平田淳二です。
1on1は上司だけが、行うものでは
ありません。
上司と部下の二人の協働により、
行われるものです。
そのため、どれだけ上司が1on1の
スキルやスタンスを学んでいたとしても、
多くの1on1の経験があったとしても、
部下に1on1を受けるためのマインドセットが
なかったら、うまく機能しないのです。
企業では、1on1をうまく行うことは、
上司の責務や役割と思われる傾向があって、
部下側のマインドセットまで、
手が回っていないことが多々あります。
もし、あなたが部下の立場で、
1on1の知識やマインドセットがなく、
人事部から、「月1回上司と
1on1を受けてください」と言われたら
あなたはどう思いますか？
私なら、毎月一対一での面談があるから、
準備をしっかりしないと、目標の
進捗について毎月確認されるのか、
結構大変だな と思います。
このような1on1をこなすことにより、
信頼関係や業務のアドバイスなどを
しやすくなることはあると思います。
しかし、それは1on1が意図している
ものの中ではもっとも低い基準を
達成しているぐらいではないでしょうか。
1on1の効果を高めるために、
どのようなことを行えばいいのか？
それは、1on1を受けるための教育と、
上司から1on1を効果的に受けるための
部下に伝える言葉が重要になってきます。
それを、今回の1on1ウェビナーで
紹介します。
1on1の効果を高めたいと思っている
人事部、経営者、管理職の方は、
ぜひ、ご参加ください。
1月31日（水）12時15分〜45分
P.S.
9月に発症したギックリ腰からの腰痛が
全く治りません。
コルセット生活を続けています。
もし、だれかアドバイスや、かなり
いい接骨院があればご紹介お願いします。