「パーマカルチャーと組織開発」　～ その２・良い森と良い組織の共通点 ～

こんにちは。
関東地方は新緑が美しい季節になりましたね。

今回のメルマガでは、まさに季節にピッタリの『森』がテーマです。

前回は『森と組織』と題して、森は適切な関わりがあってこそ生き生きさを増す、ということを書きました。

「適切な関わり」を知る前に、良い森とは何かを考えてみましょう。

どんな森が良い森かは、見方の数だけ表現があると思いますが、パーマカルチャー的に表現するならば、以下のような表現になります。

「遷移を経てできていて、階層構造（極相）がある森」

階層構造がある森は、植生においてはそこに循環システムが出来ていると言えます。

そして極相を経た森が出来るためには、以下の6つの段階が必要です。

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1．裸地　（土壌はなく、岩石など）

2．地衣・コケ類の侵出
（胞子が飛来し地衣類・コケ類が生育）

3．草原
（土壌に栄養が蓄えられ、草木が定着。微生物最大）

4．陽樹林
（アカマツ、シラカバなどが形成される）

5．陽樹・陰樹混成林
（陽樹の成木と、シイ、カシなど陰樹が生育し混生）

6．陰樹林
（混生林の下で生育するのは陰樹のみで極相に至る）
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パーマカルチャーの究極の目的が「世界を森でおおい尽くすこと」である理由は、そこに完全な循環環境が実現されているからです。

上記の『良い森』になるには、もしかすると何百年何千年という時間をかければいずれなるかもしれません。

しかし、人が智慧を用い、手を掛けることによって、その遷移が促進される可能性があるのです。

それが「適切な関わり」です。

森の場合、それは下草を刈ることだったり、枝を払うことだったり、多岐に渡るでしょう。

ここで意識を組織に切り替えると、「適切な関わり」は何になるでしょうか？

皆さんの属する組織という森は豊かでしょうか？

循環し続ける仕組みができているでしょうか？

近くに森があれば森の木々を、無ければ公園の木でも、テーブルの上の観葉植物でも構いません。

しばし新緑を味わいながら、考えてみてはいかがでしょうか。