても納得感があった記憶があります。
（参考：「弱いつながり」が革新を引き起こす／Harvard Business Review）
当時私が意識していたポイントとしては、
１）ある組織にとって新しい情報／革新的な情報は、普段密にやり取りをして
いる「強いつながり（人脈）」以上に、「弱いつながり（人脈）」を通してこそ
もたらされる
２）その新しい情報と、既存の情報とをどう「新結合」できるか＝新しいやり方
で組み合わせられるか／編集できるかが、組織変容／イノベーションの鍵になる
（新結合＝イノベーションの父、と呼ばれるヨーゼフ・シュンペーターが提唱。
既存の要素を新しい方法で組み合わせることこそが、イノベーションだ、とする考え方）
３）環境変化が激しい今、個人として／組織として、いかに「弱りつながり」に
可能性を開いておけるかが組織の土壌として重要（越境学習にも通じる点）
というものでした。
元々、「越境」して社外の色々な方達とつながっていたのですが、さらに
意識的に「弱いつながり」を積極的に作ることで、Co-Active®コーチングや
システムコーチング®、デザイン思考やビジネスモデルキャンバスなどの方法論と
出会い、その過程で官・民・学の様々な人脈も生まれ、とても助けられました。
そしてこの年末に、個人としても久しぶりにこの「弱いつながりの力」を
体験したのです。
少し具体的に書いてみると・・・
- 私個人の長年の悩みとして、実家／畑の片付けをどうするか？という課題を抱えていて、兄弟の間ではなかなか議論が進まない状態になっている
- 年末の休み前に、地元に残っていてFacebookで「弱いつながり」のある中学時代の友人T君に、思い切って相談してみた
- T君からは地元の色々な情報を提供してもらうと同時に、「（小学校からの同級生の）M君と会ってみたら？」とM君との間をブリッジしてくれた
- 年末の休みに私が帰省したタイミングで、M君とほぼ40年ぶりの再会！ 小中学時代の思い出話とともに、地元に根付いた情報やアドバイスをもらう
- 小学生の頃、一緒に遊んだことなどを思い出しながら、「あー、M君が自分を助けてくれる存在やったかー」と感慨に耽る
こんな流れでした。
まだ課題が一気に解決したわけではないですが、兄弟という「強いつながり」の
中でスタックしていたものが、思い切ってT君やM君といった「弱いつながり」
に頼り、新しい関係性を作り始めたところから、新しい世界／情報や知恵が
自分の中に入ってきて、希望の光が見えてきた感じがしています。これからも
積極的にT君やM君に頼り（お願いします！笑）、助けてもらいながら進めて
いくつもりです。
そしてここからは、T君やM君と、これまでの「同級生」という関係性から、
どのような新しい関係性を紡いでいけるか、組織変容コーチである私自身の
あり方も大事になってくるなぁ、と改めて身が引き締まる思いです。
組織としても個人としても、存在目的／パーパスに向かう中で、
「弱いつながり」に可能性を開き、そこからブリッジされて入ってくる情報や
知恵、さらには関係性も「新結合」することで、イノベーションを生み出し、
組織・個人自身も変容していく・・・そんな旅路をご一緒しませんか？
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