こんにちは
ウエイクアップ組織変容コーチの中村菜津子です。
先日あるクライアントさんから、以下のような
相談を受けました。
（ご本人に掲載のご許可いただいております）
皆さんだったらどう対応されますか。
妻はとても文句の多い性格で、
仕事から帰ってくるといつも
「疲れた」と言って機嫌が悪く、
子どもがご飯中にふざけたり、
片付けができていなかったりすると
逃げ場がないほど叱る。
泣いても謝ってもなかなか許さない。私としては
「そんな言い方をしなくてもいいのでは」
と、思うことも多々あるが、
子どもの味方をしようものなら
今度は自分が攻撃されるので、
黙って眺め、子どもに「風呂入るぞ」と
声をかけて中断させるのが常だ。もう妻への愛情はないし、
心の中では完全に軽蔑している。
なるべく二人でいる時間を作りたくないので、
夜は子どもを寝かしつけそのまま寝る。
そして朝は早く起き、始発で出社する。朝の誰もいない職場で1時間半集中して仕事をし、
出社してくる課員を迎える。
職場の雰囲気や人間関係は悪くないし、
むしろここ数年は会社にいる時間の方が
気分は良かった。
ところが半年前に課長が変わって一転。今度の課長は在籍中の成果が欲しいらしく、
一方的に自分達に指示を与え、
ことを前に進めようとしてくる。このパターンはこの課長が異動すると
頓挫し、また元の状態に戻る
ということを私達は知っているし、
課長の功績のために余計な仕事をするほど
無駄な時間の過ごし方はない。
みんなもなかなか動かないし、
最低限のことしかしない。
自分もそうするつもりだ。最近では計画通り進まないので、
課長の言葉がどんどん高圧的になり
職場の空気は悪くなるが、管理職は
約３年に１度のペースで異動するので
私たちも数年の辛抱だと思っている。家のストレスの逃げ場だった会社も
今はかなりストレスフルになってきて
最近では何をしていても気力が湧かない。
みなさんだったらどう対応しますか。
この方の場合、私は家庭も職場も
同じパターンのように感じました。
妻や上司に対して文句はいっぱいあるのに、
これ以上巻き込まれないように防御している。
心の中では軽蔑していて
なるべく距離を置いている
といった具合です。
こういう時は、難しいかもしれないけれど、
どんな子育てをしたいとお互いと思っているのか、
どんな職場改善をしたいと課長や課員は考えているのか、
皆さんで伝え合う時間を持てたらいいのに
といつも思います。
できれば冷静に話すためにも当事者以外の人が
一緒にいると話し合いの質はアップします。
私だったらまずはそんな提案から
スタートするかもしれません。
ウエイクアップ組織変容®チームでは、
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