ウエイクアップ・リーダーズ・マガジン、
毎週木曜担当の斎藤豊です。
2020年をリモートワーク元年とするならば、
2021年はリモートワーク定着年、でしょうか。
年末年始の新聞紙面等見ていると、
・2020年にどれだけ郊外移住が進んだか
・リモートワークの浸透度
・東京以外に本社移転した企業のケース
などが目に付きました。
私たちウエイクアップも昨年春から
顧客ヒアリングを行い、企業で働く方々の
実態を聞かせて頂きました。
個人的に、リモートワーク定着年にするための
課題は以下の三点です。
1.デジタルツールの習熟度
どうやら、
「出社を増やそう」
「対面じゃないと様子が分からない」
「対面じゃないとクリエイティブな会議は出来ない」
と言っている人の多くはデジタル不得意 and/or シニア層。
それに付き合わされる若手層はかわいそうです。
決して年齢とは思いませんが、これを機会に
マネジメント層の若返り化を進めるのもいいでしょう。
2.物理的環境
どうやら、
ダイニングの隅っこで家族に「静かに！」と言いながら、
もしくは子供の小さい机とイスを使って、
という方が多いようです。
また、マンションなどの集合住宅の場合、個別に光が引けず
ネット速度も遅いという方も多いようです。
（集合住宅はベストエフォート型＆部屋数があるので）
3.人間関係
どうやら、
リモートワークが増える前からチームマネジメントの
意識があった方はさほど難しくなくできているものの、
「机を並べているからチームだ」と思っていた方々は
チームマネジメント、人間関係に苦労しているようです。
さらには、
家庭内の人間関係をしっかり築いていたかどうかも
自宅での仕事を円滑に進める上で非常に重要です。
「そろそろ出社したら」と家を出された人も多いとか。
リモートワークがさらに増え、日常になる方向です。
弊社はデジタルツールの提供や物理的環境改善の
お力にはなれませんが、コミュニケーションの改善は
得意分野です。お気軽にご相談ください。
おまけ1
自分自身は、10ヶ月間一度も出社していません。
やればできる。Enjoy Staying Home!
おまけ2
2020年はキャッシュレス元年、という声もありました。
しかしスーパーのレジなどに並んでいると、
未だ現金派が半数以上（個人的観測）。
この状況でキャッシュレス化が進まなければ、
残念ながら日本はずっと現金派のままですね。