ウエイクアップの斎藤豊です。
私が担当させて頂いている
本田技研工業株式会社様（以下、ホンダ様）に
弊社プログラムを導入頂き、
その事例がHPに掲載されました。
https://wakeup-group.com/case/case-12/
私たちウエイクアップはコーチ育成に加えて、
企業向けの研修としても
コーアクティブ・コーチングを
お届けしています。
ホンダ様の場合は、先行して
マネジメント層の方数名に
コーチ養成プログラムを受けて頂き、
その感触や有用性から社内導入が決まりました。
と、ここまではよくある話。
ホンダ様ならではの観点が3つありました。
①プログラムの展開先が人事の若手
多くの企業導入で、初めの対象は
部下を持つマネジャー層なのですが、
本田技研工業株式会社様の場合は、
それよりもぐっと年次の若いチーフ層
と呼ばれる方達でした。
詳しくは事例をご覧頂きたいのですが、
マネジメント層になる前のチーフのうちに、
この考え方・スタンス・スキルを
身に付けて、ホンダ様を牽引する人材として
頑張って欲しいという願いがありました。
②2日間ではなく敢えて2.5日間の採用
ウエイクアップが企業向けにお届けする
コーチングプログラムは2日間であることが
多いのですが、ホンダ様では2.5日間が
選択されました。
理由は、
2.5日間のプログラムを受講すると、
その後の継続学習に進むことが可能となり(※)
人事として成長するために
必要に応じて、それらを学ぶことが
できるようにしておきたかったためです。
※ 企業向け2.5日プログラムは
基礎コースと同等のため進級可能
https://www.thecoaches.co.jp/coaching/index.html#core
③オブザーブ無し
企業研修では後方にオブザーブとして
事務局や関係者の方がいるのが通常ですが、
ホンダ様の場合「ゼロ」でした。
その理由はホンダ様の文化、ワイガヤに
通じるものでしたが
詳しくは事例をぜひご覧ください。
ご協力頂いたホンダ様、
ありがとうございました。
引き続きよろしくお願いいたします。
おまけ
2年ほど前からバイクHonda PCX150に乗っています。
150CCなので高速にも乗れるし、
キビキビと走ってくれますし、
コロナ禍でも換気性抜群です。
しかも燃費がリッターあたり48km！