ウエイクアップの斎藤豊です。
先日、ある企業のお客さまから
相談がありました。
「人事部門として現場をさらに支援していきたい。
具体的にはコーチング的な関わりを
増やしていきたいので、そのためにまず
自分自身がコーチングを学ぶ必要がある
と思っています」
素晴らしい着眼点です！
コーチングはコミュニケーションなので
本を読んだり動画を見ても
体得できることには制限があります。
傾聴を仕事に活かす
ウェイクアップの平田淳二です。
4月から火曜日、木曜日のメルマガは
ビジネスに活かすコーチングや
リーダーシップの内容になります。
ウエイクアップのコーポレートを担当する
新たな執筆者も登場しますので、
楽しみにしてください。
今回は 「傾聴を仕事に活かす」 です。
企業に行って、悩みや問題の相談をよく
聴きますが、その中でも、部下や
チームメンバーが考えていることが
わからないという話をよく聴きます。
そして、 続きを読む
ウエイクアップ・アワード開催見送りのお知らせ
コロナウイルス感染症に関する昨今の事情に鑑み、2月28日（金）の「第5回ウエイクアップ・アワード」の開催を見送らせていただくことを決定いたしました。
皆さまには、ウエイクアップ・アワードに関心をお寄せいただき心より感謝申し上げます。
今後につきましては、何かしらの形で受賞者の皆さまのお取り組みを祝福と共に世に発信する機会を設けたいと考えております。
準備が整い次第、改めて皆さまにご案内申し上げます。
ウエイクアップ・アワード実行委員会
2020.2.21
第5回ウエイクアップ・アワード（2019-20）の受賞者が決定しました！
この賞は、ウエイクアップのミッションを具現化する活動に取り組まれた個人、
もしくは組織に敬意を表し、それを広く周知するための賞です。
受賞者は以下の7組です。
皆さまのご推薦、ご応募、誠にありがとうございました。
◆ NEC 金融部門 様
◆ 株式会社セイムペイジ 執行役員 人事担当 佐藤 春幸 様
◆ デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム株式会社 様
◆ 野崎貴弘様、長谷川有子様（東京エレクトロンテクノロジーソリューションズ（株））
◆ ボイスイメージ株式会社 様
◆ 三井化学人事部 チーム「reBORN」 様
◆ リコーリース株式会社 様
ウエイクアップ・アワードの授賞式は、来年2月28日（金）に、
大井町きゅりあんにて、行われます。
ご観覧の受付については、後日改めて「ウエイクアップ・リーダーズ・
マガジン」でご案内いたします。
WUアワードホームページ
新入社員研修とコーチング研修
ウエイクアップの平田淳二です。
会社員をやめて独立してから、４月と言えば、新入社員研修の講師という時代が何年か続いていました。同じようなスーツで緊張して、初々しい新入社員に対して、
「仕事とはどんなものなのか」
「仕事をする上で何が重要か」
などをグループワーク中心に教えていました。
時には、人が足りないからと、新入社員にマナーを教えることもあり、なかなかいい思い出が残っています。
私自身も新入社員のやる気や、生き生きとした様子を見ながら、エネルギーをもらっていたのが４月のイメージでした。
しかし、ここ数年は、若い社員に出会うことはなく、部長、課長層を中心にコーチング研修をする機会が増えて、新入社員研修で感じた初々しさとはほど遠い場所にいます。
ちょうど、先日も、数ヶ月前に行ったコーチング研修のフォローアップをする機会がありました。
メンバーも部長、課長層が中心で、すっかりと前回のコーチング研修は忘れている感じで、生き生きとした感じもなく、積極的な発言もなく、どちからかというと後ろ向きの発言の中でスタートしました。
～ ４時間後 ～
フォローアップの研修は大盛り上がりで、最後の感想の一言も、時間をオーバーするぐらいで、言葉が止まりませんでした。
なぜ、このようなことが起きたのかを話すと、この４時間の間、講師である私と相方の平川が握っていたのは、コーチングの正しいやり方や、概念を伝えることではなく、現場のコミュニケーションを良くして、仕事の成果があがることを一緒に考えていくというスタンスでした。
コーチングや1on1がいいと言っても、実際の現場にマッチしていなかったら、何の意味もありません。ですので現場第一主義で、現場の状況を聴いて、本音ベースで改善アイデアを話したり、コーチングの部分活用や、1on1活用を考えていったのです。
