ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン、
毎週木曜担当の斎藤豊です。
2010年まで会社員をしていました。
当時は1on1という言葉はなく、あったのは目標面談。
半期毎に目標設定面談と目標評価面談がありました。
今でも多くの企業が実施していると思います。
今ではどうなっているか分かりませんが、
若手の頃は自己成長や自己啓発といった
「努力」も目標にできるものの、
上に行けば行くほどそれらは排除され
目標は「数値」だけになります。
その数値系はどう作られるかというと、トップダウン。
全社目標＞部門目標＞部の目標＞課の目標＞君の目標
と下りてきます。
これを告げられると
「はぁ（心からの同意ゼロのはい）」
としか言えません。
モチベーションは上がることはまずありません。
そしていざ評価。
目標を達成したかどうかは当然問われはしますが、
達成したとしても「設定が低かったんじゃないの」
と言われることも。
ますますモチベーションダウンです。
部下のモチベーションを高めるのが上司の仕事とは
決して思いませんが、対話を通してお互い
心地良い関係で、成長しあうための面談にしましょう。
8月26日(木)に行われる弊社ウェビナーでは、
なかなか難しいとされる年上の部下との1on1ポイントを
ご紹介します。奮ってご参加ください。
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https://semican.net/event/SC190305/oqobos.html
※弊社ウェビナーは企業や団体等にてお勤めの方が対象です。
※同業の方の場合はお断りする可能性があります。
おまけ
お客さまとオンライン飲み会。
ある時期は頻繁にご一緒していたのですが、
その後先方が海外赴任になってしまったのですが、
オンライン飲みが一般化した今、
海外ともつながれるのは有り難いですね。