【事例掲載】NCDの「対話する組織」づくり

以下事例を公開しました。

カオスの中で悩みながら探求し続けた「対話する組織」づくり

■概要

2020年に中期経営計画「Vision2023」を発表して以降、NCDグループのパーパスを策定し、浸透活動を進めてこられました。中期経営計画「Vision2026」では2032年におけるありたい姿をグループビジョン「ワクワク・イキイキと働く環境を通して、お客様や社会と共に、より多くの価値を創造する企業へ」として描き、そこからバックキャストして策定・実行されています。2024年1月には社名を変更し、組織だけでなく、会社としても大きな変化を遂げたNCD株式会社（以下、NCD）。2020年の中期経営計画「Vision2023」のタイミングに合わせて発足した「人財開発部（当時「人財開発室」）」は、「NCDの人を育て、NCDの風土変革により組織を成長させる」ことを目的に、人材戦略を策定し各種施策の企画・運営をしています。アプローチの一つとしてご活用いただいたウエイクアップの「CAO※」と「パーパス探究ワークショップ」を含めた2021年〜2023年3年間の「対話する組織」づくりの取り組みは、第8回ウエイクアップ・アワードにも選出されました。今回はウエイクアップの組織変容コーチ 山川が、主要メンバーである部長の後藤さん、課長の小松さん、荒木さんとこれまでの取り組みを振り返ります。

※ CAO：Co-Active® Approach for Organization の略称。ビジネスに必要なコーチングスキルを理解・体得する実践型トレーニングプログラム。世界中で15万人以上、日本だけでも13,000人を超える人が受講しているCTIのコーチ・トレーニング・プログラムをビジネス向けにカスタマイズしたもの。https://wakeup-group.com/solution/wakeup-for-leadership-development/#anchor02

詳細は以下ページをご覧ください。

■導入事例のご紹介

https://wakeup-group.com/customer-stories/ncd/