要は、フォローアップ研修自体を、前回の研修から今回の研修までの間の行動を振り返るグループコーチングをしている仕立てにしたのです。
研修もどれだけ自分ごととして参加できるかによって、研修の効果が変わってきます。
新入社員は研修に対する自分ごと感が強いので、ほとんどの場合は良い研修になりますが、それ以外の方の研修は、どれだけ参加者が自分ごととして研修を捉えてもらようにするかが、良い研修の鍵になります。
今の組織で働くことの幸せ、やりがい、充実感
ウエイクアップの平田淳二です。
別に読者の方に挑戦するわけではありませんが、今の組織で働くことに
幸せを感じていますか？
やりがいはどうですか？
充実感はありますか？
私たちは、企業に1on1やコーチングを教える会社というわけではなく、組織で働いている人が、幸せを感じる、やりがいを感じる、充実感を感じられることを、重要な柱として考えています。
そのため、コーチングのやり方を教えているだけではなく、常に、この組織の中でどのようにコーチングが活用できるのか、この組織が向かっていきたい方向は何だろうと問いを持ちながら、コースをリードしているのです。
そんな思いでコースリードをしていますが、企業でのワークショップの最終日に参加者全員の対話の中で、
「今回学んでいるコーチングって、皆さんにとって、どんな意味をもちそうですか」
と、かなり漠然とした質問を、２０名近い参加者にしてみた経験がありました。
こういった漠然としつつ、なおかつ本質に近づく質問から、本音がでてくるのです。
今まで発言していなかった参加者から、
上司としての本音が
組織としての本音が
個人の思いが
溢れでてきて、１対１のコーチングを超えて、やりがいや、働きがいについても語られていくわけです。
そして、その思いから、コーチングをどのように活用しながら行動していくのかを話し合っていくようになりました。
私たちが意識していることは、どんな発言でもOK！本音の対話が本当の関係を創っていき、本音の対話から生まれた行動計画が、結果として仕事のやりがいや、充実感につながっていくと信じることです。
言い換えると、コーチングを教えながら、参加者全体をコーチングしていくのがCTIのコースの特徴です。
参加された経験がある人は、なんとなく、その感じがわかるのではないでしょうか？
私が１０年に渡るCTIのコアコースのリードを卒業し、企業コース担当になることを決めたのも、企業での大きな変化を目の当たりにしたリード体験があったからでした。
WAKEUPのホームページに企業での事例が掲載されているので、ぜひご覧ください。
TLCジャパン 事業 移管のご報告
弊社は、本年10月31日（水）をもちまして、TLCジャパン事業（TLC事業におけるディストリビューター機能）を、TLCの本部機構であるTLCアジアパシフィックに移管することと致しました。
これに伴い、これまで弊社が主催しておりました「TLC資格認定コース」は、今後TLCアジアパシフィックの下に催行されることになります。
一方、今も多くのご用命を賜っております、リーダーシップの質を高めるための360度のアセスメントツール、「LCP（ザ・リーダーシップ・サークル・プロファイル™）」を使ったエグゼクティブ・コーチングは引き続き、弊社にてご用命を承ります。
今後とも、何卒よろしくお願い致します。
本件に関するお問い合わせは、以下のメールアドレスにお願い致します。
・お問い合わせ先：info@wakeup-group.com
ウエイクアップ・アワード 2018-19 ご応募開始のお知らせ
ウエイクアップ・アワードとは、ウエイクアップの目指す、「意識の進化を呼び覚まし、人やシステムが本来持っている可能性が拓かれた幸せな今と未来を創る」活動に取り組まれた個人、もしくは組織に敬意を表し、それを広く周知するための賞で、今回で、第4回を迎えます。
（詳しくは、https://award.wakeup-group.comをご覧ください）
授賞式では、「幸福学」の第一人者である、慶應義塾大学大学院教授 前野 隆司先生に、発表いただいたそれぞれの活動についてのコメントをいただきます。
また、当日の発表を、山田夏子さんが、グラフィックファシリテーションもしてくださる予定です。
皆さまご自身、あるいは周りの方や組織について、「この活動をみんなに知ってほしい！」と思われましたら、ぜひ、ご応募ください。
＜ 応募要件＞
