森川：
その雰囲気はみなさんからも伝わってきていました（笑）。最初の合宿が1つ目のターニングポイントになりましたね。

酒葉：
この事業部は、出自の違う2つの部門が再編された組織です。配属された社員は「どうして一緒にやらなきゃいけないのか？」という思いを心に秘めていた。だから、私が「一緒に成果を出そう」と話しても、うなずきはするがどこまで納得しているかは疑問でした。私は「成果を出さねば。そのためには事業部がまとまらねば」という考えだし、部下は「上にいわれてもすぐには変われない」という感覚でしょう。「どうしたら事業部に一体感が生まれるのか？」と悶々と悩んでいました。

森川：
合宿の初日、システムコーチングのツールを使い、「組織改編の納得度」を表現してもらいました。部屋の中心に立つと「納得」で、中心から離れるほどに「不満」があると。みなさんが壁ギリギリまで離れているのを見て、「やはり」と思うと同時に「本音を出し始めてくれている」、そして表情からは「全員がこの状態をどうにかしたいと思っている」と感じました。

酒葉：
その思いが合宿で噴出しましたね。今までは「忙しいから」と理由をつけて本音で話すことを避けていたのです。でも合宿では、逃げ場がない。話すしかない。初めて私の悩みや思いも伝えました。それに対して「酒葉とグループリーダーとの心理的距離が近づけばもっと働きやすい」といった忌憚ない意見も出た。会社や製品の歴史と共にある自分の誇り、思いなども出し合った。どうすれば事業部が良くなるかを本音で語ったことにより、「ここまで腹を割って話していいんだ」と全員が気付けました。そこから、正直な思いが噴出し「お互いの心に壁がある」という問題が明らかになった。大きな前進だったと思います。

森川：
その壁を越えよう、と参加者は自分たちのチーム名を「Beyond the Wall」とつけられました。全体的な雰囲気は改善し、良きスタートとなりました。けれどこれは旅の始まりにすぎなかったことが明らかになっていくのですよね。

酒葉：
全メンバーに「包材事業部はどうすればよくなるだろうか」とアンケートを実施しました。回答は、最初の合宿で私たちが話し合った内容とほぼ同じ。そこで参加したリーダー達が変わった自分の姿を部下に示し、セッションでの経験や感じたことを発信していっています。リーダー達の思いのもと、「全員で組織を変えていこう」という雰囲気が徐々に出来てきていると思います。

森川：
とても嬉しい効果ですね。

酒葉：
その後、セッションに参加した中心メンバーの数人が異動になったのですが、部下をみると「なんとかなるんじゃないか」「自分たちで組織を作ればいい」という肯定的な雰囲気がある。熱が伝わったな、と感じていますよ。

森川：
今後はこの変化の波を全社へと広げていってほしいです。皆さんのチームの力がどんな影響を及ぼしていくか、とても楽しみにしています。

酒葉：
　「なぜやる必要があるの？」から「絶対にやるんだ」に意識が変わりました。熱量が違いますね。それは社員に伝播していると思います。「やろうぜ！」と声をかけると反対する人間は出てきませんから。社長からも「一丸となっている雰囲気を感じる。チームの空気やそれぞれの表情がすごく良くなった」と評価されています。期待していてください。