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ウエイクアップの池田佐佳子（さよこ）です。
いつもはCTIのコーチングコースや
企業でのコーチングコースといった
様々なプログラムのリードをしています。
さて大企業では今年から、
中小企業においては2年後から施行される
通称「パワハラ防止法」については、
パワハラの定義や実際に起きた際に
どう対応していくのかといった論点で、
弁護士の方を中心に多くの
書籍や動画がすでにあります。
一方で、パワハラをしてしまう上司、
パワハラを受けてしまう部下、
それに関与せざるを得ない経営者の方々、
それぞれの立場の内面に起きがちなことや、
組織全体で構造的に起きてしまっていることなど、
目に見えない深層心理に焦点を当てたアプローチは
あまり耳にされたことがないのではないでしょうか。
このブログでも何度か紹介していますが、
ウエイクアップ代表取締役社長の島村仗志
（ニックネーム：ジョージ）が語る動画シリーズ、
「パワハラしない！させない！そもそも起きない！」
では、まさに目に見えない深層心理にも
焦点を当てたパワハラ防止の
アプローチを具体的に紹介しています。
島村が具体的にパワハラ防止のアプローチを語れる理由は、
実は島村自身が社員時代にパワハラを受けた実体験があること、
無自覚にパワハラをしてしまっているマネジメントへの
コーチングの経験があるからなのです。
例えば「（パワハラ）しない編」の第一回では、
「パワハラ要注意プロファイル」と題し、
パワハラに陥りがちな上司の要素を3つのポイントで紹介しています。
- 仕事ができる（結果を出し続けている）
- 上司から（圧倒的に）期待されている
- その期待にしっかり応えたいと思っている（応えると決めている）
いかがでしょう？こうして見ると、
3つのポイントは素晴らしい能力、持ち味以外の
何ものでもないと思いませんか？
これがなぜパワハラに陥ってしまうのでしょう。
また、第三回では、
「思い通りに動かない部下をどう観るか？」と題し、
人間観について提案しています。
- 人は誰も、誰かを思い通りに操作することはできない
- M (J) KS / みんな（実は）貢献したい
- 人は観たいことしか観ない（量子力学の実験から）
自分のことを（どうせ組織に貢献する気のないやつだ）
と観ている上司と、
（色々言っているけど組織に貢献したいんだろうな）
と観ている上司と、
あなたはどちらの上司と仕事したいですか？
是非、この続きは動画シリーズを
ご覧ください。
https://bit.ly/2CojPv0
【おまけトーク】
本日は私が担当する2020年最後のブログとなります。
拙い記事ではありましたが、読んでくださり
本当にありがとうございました。
年の瀬に向け寒さとともに慌ただしさが募りますが、
皆様、お身体くれぐれもご自愛ください。