①ウエイクアップが展開する３つのブランド（CTI、CRR、TLC）のアプローチのいずれか、もしくはそれを組み合わせて活用し、「意識の進化を呼び覚まし、人やシステムが本来持っている可能性が拓かれた、幸せな今と未来を創っている」活動を実践した人もしくは組織であること
②推薦者からの推薦メッセージがあること
（推薦者は、応募する人もしくは組織以外の人）
＜応募の仕方＞
ご応募は、ウエイクアップ・アワードのホームページ
の「申し込みサイト」からお願いします。
＜スケジュール＞
①応募受付開始 ：２０１８年１０月１５日
②応募締切 ：２０１８年１１月３０日
③受賞者へのご連絡 ：２０１８年１２月２１日
④授賞式 ：２０１９年３月１日（「大井町きゅりあん」にて）
お問合せは、award@wakeup-group.com までお願いいたします。
たくさんのご応募を、お待ちしております！
新しい導入事例を掲載しました（Case10：パーソルキャリア株式会社様）
パーソルキャリア株式会社様の導入事例を
掲載しましたので、お知らせいたします。
「プレーヤーからマネジャーへ 〜話を聴いて認めることでメンバーの自律を促す〜 」
http://wakeup-group.com/case_10.html
株式会社ウエイクアップ
米津玄師とコーアクティブ・コーチング
３月のライオンの主題歌になった頃ぐらいから米津玄師さんにはまっていまして、今もアンナチュラルの主題歌「Lemon」を聴きながらメルマガを書いています。
米津玄師さんは、昨年の「打上花火」ぐらいから一気に人気が爆発したので、知っている人も多いと思います。
彼の歌は、メロディーも素晴らしいのですが、歌詞がいいのです。歌詞が心に染みます。
しかし、歌詞の深さは感じるけど、自分の理解力不足かもしれませんが、意味がよくわからない歌詞が多いんです。
今、聴いている「Lemon」も、なんとなくお別れの歌というのは、わかるんですが、場面設定とかは、よくわからないです。
また、代表曲の「アイネクライネ」にいたっては、場面設定や、意味が全くわかりません。
彼の歌の良さをうまく人に説明できない。でも、心に染みて、惹かれるんです。
まるで、CTIのコーアクティブ・コーチングみたいです。（笑）
私は、CTIの説明会をよく担当していますが、いまだに説明会で、このコーアクティブ・コーチングの価値を、完全には説明できている気がしません。
・あなたにとって、こんなメリットがあるんです。
・こういう使い方が仕事で役立ちます。
・こんな苦労が解消されます。
・国際コーチ連盟の資格の取り方 など
上記のようなことは、明確にお伝えできるのですが、コーアクティブ・コーチングの奥深さについてはしっかりと説明できていない気がします。
私がCTIの基礎コースを受講したのは２００４年のことでした。
当時、コンサルタントをしていた私が、コーチングを学んだきっかけは、会社の先輩からのすすめと、仕事におけるコミュニケーション力向上でした。
CTIを選んだ理由は、しっかり学べば国際コーチ連盟の資格も取れること、と価格です。
その基礎コースでどんなことをしたのかというと、主には、
・傾聴のトレーニング
・コーチングのスキルのトレーニング
・協働関係の作り方
・コーチングの進め方
・コーチのあり方
などを、学びましたが、一番の驚きは、２．５日間しか学んでいない、初心者のコーチングでも、人の意識や行動に変化が起きることを体験したことでした。
「人の意識や行動の変化を起こすことの再現性をより高めて、どのような人にでもできるようになりたい」
と思ったのが、その後の応用コースを学ぼうと思った理由でした。
結局、上級コースまでいってCPCCのプロコーチ資格をとるぐらいで、「人の意識や行動の変化を起こすことの再現性をより高めて、どのような人にでもできるようになりたい」という最初に抱いていた思いが、実現に近づいた気がします。
しかし、本当にそんな思いで、コーチングを学んでいたのかと考えると、何か違う気がします。
それこそコーチングを学ぶ過程で生まれてきた「志」や「人生の目的」のようなものが、自分を突き動かしていた気がします。
だから、説明しにくいんです。
でも、良いものなので、米津玄師さんと同様にご紹介します。
３月３０日～４月１日は年度が終わり、そして、新しい年度が始まる日です。
その日に、CTIの基礎コースを経験することは、新しいスタートが始まる最良の日かもしれません。
きっと、「コーチングスキル」と、言葉で説明しにくい「何か」を手にいれることができるはずです。
↓↓
http://wakeup-magazine.com/l/