ウエイクアップの長沢修（ted）です。
主に法人営業およびマーケティングを担当しています。
役割柄、多くの法人企業の皆さまと
情報交換をさせていただく中で、
異口同音によくこんな会話を耳にします。
「ダイバーシティ（多様性）＆インクルージョン
（包括・受容）への働き方に向き合い続けても、
今後も不変で大切に扱われるべきものは、
上司（マネージャー）と部下間の関わり合い方」だよねーと。
「部下育成は上司の大事な仕事であり役割」とか、
「部下との目標や目的の共有から協働につなげることが大事」
ということを否定する人はいないでしょう。
ただ、多くの場合、
「どう関わればいいのか、頭ではわかって
いても実践すると上手くいかない」
「どんな関わりが効果的なのか実は知らず、
プライドから人に聞けない」という声が、
実は本音（心の声）なのかもしれません。
「部下が自発的に考え、チャレンジするようになるには
どのような関わり方をしたらよいのか？」
「部下の自由な発想を育むために、マネジャーとして
何をどのように意識し、実践したらいいのか？」
といった、心の声を抱えている現場マネジャー層や
育成企画担当様向けに、有益な情報発信として
ウェビナーを開催いたします。
今回は、
「内なる動機を引き出して、自立的な組織・
チームにシフトさせるコミュニケーションの
スキルとスタンスを学べる研修コース（CAO）の概要」を
ご紹介をさせていただきます。
【自立的に動く組織・チームへシフトする
コーチング的コミュニケーション研修
（Co-Active Approach for Organization / CAO）のご紹介】
日時：10/26（水）12:15～12:45
対象者：企業等の組織にお勤めの方
※同業の方の場合お断りする可能性があります。
