こんにちは。
ウエイクアップの組織変容コーチの番野智行です。
私は普段、コーチングだけでなく、
事業の企画や戦略づくりの仕事もしています。
コンサルタントと名乗ることもあります。
「こういう仕事でもコーチングスキルは
めちゃくちゃ活きるなぁ…！」
という経験を最近立て続けにしたので、
今日はそのエピソードを紹介しようと思います。
現在、ウエイクアップ以外のある組織で
ある事業について次の展開を検討しています。
「何を続けるか？」
「何を止めるか？」
「何を始めるか？」
会議で話し合いを進めるのですが、
どうも発言者が偏っています。
当然ではあるのですが、こうした
何をどうやるか（what/how）という議題は
無意識のうちに「何が正解か」が大事にされやすいので
経験や知識がある人の声が大きくなってしまっていたのです。
良いアイデアが出ればそれでもいいのかも
しれませんが、発言者が偏った結果、
議論が活性化しません。
そこで、一旦話を中断し、
問いと進め方を変えることを提案しました。
「この事業がどうなっていくといいですか？」
「この事業に取り組む思いは何ですか？」
「どんな価値観を大事にしたいですか？」
といった、何のためになぜやるのか（for what/why）を
まず一人ずつ共有してもらうことにしました。
質問の焦点を、何が正解かではなく、
ミーティングの参加者の気持ちや考えに
向け直しています。
「気持ちや考えには正解も不正解もないので
自分が思うことを自由に話してほしい」
ということも伝えました。
すると
「社会に貢献できる事業にしたい」
「他の社員の人にとっても誇りに思える事業にしたい」
「本当に必要としている人にどう届くかを大事にしたい」
など、様々な意見がでました。
※具体が書けないので少し抽象的に書いています
こうした気持ちや思いも踏まえて、
自分たちが目指す姿（ビジョン）が何かを
改めて検討し、合意していきます。
その上で、それを実現するために
「何を続けるか？」「何を止めるか？」「何を始めるか？」
という議論に戻ってきました。
目指す姿の解像度が上がった結果、
議論は活発になり、そして
良い結論に至ることができました。
加えて、企画づくりにチームメンバーが皆で参加し、
貢献したというプロセスを踏めたことが
今後事業を進めていく中で大きいと感じています。
新しい事業を形にしていく上で必要なオーナーシップが
メンバー一人ひとりに育まれたからです。
チームビルディングの効果もあったと言えます。
決して簡単な事業ではないですが、
今後が楽しみになる時間でした。
忙しい日々の中ではついつい
何をどうやるか（what/how）に焦点が向きがちです。
（リモートワークの場合はその傾向が更に強くなると思います）
コーチングを学ばれた方は、こうした場面でも
意識的にスキルを使ってみてください。
違う展開が待っていると思います！
そして、第三者の支援が欲しい場合は、
私たちウエイクアップのプロコーチ陣にお声がけください！