CTIリーダーシップ・プログラム
ファカルティのヒデキ/直井英樹です。
これは、バカがスーパーチームを作って
結果をだした話です。
2003年12月クリスマス間近の雪の日、
ニューヨーク市街地へ向かうバスの中。
社長：ヒデキ、今日の卒業パーティーは
マンハッタンクルージングだよね。
この吹雪じゃ肝心の夜景駄目ね。
変更できる？
副社長：そうね。バックアップ案は
当然あるよね？
私：（そんな案はない。この1週間、
日本の顧客幹部40名を本社に招き、連日
イベントを進行してもうへとへと…）
マーク、代案はない。クリスマス前の
マンハッタンだよ。4時間後に始める
40名のパーティの場所、食事とAV機材を
今からアレンジなんて無理！
クルーザーでも卒業パーティーはできるよ。
社長：んー、トライしてから決めたいなぁ。
副社長：そうだよ、レストランなんて
ニューヨークにいっぱいあるよ、はは！
私の中で、ほならやったるわいと、
「バカ」が目覚めた。
でも手がかりゼロ。
即、クルーザー会場設営中のチーム
メンバーに「予定変更。助けてほしい。
日本のエグゼクティブ40人に相応しい
レストラン見つけて話つけてくれ、
うまくいったらクルーザーはキャンセル」
とお願い。
彼女は3秒あきれた後、ベスト尽くすと。
祈ること1時間。
バスがマンハッタンに差し掛かると着信。
「ヒデキ、皆で探して良い所を貸切った！
宿泊先から、ロックフェラーセンターの
クリスマスツリー見ながら徒歩5分の
高級イタリアン！」 と。
そして、無事パーティー開始。ムード、
料理、フォトスライドショウも完璧。
準備含め3か月疾走して、
今日奇跡をおこした4人の
スーパーチームに乾杯！
メンバーと苦労話で盛り上がる。
そこに副社長…
副社長：ところで、ナオイさん、
明日のお客さんの帰国フライト、
雪でも飛ぶのかちゃんとモニターしてる？
飲んでる場合じゃないよ。
私：よく聞いてください。
彼女らは今日奇跡をおこしました。
フライト関連は後でやります。今は
私のチームを労う大切な時間なんです。
お願いだからそうさせてください！
戻るとチームの一人が
「日本語は知らぬが、
あんたが副社長に言ったことはわかる。
私たちとの時間を大切にしたいから
今は放っておいて、だろ？
ありがとう、ヒデキ。
あんたと仕事できてハッピーだ」と。
私、半泣き。
後日談…
このプログラムは大成功し、
会社が分割される数年前まで
15年以上続いた。
バカは、やりきるチームを作り、
チームに躊躇なく助けを求め、
結果を出し、祝います。
これもバカのリーダーシップです。