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“空気を読む文化“ × “建設的な対立”から生まれる組織変容の可能性—―対立×組織変容®（無料ウェビナー開催）

2026.02.16

「会議がシーンとしている」「全会一致で決まるが、実行段階で頓挫する」…。
多くの日本企業が抱えるこの閉塞感の正体は、私たちが美徳としてきた「過度の同調性」かもしれません。
「和を乱してはいけない」という無意識のブレーキが、イノベーションの種である「違い」まで封印していませんか？

本ウェビナーでは、日米欧のグローバル企業でキャリアを積み、現在は日本企業の社外取締役を務め、エグゼクティブコーチとしても活躍する安藤知子さん（あんちゃん）が、「空気を読めるという日本文化の強み」に「建設的な対立」を掛け合わせることで生まれる、組織の新たな可能性について提言します。

対立は、避けるべきものではなく、イノベーションを創るエネルギーです。「自分と役割を分ける」メタ認知や、コーチング的な対話手法を用い、本質的な議論を生み出すためのヒントをお持ち帰りください。

この30分ウェビナーでは、以下のポイントを中心にお届けします：

「対立＝悪」はなく「対立＝イノベーションのチャンス」への視点変換—―組織になぜ「建設的対立」が不可欠か、その効用を学びます。
日本型組織の強みを活かす「新・組織OS」のヒント—―「空気を読む」文化を活かしつつ、「対立」によりイノベーションを生む新たな道筋が見えます。
明日から実践できる「対話」の具体的Tips—―「メタ認知」や「反論の練習」など、現場で健全な衝突を生み出すための具体的な手法を持ち帰れます。

「経営会議や重要な会議で、反対意見はおろか質問さえ出ず、沈黙が続くことに危機感を覚えている」
「多様性（ダイバーシティ）を掲げているが、実際には「異質な意見」が排除される空気が根強い」
「メンバーが「正解」や「上司の顔色」ばかりを探り、自分の言葉で意見を言わなくなっている」
「組織風土改革に取り組んでいるが、当たり障りのない施策ばかりで、核心部分が変わる気配がない」
「管理職が「部下との対立」を恐れすぎて、必要なフィードバックや厳しい指導が機能していない」

そんな感覚をお持ちの方にこそ、今回のウェビナーがヒントになるはずです。

30分という短い時間ですが、きっと何かが変わり始めるきっかけになると思います。ご参加を、心よりお待ちしています。