【事例掲載】商船三井様の経営の「軸」を確立するコーチング

以下事例を公開しました。

新任役員の「孤独」を越え、経営の「軸」を確立するコーチング：商船三井が実践する「執行役員への脱皮」

■概要

海運業界のグローバルリーダーとして変革を続ける株式会社商船三井。VUCA（※1）やBANI（※2）と呼ばれるような事業環境の複雑さが一層増す中、同社では役員層の若返りが進み、従来の経験則が通用しない不確実な課題に直面するリーダーが増えています。新型コロナ禍真っ只中の2020年度から導入された、新任の執行役員を対象としたウエイクアップのエグゼクティブ・コーチング。コーチングがいかにして経営層の個の軸を確立し、組織の共創を生み出しているのか。事務局の大加瀬様、そしてコーチングを受けられた執行役員の二宮様と引間様にお話を伺いました。

※1、※2：いずれも現代の事業環境を表す略語。
VUCA＝「Volatility（変動性）」「Uncertainty（不確実性）」「Complexity（複雑性）」「Ambiguous（曖昧性）」の頭文字をとった言葉。
BANI＝「Brittle（脆い）」「Anxious（不安な）」「Non-linear（非線形の）」「Incomprehensive（不可解な）」の頭文字をとった言葉。VUCA以上に人の内面への影響が大きい現代の事業環境を表現する言葉。

詳細は以下ページをご覧ください。

■導入事例のご紹介

https://wakeup-group.com/customer-stories/mol/