「カオスを超えて、本質へ」を掲げる
ウエイクアップの平田淳二です。
今日は、社長としての苦労や
リーダーシップについて
書いてみたいと思います。
株式会社ウエイクアップは、一般的な
ピラミッド型の組織とは違います。
業務はプロジェクトごとに進行し、
それぞれのプロジェクトで予算や企画の
遂行、決定が行われます。
ですので、社長が指示を出し、
メンバーがそれに従うということは
あまりありません。
会社全体の運営は役員や社員、
CTIのファカルティ、コンサルタント
などのメンバー全員が関わっていますが、
外部委託のメンバーも多いため、
その関与の度合いは
人それぞれ異なります。
そのため、会社全体の売上や利益、
全体運営の責任は経営陣が負っています。
正直なところ、社長は責任が重く、
期待も大きいのですが、権限は少ない
というのが現状です。
では、こういった環境下で、
社長として会社を変革し、
社会全体に良い影響を与えるためには
何が必要なのでしょうか。
ここで役立つのが、17年前に参加した
「Co-Activeリーダーシップ・プログラム」
の学びです。
このプログラムは、リーダーシップを
座学で学ぶのではなく、
自らの体験を通して学ぶものでした。
このプログラムを通じて、人を
巻き込むための知恵や自分なりの
リーダーシップスタイルを身に付けました。
私としては、この学びを17年間実践し、
社長という役割を通じてさらに経営に
活かしています。
例えば、新しい企画を通したい場合、
通常はメリットやデメリット、
成功時の収益や影響力などを
会議などでプレゼンしますが、
この方法だけでは他のメンバーの
関心を引くことは難しいでしょう。
なぜなら、多くの人は
自分に関係ない企画は
興味を持つことが少ないからです。
もし、Co-Activeリーダーシップの
知恵を活かすのなら、プレゼンの前に
社内のTeamsやGoogleツールを使って、
「こんな企画を考えているけど、
意見を聞かせてほしい」
と、プレゼン前に多くの人に問いかける
でしょう。
この行動の目的は、企画をブラッシュ
アップするだけでなく、多くの人に
考えてもらうことにより、企画を
自分事にしてもらうことにあります。
そして、その反応を見ながら
次の手を打ち、みんなの自分事感を
強めていきます。
こうしてできた案は説得力があり、
多くの人の支援も得られます。
結果として、企画はスムーズに進み、
会社全体の期待にも応えることが
できるのです。
このことは、リーダーシップ・プログラムで
どのようにすれば人を巻き込むことが
できるかの学びを実践した行動です。
リーダーシップ・プログラムの学びは
体験を通して学ぶため忘れにくく、
特に変革を起こしたいときや
困ったときに、より効果を発揮する
ものだと私は感じています。
もし、リーダーシップを学ぶ機会を
探しているなら、
「Co-Activeリーダーシップ・プログラム」
をぜひ受講してみてください。
実体験を通じて得られる学びは、
皆さんのリーダーシップを次のレベルに
引き上げてくれるでしょう。
リーダーシップ・プログラム日程
オリエンテーションコール：
2024年11月8日（金）19時～21時
リトリート1：
2024年12月10日（火）～2024年12月15日（日）
リトリート2：
2025年3月11日（火）～2025年3月16日（日）
リトリート3：
2025年6月4日（水）～2025年6月8日（日）
リトリート4：
2025年9月17日（水）～2025年9月21日（日）
説明会
2024年8月19日（月）20時～21時 Zoom
2024年9月25日（水）20時～21時 Zoom
