「個人」と「組織」の“Quality of Leadership®”が高まる
コーチングをベースにしたソリューション
ウエイクアップのアプローチは、個人と組織が本来もっている可能性を信じて
対話を重ねていくコーチングがベースになっています。
「本当はどうしたいのか？」
「自分（たち）が本来もっている可能性は何か？」
といった本質的な問いと共に、個人や組織が自分たちで変革に向けての行動を起こし、
Quality of leadershipが高まることを支援します。
世界標準の３つのアプローチ
ウエイクアップは３つの智慧のシナジーによって、個人と組織のQuality of leadershipが高まることを支援します。
導入事例
ソリューション
会社概要
ウエイクアップのサイトに訪問いただきありがとうございます。
ウエイクアップは、株式会社CTIジャパンとして、2000年からCo-Active®コーチングとCo-Activeリーダーシップを提供していました。
その後、Co-Activeコーチングを企業で使いたいという卒業生の声が多数届き、Co-Activeコーチングと相性のいいアセスメントとしてのThe Leadership Circle*¹や、関係性へのコーチングを取り扱うORSC®プログラム*²の日本への導入を進めました。
そして、CTI以外のプログラムを日本で提供する会社として、株式会社ウエイクアップを設立し、スクール事業としてCTIジャパン、CRRジャパン*³、TLCジャパン*⁴という3ブランドと、これらのサービスを法人に提供する「ウエイクアップ」というブランドを日本で展開するようになりました。
株式会社ウエイクアップ
代表取締役社長 CEO 平田 淳二
慶應義塾大学大学院 システムデザイン・マネジメント研究科 教授
前野 隆司 氏
推薦文
「幸福学」から見た人と組織のあるべき姿
私は、「すべての人に幸せになってほしい。すべての人は幸せになるべきだ」と考え、幸福学の研究を行っています。私たちが行った多変量解析研究によると、幸せな人の条件は、4つ。やってみよう因子（自己実現と成長）、ありがとう因子（つながりと感謝）、なんとかなる因子（前向きと楽観）、ありのままに因子（独立と自分らしさ）です。
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