【事例掲載】JBS様の1on1管理職支援

以下事例を公開しました。

関係性が深まる1on1へ──“あり方”に働きかける管理職支援の成果

■概要

1on1の取り組みが広がる中で、「進捗確認だけで終わってしまう」「上司によって関わり方がバラバラ」といった課題を感じている企業は少なくありません。管理職がプレイヤー業務とマネジメントを兼ねる状況では、部下との関係構築や育成に十分な時間と質を確保するのが難しくなりがちです。会社としても1on1の品質を上げるための体系的な育成や支援の仕組みを提供できておらず、結果として1on1の進め方も人それぞれになってしまうという状況がよく見られます。日本ビジネスシステムズ株式会社（以下、JBS）でも、組織拡大に伴い管理職の負荷が高まり、部下育成のばらつきや孤立感が課題として顕在化していました。そこで同社は、管理職支援の一環として、対話を軸にした体験型研修「CAO（Co-Active® Approach for Organization）」※の導入を決断しました。1on1の質を高め、育成を“仕組み”として根づかせる取り組みを進めています。今回は、JBS HR戦略本部 人材開発部 組織開発課 課長の須佐幸司さんに、導入の背景と現場で起きた変化についてお話を伺いました。

※ CAO：Co-Active® Approach for Organization の略称。ビジネスに必要なコーチングスキルを理解・体得する実践型トレーニングプログラム。世界中で15万人以上、日本だけでも13,000人を超える人が受講しているCTIのコーチ・トレーニング・プログラムをビジネス向けにカスタマイズしたもの。https://wakeup-group.com/solution/wakeup-for-leadership-development/#anchor02

詳細は以下ページをご覧ください。

■導入事例のご紹介

https://wakeup-group.com/customer-stories/japan-business-systems-inc/